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中層管理培訓指南之現代經典領導模式大盤點
時間：2014-01-14
現代中層管理培訓中不得不指出的一個理論是：時至今日，不管是政府機關還是企業，“領導”這個概念正在不知不覺發生著變化。力挽狂瀾式的“領導個人英雄主義”正在退出歷史的舞臺，再也不是領導者個人包攬全局，下屬所有的一切都以領導為中心。實際上，當今領導-下屬的關系更像是領導作為催化劑，以更高的視角和更寬廣的格局，協助下屬，激勵下屬完成他們共同的目標。我相信，在每一次中層管理培訓中關于領導模式的討論中，這個歷史性的轉變都是每一個討論者不能回避的一個話題。
在這里，以歷史上的封建制度下的中央集權為例，自下而上的領導模式從來就是一種常態。作為集權于一人的領導者，“君權神授”，似乎天然地擁有至高無上的威信，領導者站在權力金字塔的頂點，支配資源，掌控局勢，領導全局，凌駕于眾人之上。雖然歷史從來都不是以領導者的意志為轉移，但是領導者的決斷確實在中國的歷史長河中激起一波又一波的狂瀾。這既是作為農業大國的中國和其自然經濟模式的需要（強有力的領導），又是領導者權勢欲的自我滿足。而到了自然經濟逐漸瓦解，與全世界經濟文化聯系加強的今天，自上而下的強有力的一手遮天式的領導模式再也不能滿足逐漸覺醒的個人價值的需要，自下而上的領導模式也赫然出現在了事業機關和企業里：下屬提出自己的想法和方案，而上司支持下屬的方案并給予實施，這就是所謂的自下而上的領導模式。此模式的高明之處在于：在一個項目中，只要有可行性想法和現實的方法論，每一個人都有機會成為這個項目的核心，百花齊放百家爭鳴，每一種觀點，每一種思想，都增加了項目的成功率。
下面我們就詳細地討論下幾種不同領導模式的各自優缺點：
一，自上而下的領導模式
在一般的企業里一般都有這樣不約而同的觀點：中級-低級經理人屬于管理層，總經理，副總屬于領導層或者說高管。中低級經理人對總經理/副總負責，并接受他們的領導。領導負責動腦，下屬負責動手；領導負責動嘴，下屬負責跑腿；領導拍板，下屬落實執行。在這種領導模式下，領導主要有兩個根本任務：即中層管理培訓講師總結出的“出想法，用合適的人”。這樣的模式有一個很明顯的優點：領導者站在整個企業金字塔的頂端，縱覽全局，一目了然，有利于企業資源的集中與合理分配。這與封建時期的中央集權制度不謀而合。但是，在這個領導模式中，它的缺點正越來越
明顯，隨著時代的變革，這種模式甚至在一定程度上成為了弊大于利的制度。先拋開別的因素不談，這種模式最基本的一個點就是：需要一個強有力的領導層，別無選擇。很明顯地，我們可以看出，在此模式下，思考者永遠只有“金字塔尖”，作為執行者實施者的下層，更多的只是按本宣科，按照吩咐辦事。如果把一個企業比作是一駕馬車，作為車夫的領導者，必須具備嫻熟的眼界和方向感，以及掌握全局的大局觀，而車夫稍有不慎，整駕馬車就會面臨車毀人亡的災難性后果。于是，我們在浩瀚的歷史長河中看到了種種“車毀人亡”的悲劇，暴虐強勢如隋煬帝，也擋不住隋朝的翻覆。在這里有一點值得一提：要減少這種領導模式的危險系數，加強中間層，也就是中層管理者的理解力和執行力，使上層和下層有機地結合起來。
二，自下而上的“團隊式”領導模式
“團隊式”領導的真諦不是領導班子，而是“整個團隊都有成為決策者的可能性”。這個帶有革命性的甚至帶點顛覆性的領導思維，它的靈感主要來自于球隊。在足球場上或者是籃球場上，從來就只有一個目標：贏球。在籃球賽場上的五個位置中，從來都不是由特定的某個位置來發號施令，而是，面對不同的對手，我們常常需要不同的戰術，打出不同風格的節奏來贏得比賽。雖然控球后衛經常作為場上指揮官，但是事實是，中鋒，大前鋒，小前鋒，得分后衛，每一個人都有在一場比賽中成為主導比賽的核心的可能性。這就是所謂的“物能盡其用，人能盡其才”。這就是典型的自下而上的“團隊式”領導。此領導模式的優點不言而喻，它激發了團隊之中每一個成員的潛力，更能讓每一個人認識自己的閃光點和缺憾之處，從而達到取長截短，實現百花齊放的繁盛局面。而這個模式的缺點在于：對每一個成員的獨立思考能力要求很大。要知道，在這個團隊中，不會再有人來告訴你，你需要什么，你要怎么去做，更多的是一種自覺性的思維，以支持更多的方案實施。
顯而易見的一個事實是：在21世紀的現代型企業里，優秀的團隊中，每一個人都可能是此團隊的領導。今天我們在別人擅長的項目里充當下屬，執行者，明天我們就有可能在自己的領域項目里成為決策者。
由此觀之：在運作穩定的大型企業里，自上而下的歷史領導模式依舊是主流，而解決這個模式缺點的中層管理培訓也似乎變得越來越被看重。而在靈活多變的中小型企業里，自下而上的“團隊式”領導模式已經呈現出不可阻擋的爆發趨勢。
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