企業(yè)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)日常工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營相互融合；一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)；內(nèi)控以及內(nèi)控管理水平的提高是一個(gè)較為漫長的過程，需要全社會(huì)共同努力。

據(jù)報(bào)道，海外的中國概念股一路暴跌、B股重挫、A股跌跌不休不斷創(chuàng)出新低。盡管造成股市大跌的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，但“造假風(fēng)”給投資者帶來的不信任感，無疑是其中的一個(gè)重要因素。隨著調(diào)查的深入，中國在美上市公司的誠信問題讓投資者感到心驚膽戰(zhàn)。而在A股，財(cái)務(wù)造假更是一個(gè)從未完全消除的問題。警鐘不僅為廣大股民而鳴，也在為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)敲響。

自美國安然事件、國內(nèi)藍(lán)田風(fēng)波之后，監(jiān)管部門都加大了對上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告以及內(nèi)部控制的管理要求，出臺(tái)了很多法律法規(guī)。但是幾年過去了，為什么中國企業(yè)的內(nèi)控水平依然不高，甚至公然造假？

個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)日常工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營相互融合；一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)；內(nèi)控以及內(nèi)控管理水平的提高是一個(gè)較為漫長的過程，需要全社會(huì)共同努力。

國家五部委出臺(tái)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范以及相關(guān)配套指引自今年開始執(zhí)行，應(yīng)該說外部監(jiān)管要求是比較到位的，但是市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段企業(yè)更關(guān)注于發(fā)展，或者說是短期利益，因此對于這些外部監(jiān)管法規(guī)，更多地是在思考如何規(guī)避，如何滿足要求，并不是從企業(yè)自身發(fā)展出發(fā)發(fā)自內(nèi)心地想做好內(nèi)部控制。按照COSO的內(nèi)控框架，內(nèi)部控制的目標(biāo)有三個(gè)，其中最為重要的一個(gè)就是企業(yè)經(jīng)營效率的提高，這應(yīng)該是根本。而企業(yè)更多關(guān)注合規(guī)的要求。國內(nèi)企業(yè)獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的比例很高，但是產(chǎn)品質(zhì)量卻一直不高，根本原因就是企業(yè)更多地只是關(guān)注證書本身，作為一個(gè)宣傳的方面，而質(zhì)量體系文件則束之高閣。內(nèi)控體系建設(shè)也是這樣，企業(yè)將其作為成本，自然是能省則省。即使是在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系比較健全的金融行業(yè)，內(nèi)控管理人員也只是出于從屬地位，關(guān)鍵時(shí)刻要為業(yè)務(wù)發(fā)展讓路，需要滿足業(yè)務(wù)部門的需要。

咨詢公司、審計(jì)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)面臨競爭壓力，為了取悅于客戶，習(xí)慣性地打“打擦邊球”，其應(yīng)有的審慎性不足，職業(yè)道德在經(jīng)濟(jì)效益面前顯得很蒼白。阿里巴巴集團(tuán)主席馬云在微博上表示：“華爾街一著名報(bào)人問我對這次中國企業(yè)在美國股市群體性誠信危機(jī)的看法。我問：為何短期內(nèi)允許這么多不合格中國公司密集性上市？全是美國投行、經(jīng)紀(jì)商和審計(jì)公司做的擔(dān)保和推薦。是啥讓美國投資人那么快就忘了安然事件、2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫和當(dāng)下的金融危機(jī)？中國企業(yè)問題顯而易見，華爾街又出了啥問題？貪！”

要提高企業(yè)的內(nèi)控水平，現(xiàn)階段別無他法，只能是靠監(jiān)管部門細(xì)化監(jiān)管要求，加大監(jiān)管和處罰的力度，提高企業(yè)的違規(guī)成本。