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執行力學習心得分享
時間：2021-11-08
一、感謝企業文化中心的組織，感謝蔣老師的精彩課程。我本人特別喜歡課件中的這段內容：在別人應付時，以最負責的態度去工作。在別人淺嘗輒止時，將工作做深、做透。在別人敷衍形式做了時，把做好才叫做了。在別人認為差不多就夠時，要取得最佳效果。在別人讓領導滿意很難做到時，要好到出乎上級預料。
我們公司一直在強調執行力文化。沒有好的執行力，再好的戰略再美好的遠景也難以實現。我們常說，選擇比努力更重要。對我們個人而言，做好選擇之后，最重要的就是執行。沒有強有效的執行力，再好的選擇也不會有結果。
通過今天一整天的學習，在蔣老師的引領下，大家積極互動并刻意訓練，將執行力內化于心，外化于行。期待大家能一起遇到更好的我們自己，相信未來更有執行力的我們能一起攜手實現公司更加遠大的戰略目標。
二、蔣老師的課生動且有內涵。一天的課程下來收獲頗豐，一些工作中的實際問題也有所啟發。執行力之所以重要，它是戰略目標得以實現的保證。一支打勝仗的軍隊，靠的是雷厲風行的作風，強有力的執行力。一個團隊的工作效率高低與否，與團隊成員的執行力密不可分。我認為，執行力的關鍵是執行響應的速度，更是執行的徹底程度，同時團隊成員的責任心是執行力的保證。絕情的制度，無情的管理，需要有情的領導。有溫度的做好團隊建設，抓好執行力的落實，培養高效能的良好工作習慣，成功完成公司及部門的最終目標和任務。
三、今天蔣老師對執行力的培訓解讀 使我對執行力有了更加深入的理解，執行力是組織戰略目標實現的重要組成部分，是決定個人能否成功干事的關鍵因素。現分享以下兩點學習感悟：
1.清晰明確的目標。戰略目標是總體方向，通過分解，量化目標結果，聚焦重點目標，明確核心指標，通過引領性指標的完成，從而達到高效執行的目的。
2.責任分解與執行。通過分解執行責任，把目標和責任落實到正確的人，強調責任與使命，從而保證項目目標的有效執行，同時可以通過獎懲及考核制度，對員工執行力進行有效管理，將戰略目標落到實處。
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