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企業訓前案例整理29
時間：2022-02-22
某房產精裝修管理案例
案例背景
2020年五月份，公司決策：某房產項目做精裝修產品。
樣板房展示區情況：當時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設計完畢，現場樣板房基層施工基本結束；
產品定位：要求對標杭州綠城項目精裝修產品，屬于公司新的精裝產品體系，所有的設計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設計。
2020年五月份，公司決策：某房產項目做精裝修產品。
樣板房展示區情況：當時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設計完畢，現場樣板房基層施工基本結束；
產品定位：要求對標杭州綠城項目精裝修產品，屬于公司新的精裝產品體系，所有的設計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設計。
公司精裝設計及施工管理方面缺乏精裝修管理經驗，自己當時也是一個進公司不到一年的新人，在專業水平及管理能力方面十分缺乏。
在公司的領導決策下，某房產精裝修項目設計管理由公司精裝設計李工統籌設計管理，我在后面落實、執行相關工作，這對我來說，也是非常重要的學習、鍛煉的好機會。
產品對標，設計、施工管理學習
自五月份起，在公司領導的帶領下，多次組織去對標項目樣板房實地考察、學習精裝修做法。
1、 五月份首次在領導帶領下參觀杭州綠城項目樣板房，確定對標該項目風格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設計、銷售部組織考察樣板房，研究精裝修設計方案。
自五月份起，在公司領導的帶領下，多次組織去對標項目樣板房實地考察、學習精裝修做法。
1、 五月份首次在領導帶領下參觀杭州綠城項目樣板房，確定對標該項目風格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設計、銷售部組織考察樣板房，研究精裝修設計方案。
3、6月下旬至7月底，施工圖深化階段，在戶型設計、點位優化以及精裝修做法等方面，多次赴W地或者邀請W地精裝設計、精裝部領導、同事至M地，交流并學習蕪湖成熟的精裝修管理經驗，總結星悅府項目研究確定的相關做法。
4、選材方面，7月下旬組織銷售、工程相關人員去杭州另一房產項目實地對比我們的選材與對標項目選材的差異性，雖然十分耗費精力，過程遇到地板無法選定的情況，我們咨詢到該項目所用的供應商品牌，隨即在杭州當地的家具城尋找該品牌地板的合適樣品，選樣的過程是十分耗費精力的，好在最終圓滿完成選材任務。
5、設計交底與圖紙會審，施工單位進場后，第一時間要求項目部和施工單位梳理現場施工問題、圖紙問題，選擇合適的時間，邀請蕪湖精裝設計、精裝部領導參加圖紙會審，確保項目精裝修樣板房的順利施工。
6、樣板驗收及圖紙完善：樣板房施工完成后，參與樣板房驗收并落實問題整改措施，全部整改完成后，組織設計單位現場復核樣板房做法并完善施工圖紙，為批量裝修做好準備。
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