谷唐企業管理咨詢有限公司是企業精細化管理和精益持續改善專家！廣東省甲級資質咨詢機構，廣東省咨詢機構三十強，廣東省優秀咨詢機構，咨詢行業示范單位，廣東省企業管理咨詢協會副會長單位，東莞市現代經濟研究會副會長單位，東莞市中小企業服務機構協會副會長單位，東莞市質量協會常務理事單位，東莞市計量協會常務理事單位。

 

 

　　精益持續改善的著眼點之一是創造價值，把不產生價值、卻占用企業資源的業務（情報）流程環節、實物流程環節全部刪除。通過解決重復、停頓現象去發現問題，使得管理流程的價值最大化。因此，推行精益持續改善要以價值為關注焦點開展革新活動。

 

　  精益持續改善的另一個著眼點是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始，一直到生產計劃制定、采購計劃制定、生產的組織、倉儲以及生產制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業時間為改善的著眼點，尋找快速完成業務和生產的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅動力。 

 

  

 

 

一、精益持續改善咨詢項目收益

 

 

交貨準時率提升

品質合格率提升

交付周期縮短

生產效率提升

庫存降低

制造成本下降

管理干部的改善力提升

企業的改善文化形成 

 

 

 

二、精益持續改善咨詢項目模塊

 

 

自主改善研究會組建與活動展開

內部改善師培養

全公司焦點改善

關鍵數據指標提升改善

班組改善景點建設

運營流程改善升級

解決問題訓練

結果落地訓練 

 

 

 

三、精益持續改善咨詢適合情況

 

 

某些關鍵績效指標長期不能達標

分析和決策時沒有完整的數據做支持

原因分析和對策不能有效落實

沒有創新的解決問題的思路

不能快速滿足客戶需求

跨部門的問題遲遲沒人解決

企業新的戰略實現得不到保障

員工思想老化，改善意識不強