建筑建材內(nèi)訓課

| 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手 |
| 主講老師:張選東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介: 模塊 內(nèi)容 .. |
| 項目分包與采購管理 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式(1).. |
| 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理模式 |
| 主講老師:譚文平   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:【課程大綱】第一部分:《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利,還能支撐多久?2. 企業(yè)不利益的根本原因?3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下,企業(yè)和員工之間的關(guān)系.. |
| EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。 |
| 主講老師:何李律師   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:《EPC工程項目全過程履行管理與合同風險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優(yōu)點3、工程總承包模式的缺點二、工程總承包所處的法律環(huán)境.. |
| 裝配式建筑發(fā)展與思考 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、緒論1什么是裝配式建筑 (1)裝配式建筑的概念、定義及對其理解(2)裝配式建筑的類型2裝配式建筑的歷史(1)裝配式建筑的源頭(2)“前建筑時期”裝配式建筑(3)古代裝配式建筑(.. |
| 建設(shè)工程消防安全培訓 |
| 主講老師:李偉杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一部分 火災的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災的分類及危害三、火災的根源在哪里?四、火災特性五、煙氣的危害六、火災損失嚴重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施.. |
| 構(gòu)建防范安全事故兩道“防火墻” ---企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系建設(shè) |
| 主講老師:張永杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:案例導入:近些年重特大事故回顧1)2013.06.03吉林寶源豐禽業(yè)火災2)2014.08.02昆山中榮爆炸3)2015.08.12天津港爆炸4)2015.12.20深圳市光明新區(qū)滑坡第一講:雙重預防機制由來一、.. |
| 平安回家——現(xiàn)場安全文明施工策略 |
| 主講老師:馬茗   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一講:心法篇——樹立安全意識一、揭開事故的面紗案例拆解:就在身邊的那些安全事故視屏警示:《失去生命的代價》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生產(chǎn)常識2. 施工.. |
| 建設(shè)工程計價能力提升 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項目總投資及工程造價的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費用的構(gòu)成和計算一、設(shè)備購置費的構(gòu)成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成和計算.. |
| 項目工期與進度控制 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念(1)工期、進度控制的概念(2)影響進度的因素分析(3)進度控制的措施和主要任務(wù)(4)項目總進度目標的論證2、建設(shè)工程進度控制計劃體系(1)建設(shè)單位的計劃.. |
| 門店銷售動作分解 |
| 主講老師:李治江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一部分:顧客購買心理分析 1-1、建材行業(yè)與服裝行業(yè)的顧客購買心理對比分析 -建材行業(yè)的采購特點:金額大、周期長、顧客無知、多人決策 -建材行業(yè)的導購技巧:現(xiàn)場的效率型銷售技巧與顧客離店后的電話跟單技巧 .. |
| <民法典>對建筑施工行業(yè)的影響 |
| 主講老師:何李律師   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 中層管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:《民法典》對建筑施工行業(yè)的影響1. 情勢變更與不可抗力1.1 情勢變更與不可抗力的定義和區(qū)別1.2 情勢變更中的再交涉義務(wù)1.3 合同解除1.4 情勢變更情形下的價款調(diào)整和相關(guān)案例2. 材料漲價如何調(diào)整合同價格 .. |
| 建設(shè)工程安全隱患排查與治理 |
| 主講老師:李偉杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五.. |
| 建設(shè)工程項目管理全過程管理 |
| 主講老師:潘德有   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一天:上午9:00-12:00,下午13:00-16:00 1、引論(Introduction)1)指南概述和目的;2)基本要素;2、建設(shè)工程項目運行環(huán)境(The Invironment in Which Proje.. |
| 經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新 |
| 主講老師:梅明平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:經(jīng)銷商管理培訓品牌課程主講:梅明平老師【培訓要點】為什么企業(yè)的經(jīng)銷商忠誠度越來越低?為什么市場的價格越來越不穩(wěn)定?為什么經(jīng)銷商的積極性總激發(fā)不起來?為什么經(jīng)銷商總埋怨廠家?為什么經(jīng)銷商的竄貨總無法控制?為什么經(jīng)銷商的整體.. |
| BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用 |
| 主講老師:劉迅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征(1)BIM的概念(2)BIM的起源(3)BIM的核心(4)BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM(1)遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用(1)BIM.. |
| 家居建材行業(yè)大客戶營銷技巧 |
| 主講老師:李豪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:1與大客戶建立關(guān)系1.1為客戶著想1.1.1為客戶著想的目的與互信關(guān)系1.1.2為客戶著想的三個層面1.1.3大客戶銷售中的四類利益主體1.2滿足客戶期望的要點1.3發(fā)掘潛在需求,超越客戶的期望1.4提高業(yè)務(wù).. |
| 消除事故隱患,筑牢安全防線 |
| 主講老師:李偉杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一部分 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論一、對安全管理的認識二、三種關(guān)系(一)事故的原因和后果之間的關(guān)系(二)事故偶然性和必然性之間的關(guān)系(三)事故和隱患之間的關(guān)系第二部分 安全生產(chǎn)重要論述一、習總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要.. |
| BIM系列課程 |
| 主講老師:張強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:Revit基礎(chǔ)建模第一節(jié):BIM概述第二節(jié):Revit軟件安裝及激活第三節(jié):Revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié):Revit基本設(shè)置及項目創(chuàng)建流程第五節(jié):標高的創(chuàng)建第六節(jié):軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié):項目案例之標高軸網(wǎng)第.. |
| 運籌帷幄——實戰(zhàn)式建設(shè)工程項目全流程管控 |
| 主講老師:馬茗   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
| 課程簡介:第一講:項目管理基礎(chǔ)一、項目管理基礎(chǔ)知識1. 項目管理的發(fā)展變遷2. PMI項目管理體系1)五大過程組2)十大知識領(lǐng)域3. 建設(shè)工程項目全流程管理體系構(gòu)架4. 建設(shè)工程項目管理的主題類型及各方管理任務(wù)二、.. |
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