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執行力建設方法
時間：2012-11-16
導讀：本文梳理了一些關于執行力建設的方法。
一、建立以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。
二、人員的選聘需要以其執行力為重點。
三、有效執行需要人們關注具體問題。
四、人力資源部門必須以執行的結果為導向。
五、有效的戰略必須有執行者作出。
六、讓適合的人做合適的事。
七、建立一種著眼于未來的人員流程。
八、有效執行要求妥善處理績效差的人。
九、在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵。將執行力融入企業文化之中。
十、執行型領導必須了解自己的企業和員工。
十一、培訓，以提高員工的執行力為重點。
十二、企業要有執行力，管理隊伍必須首先具有執行力。
十三、必須把執行當作一個系統問題來看。
十四、設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵。
十五、掃請執行障礙，建立一種及時跟進制度。
十六、一項戰略必須能精簡到一頁紙上。
十七、建立一條執行型領導者的培養通道。
十八、制定戰略時要有風險意識。一項戰略決策在作出之前必須對未來可能發生的變化作出充分的
十九、實行著眼于執行力的績效管理。績效考核不僅可以對員工的當前表現作出評價，而且還能影
二十、對戰略計劃進行評估。
二十一、溝通是有效執行不可或缺的要素。要想做到坦白，談話就不能過于正式。
二十二、領導者必須全身心投入到公司的日常運營中。對關鍵的細節給予足夠的關注和重視。
二十三、組織這的每個人都要深入理解和實踐執行這門學問。
二十四、把事實真相作為執行的基礎。
二十五、必須對運營流程給與足夠的關注。
二十六、把運營計劃建立在合理的假設上。
二十七、運營計劃必須是具體的、可執行的/如果說戰略是一幅世界地圖的話，運營計劃就是一幅路。
二十八、當危機發生是盡快修改運營計劃。
二十九、季度評估是運營計劃有效執行的保證。
