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【培訓收益】
通過本課程， 使企業(yè)管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關；激發(fā)員工內心深處合作的本性，改造成為事業(yè)的驅動力；學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題，形成員工眼中普遍認可的工作標準，通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設；提升員工個人素質、調整工作心態(tài)，使之積極向上，主動提高工作能力。在課程中，學員還將學到一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊績效管理和工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導員工確立團隊工作標準與作風，指導工作評價、建立團隊績效管理的方法及體系。
——點題：一切要求的落腳點：出成果。執(zhí)行力的打造就是圍繞工作要成果的方向和措施的統(tǒng)一！
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第一課：品牌建設與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..
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第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...
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第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車間工人—不在我的職責范圍內第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業(yè)文化：..
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第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發(fā)明的？2、飛機是誰發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..
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引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質：根據(jù)目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..
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