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張學飛
—團隊領導力與沙盤模擬專家
 曾任廣東大冶摩托集團，質量管理與技術工程師
 曾任美國友邦保險（AIA）廣東公司 儲備經理
 中智光華教育集團，副總經理高級合伙人團隊領導力專家、企業(yè)經營沙盤模擬專家
 西安交大、浙江財經大學管理學院、廣州市志愿者學院等高校MBA班特聘講師
 新加坡引導技術協(xié)會SPOT認證引導師
 澳門教育與文化局特聘導師
 “我是演講家”多屆特約評委
 “中國體驗教育高峰論壇”“中國人才發(fā)展論談”等論壇發(fā)起人、演講嘉賓
【擅長領域】
 企業(yè)經營與管理，領導力發(fā)展
 九型人格在管理、營銷中的運用
 沙盤推演等基于體驗式教學的管理課程

【個人簡介】
 張老師十幾年的外資企業(yè)、民企工作經歷，做過中層，直至公司高層，長期貼心研究企業(yè)之間的共贏關系，積累了豐富的本土企業(yè)人才解決經驗；
 十余年服務政府，國企央企的實戰(zhàn)經歷，深刻理解中國共產黨領導下的企業(yè)的核心競爭力和組織生態(tài)；作為廣東延安精神研究院特約研究員對中共的領導智慧持續(xù)研究學習；
 張老師從一線技術人員、一線營銷人員，一線培訓師成功轉型企業(yè)高管，然后創(chuàng)業(yè)十二年，帶領公司在行業(yè)贏得翹楚位置，在多領域的經歷造就張老師對企業(yè)經營管理，團隊建設，團隊激勵，企業(yè)文化建設，領導力建設有著深刻的認知。
【授課風格】
張老師授課風格風趣幽默，旁征博引，他的演講，拒絕空洞言教，他要用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。

【主講課程】
管理類：
《創(chuàng)新思維--六頂思考帽》
《高績效團隊建設與管理》
《九型人格在企業(yè)管理中的應用》
《角色認知與有效溝通》
《高效人士的七個習慣》
《克服團隊協(xié)作五大障礙》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標管理及計劃達成》
《團隊建設與管理執(zhí)行力》
《員工高效執(zhí)行力的自我提升》
《問題分析與解決》
《有效輔導與激勵下屬》
沙盤類：
《沙漠掘金--團隊經營管理》
《佛特角之旅--目標管理與團隊達成》
《吉塔行星—管理決策與高效執(zhí)行》
《戰(zhàn)國策—跨組織溝通合作與沖突管理》
《企業(yè)全面運營管理沙盤》
《聯(lián)合國大會—跨部門合作與溝通》
《神奇七巧板—積極領導力》
 

政府機關：廣州團校、安徽團委、江西商會、珠海社保、柳州團校、廣東煙草 高校：西安交大管理學院、浙江財經大學管理學院、廣州商學院、江西財經大學、廣東金融學院 通訊行業(yè)：中國移動（杭州、珠海）中國聯(lián)通（成都、樂山）鐵通、華為（廣州） 金融行業(yè)：農行佛山北滘支行、平安保險、友邦保險、廣州農商行、徽商銀行、新華保險、寧波農商行、招商證券（東莞、中山）、齊魯證券、銀河證券、杭州農商行、 生產制造：柳州重工、美的電器、新寶電器、柳州鋼鐵集團、蘇泊爾電器、五菱汽車、TCL國際電工、中建科技集團、慧民科技、東莞偉易達 服飾行業(yè)：佛倫斯(國際)集團、361°、安踏、法國埃維納國際飾品、雅爾蘭布藝、羅蒙西服 美業(yè)：韓后美麗系列、奧微美顏、黑黛護膚、華夫人 國有企業(yè)：廣州化建集團、柳州重工、安徽城市規(guī)劃局、江蘇江南水務集團、廣東展鴻 快銷品業(yè)：佛山康師傅、佛山匯康達 其他行業(yè)：GSK葛蘭素史克、家樂福、亞信科技、易信網絡、263 【學員評價】 誠然，一個人永遠不能100%了解信息，然后再作決定。我們可以在路途中，修正我們的目標，調整我們的計劃，再次貫徹我們的執(zhí)行力，然而，你知道這樣的代價將會是多少嗎？就如同項目中的Bug，如果沒能在前期發(fā)現，后果嚴重啊。 ——智聯(lián)科技 劉先生 在沙漠掘金這個沙盤課程里我感受到不一樣的學習方式，我一直固執(zhí)認為學習是痛苦的事情，可是在沙盤中，我卻感受到學習原來可以很快樂。 ——中聯(lián)重工 劉先生 “沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標，在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協(xié)放棄”，甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”。 ——IBM Dave Zhang 可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。 ——神華電力 莊小姐 沒有遠大目標的征程，我們都會設定一些小目標，并不斷調整計劃，改變決策，來配合我們的小目標。沙盤中，我們幾個隊，似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候，我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物，當饑渴的時候，我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。 ——平安銀行 劉先生 做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。如果你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業(yè)，無論你多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產。 ——大金電氣 唐先生

• 《團隊決策和高效溝通沙盤模擬》( 2025-03-12 )

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