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企業訓前案例整理35

時間：2022-02-24

案例背景

背景：因8月為招聘淡季，為尋求突破，利用新安人才網“微專場”招聘形式，通過限制條件，定向精準搜索，充分挖掘新安人才網簡歷庫資源。

具體操作：讓新安人才網按照我們的招聘要求在他們簡歷庫搜索聯系簡歷，第一輪電話溝通有意向的，我進行二次溝通。動作持續10天時間。（我負責整個過程中的對接，信息提供、跟蹤監督及二次聯系事宜）

預期效果：能夠挖掘到符合我們要求并且有意向參加公司面試的優質簡歷。

問題

在與新安人才網對接過程中，我要讓他們清楚知道我們招聘的崗位要求，既然是限定條件，就必須嚴格按照我們的要求執行。但是在告知我們的要求時，因為各種原因，對方接收到的信息并不完全是我想要傳輸給她的信息，在這個過程中產生了一定的偏差，在開始幾天效果可能并不是很好。

原因分析

1.對事情重視程度不夠，主人翁意識也不夠強；

2.過程中考慮事情不夠周全，自己知道，就以為對方也會清楚的知道，不會進一步溝通確認。

3.溝通的方式方法有問題，講話的語氣太過于溫和，不痛不癢，以至于對方可能不覺得我是在提要求。

4.跟蹤意識，推動力度欠缺。前面幾天每天被動等待對方跟我講今天簡歷邀約情況，基本上都是下班之后了。

及時調整

1.加強自己的主人翁意識；想清楚如果事情不能達到我想要的效果會是什么樣的局面——招聘工作仍然沒有進展，各部門天天要人，會更被動。

2.多想，多換位思考：溝通時，多想對方是不是能理解，怎么樣才能讓對方更理解。前幾天，關于簡歷邀約的要求只是粗略的羅列發給對方，導致一次聯系過后有些有意向的簡歷并不是我們想要的簡歷。于是后期關于簡歷要求進行了詳細的梳理，明確每一個要求的點，文字發過之后，再主動跟對方電話溝通解釋確認。

3.加大跟蹤及監督力度：前面幾天都是每天等他們電話打完告知簡歷要約情況，后面進行了調整，主動及時的去跟蹤邀約情況，明顯不符合我們要求的簡歷第一時間跟他們進行反饋，減少無用功。

4.及時反饋：二次聯系之后的情況及時跟新安以及領導這邊進行反饋，讓領導及時知道事情的進展。

總結：這件事情最后的結果仍然是沒有達到預期，跟環境有關系，跟自身也有關系，后期工作中，自身的責任意識，溝通的方式方法，跟蹤及推進力度、反饋意識等各方面都需要不斷的去加強提升。

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