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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 財(cái)富管理：家族傳承與接班人計(jì)劃 |
| 主講老師：蔡驊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么那么多人富不長(zhǎng)久不同時(shí)期需要采用不同方式來(lái)應(yīng)對(duì)處理好人與人、人與財(cái)、財(cái)與財(cái)?shù)年P(guān)系是家族財(cái)富管理核心家族、企業(yè)、所有權(quán)三者復(fù)雜的關(guān)系在考量著財(cái)富人士的智慧家企資產(chǎn)的法律分離、資產(chǎn)布局二元法則 法律是第一工具，.. |
| CEO三張財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)思維 |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：管理者的財(cái)務(wù)思維運(yùn)用一、財(cái)務(wù)思維概述1. 什么是財(cái)務(wù)思維2. 管理者的財(cái)務(wù)思維3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義二、兩種戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)思維的價(jià)值管理1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與戰(zhàn)略2. 結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維管理內(nèi)容.. |
| 財(cái)富管理與家族辦公室 |
| 主講老師：程顯禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：全球私人銀行業(yè)發(fā)展概要 2016模塊二：詳解家族辦公室家族辦公室的地位家族辦公室的起源家族辦公室的定義家族辦公室的受益者家族辦公室的職責(zé)家族辦公室全球資產(chǎn)分布家族辦公室的資產(chǎn)配置分析家族經(jīng)營(yíng)業(yè).. |
| 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí) |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1. 會(huì)計(jì)核算2. 反映過(guò)去3. 監(jiān)督控制二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1. 支撐戰(zhàn)略2. 價(jià)值創(chuàng)造3. 支持決策4. 服務(wù)業(yè).. |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成 |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：理念篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之道第一講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造，平衡資源與能力二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)同.. |
| 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（收入）課程大綱 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化一、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)1.1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義1.2最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略一攬1.3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際動(dòng)態(tài)與變化趨勢(shì)二、 新收入準(zhǔn)則難點(diǎn)分析2.1客戶(hù)合同及履約義務(wù)的識(shí)別.. |
| 你學(xué)了個(gè)假Excel：Excel BI的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：張丹 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：反思出發(fā)——從經(jīng)驗(yàn)到最佳實(shí)踐 反思原有財(cái)務(wù)分析中各種業(yè)務(wù)問(wèn)題和處理方法，看過(guò)和經(jīng)歷大部分錯(cuò)誤后看清坑在哪里，方能重新出發(fā)。- 翻轉(zhuǎn)價(jià)值金字塔：數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向- 繁忙而低效的根源：.. |
| 聯(lián)通公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、通訊行業(yè)“營(yíng)改增”后可能面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析1.1稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.1.1增值稅發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)1.1.2視同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的識(shí)別1.1.3混合銷(xiāo)售的劃分1.1.4超范圍抵扣的風(fēng)險(xiǎn)1.2涉及增值稅.. |
| 管理者的財(cái)務(wù)智慧 |
| 主講老師：仇東林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng) –組建模擬營(yíng)運(yùn)公司1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與股東投資決策 – 資產(chǎn)與權(quán)益：資產(chǎn)負(fù)債表引入2. 資產(chǎn)購(gòu)置 - 固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(存貨，應(yīng)收帳款等)概念引入3. 資金需求與公.. |
| 財(cái)富管理與信仰 |
| 主講老師：程顯禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：他們?nèi)缡钦f(shuō)牛頓愛(ài)迪生諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主艾克里爵士《大不列顛百科全書(shū)》中國(guó)近代著名數(shù)學(xué)家、發(fā)明家王季同著名科學(xué)家沈家禎博士世界幾何力學(xué)之父威勒博士著名物理學(xué)家，北大教授黃念祖愛(ài)因斯坦著名化學(xué)家.. |
| 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略下的銀行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略解析中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要產(chǎn)業(yè)機(jī)遇舉例銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力銀行業(yè)在智能系統(tǒng)領(lǐng)域的卓越實(shí)踐后臺(tái)：業(yè).. |
| 基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程特色：咨詢(xún)式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化客戶(hù)代表：公開(kāi)課、中海油、華新水泥、太鋼集團(tuán)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、云南中煙、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾課程大綱模塊一 財(cái)務(wù)報(bào).. |
| 業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì) |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）如何做好業(yè)財(cái)融合？1. 如何推行業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合想要達(dá)到什么目標(biāo)？為了達(dá)到目標(biāo)需要做什么？什么時(shí)候做和怎么做。2. 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度如何？經(jīng)營(yíng)層面財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值的，可業(yè)財(cái)融合肯定是經(jīng)營(yíng)層面的事。領(lǐng)導(dǎo)是否支持.. |
| 近期國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析 |
| 主講老師：賈宏波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章近期國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和金融分析1.中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議解讀2.政治局會(huì)議與國(guó)常會(huì)解讀3.中國(guó)近期金融與貨幣政策及市場(chǎng)運(yùn)行情況4.中國(guó)近期銀行，保險(xiǎn)和證券市場(chǎng)重點(diǎn)政策簡(jiǎn)介5.中國(guó)央行的貨幣政策工具箱6.中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分.. |
| 基于數(shù)據(jù)分析的方法和應(yīng)用 |
| 主講老師：田偉華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字分析概述什么是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析的目的是什么數(shù)據(jù)的分類(lèi)數(shù)據(jù)分析流程數(shù)據(jù)分析誤區(qū)案例分享二、常用數(shù)據(jù)分析方法數(shù)據(jù).. |
| 向管理要業(yè)績(jī)——疫情新常態(tài)下的成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù) |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：疫情后企業(yè)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境一、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融策略3. 疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略4. 疫情后市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)節(jié)策略二、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型1. .. |
| 企業(yè)全面預(yù)算管理 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？—全面預(yù)算管理核心價(jià)值 1. 戰(zhàn)略支撐工具 2. 約束資源配置、提高配置效率 3. 加強(qiáng)過(guò)程控制 4. 授權(quán).. |
| 循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù) |
| 主講老師：吳桐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：解讀篇：掌握企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展路徑與規(guī)范破冰游戲分組導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系案例：《薩班斯法案》的頒布及應(yīng)用互動(dòng)討論：咱們企業(yè)的內(nèi)部控制存在需要完善的地方嗎？第一講：企業(yè)內(nèi)部控制底層邏輯.. |
| 如何撰寫(xiě)出經(jīng)營(yíng)者視角的財(cái)務(wù)報(bào)告 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要性1.1野蠻生產(chǎn)和精細(xì)效益1.2管理者財(cái)務(wù)思維1.3財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值提升1.4財(cái)務(wù)人員的能力提現(xiàn)二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提2.1業(yè)財(cái)融合—財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要前提2.2能動(dòng)腦的不動(dòng)手.. |
| 營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理【財(cái)務(wù)版】 |
| 主講老師：何昉祎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表1）資本的來(lái).. |
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