合肥某房產售樓部展示區景觀施工管理案例分享

案例背景
合肥某房產售樓部展示區景觀面積約3.3萬方，施工單位正式開工時間為2021年5月4日，為滿足公司運營節點需要，施工完成時間確定在6月30日。當時我個人剛才蕪湖調到合肥公司，對項目本身幾乎是一無所知。面對如此大的工作量，部門經理希望我能迅速理清思路，完成這項艱巨的任務。
對于我個人來說，雖已入行8年有余，搶工期的任務也已經歷多次，但面對這個任務還是有太多的焦慮與不安，按時完成的同時，能不能保證質量是擺在我面前最大的難題。
施工前期規劃
1、 圖紙管理：強調圖紙的重要性，現場一切調整必須要與設計師思路保持一致；明確圖審的意義，時間雖緊，但圖審必須細致嚴格。
2、施工管理：要求施工單位在施工前對現場所有工作面進行規劃，特別是與其他工種相交接位置要重點關注，排出合理的施工計劃及人、材、機配置計劃。
3、 強調現場安全文明施工的重要性。面對時間緊、任務重的項目，現場一定不能出現任何事故，文明有序施工是能否順利完成的保證。
4、 關注成本使用情況。要做到成本合理可控，前期必須要對項目內一些的配置信息有了解，面對有限的成本指標，錢花在哪些位置是合理的是景觀效果能否展現的關鍵。

施工過程管理

1、圖紙會審及問題梳理。面對搶工期的任務，圖紙是前提，圖紙越準確，現場施工越輕松，效率也越高。要求施工單位對圖紙要認真研究，特別是一些以前不關注的細節問題需要重點審圖，力爭將問題解決在沒施工的階段。如：硬景的水景結構中止水鋼板的設置位置；綠化圖紙中一些地被苗木的搭配方式等等。這些問題的解決從后面來看是起了很大作用的。

2、施工管理。（1）根據現場實際情況，與施工單位一起對現場的施工順序及工作面情況進行梳理，劃分區域。首先挑選重點構筑物進行施工，對這些施工時間長、技術含量高的景觀小品所在區域的工作面進行重點協調處理，力爭這些區域先施工；同時其他后續單位要進行緊密配合，前序工種完成后，后續施工要馬上跟上，直至完成。
（2）關注人、材、機的流動及使用情況，對與提供計劃出現偏差的項每天開會校對、提醒。人、材、機的配合是搶工期的關鍵。比對施工單位的提供的施工計劃是每天下班前必須要做的事情，既是對全天工作的總結也是對第二天工作的布置。

（3）合理加班、保證質量。面對面積如此之大的展示區，我的內心也很慌張。加班也成為了常態。但合理的督促施工單位加班是很重要的，一些晚間機械、人工可以施工大面積施工的區域加班是必然的，但碰到一些細節問題處于對質量的要求還是要嚴謹細致，為后面的效果負責。

（4）嚴控質量，對細節不放松。景觀的好壞一般都是眼鏡的第一觀感是否舒適。能否達到美觀是景觀成敗的關鍵。這就需要嚴格的質量把控體系。偉星景觀對這方面有很多好的做法及標準，在緊張的施工過程中能否按標準執行到位是關鍵。

（5）嚴抓成品保護，減少返工。成品保護的得當與否是完工后效果能否立現的管家。按照要求進行保護，嚴查保護質量，降低返工率，減少后期因保護不到位維修整改造成的工期延長。

3、效果把控。景觀最終的效果呈現一般都要到最后完成時才能看的出來。但偉星城項目特殊，時間如此緊張的情況下，過程中的把控就顯得尤為重要。如：綠化地形起伏的把握，苗木的選擇與搭配、花境的運用、整體的亮化效果等等這些容易凸顯產品性質及能夠立馬展現效果的景觀元素就需要提前進行謀劃與構思。施工過程中與各施工單位、設計單位不斷討論，收集相關資料，對不合理的區域及時反饋更改，減少后期因效果不佳而帶來的風險。

總結：努力過結果一定不會差。
通過這一系列工作，偉星城項目景觀展示區終于在6月29日通過了公司驗收，順利的移交銷售部使用。我們與各個施工單位克服了種種困難，在實際施工時間不足50天、各種較差施工、2個晝夜無休的情況下完成這個超大展示區項目。通過這個項目的洗禮，讓我懂的只有不斷堅持、努力就會有收獲，沒有努力過就不能夠確定最終的結果。