【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握目標管理與計劃執行的目的和意義； 2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標； 3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃； 4、掌握年度經營計劃制定的方法和技巧，制定優質的年度經營計劃； 5、掌握目標管理與計劃執行的方法和技巧，改善工作效率和效果； 6、掌握召開月度經營分析會的方法和技巧，提升會議的質量； 7、提升目標管理與計劃執行的能力。

第一節 沒有目標，你什么也做不成－為何要實施目標管理
1、先有工作還是現有目標？
2、目標管理的意義
 目標明確，事業有成
 必須制定的三個目標
3、目標制定的依據
 戰略規劃，客戶意見，員工建議，市場情況，行業情況，競爭對手
4、制定目標的原則
 PE-SMART原則：正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的，雖然極具挑戰性、但是有計劃完成，面向成果，具時間性
5、目標管理的實施
 準備、執行、跟蹤、反饋

第二節 不懂分擔責任，只有自己累死－制定與分解目標
1、建立使命愿景
 我是誰？
 我將去向何方？
 戰略目標的分解：平衡記分卡（BSC）
2、制定目標的步驟
 正確理解公司整體的目標
 并向下屬進行傳達
 制訂符合PE-SMART原則的目標
 檢驗目標是否與上司的目標一致
 列出實現目標所需要的技能和授權
 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
 確定目標完成的日期
3、目標的制定與分解
 數量化：目標項目+達成標準
 具體化：目標項目+時間化
 使用樹型圖分解目標
4、OKR-目標管理的利器
 目標Objectives:在未來的一段時間內渴望達成的目標
 關鍵結果Key Results:對設定好的目標的過程性或結果性描述，它必須是基于具體數值的
 OKR能給你帶來哪些收益
 引領性指標VS滯后性指標
5、高效OKR系統的三個特點
 目標和結果可以被量化
 個人或者團隊的OKR必須在每一天、每一周、每一個月都有展示的機會
 目標要設置的有野心，最好超出能力范圍

第三節 只畫餅是不夠的－制定有效計劃
1、計劃的要素
 5W2H，做什么、為什么。。。。。。
2、計劃的類型
 按時間分、按層級分、按內容分
3、制定計劃的流程
 預測評估
 確定目標
 擬定方案
 評價選擇方案
 綜合平衡及編制計劃草案
 審批確定計劃
4、制定年度經營計劃
 年度經營計劃的內容
 制定年度經營計劃的六個步驟
5、制定計劃的四個技巧
 充分討論
 適度冗余
 實事求是
 計劃圖表

第四節 你們知道了，我們做到了－管理目標執行計劃
1、目標實現的七個方法
 小步快跑
 心靈演練
 與下屬一起
 績效考核
 問責制
 教練式方法
 雙贏思維
2、召開高效的月度經營分析會
 月度經營分析會的流程
 月度經營分析會成功的關鍵
3、計劃執行的五個技巧
 合理配置資源
 設置關鍵點
 跟蹤預警
 及時溝通
 不輕易改動
4、PDCA循環
 計劃、執行、控制、反饋
5、目標實現過程中的沖突管理
 沖突產生的原因
 沖突管理五大技巧
6、讓執行成為習慣
 執行沒有借口
 執行就是不折不扣
 將簡單的事做到最好 

知名實戰派領導力教練
中國十佳中高層管理實踐導師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優質主播
清華大學特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業培訓師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學 MBA

【擅長領域】
管理技能系統訓練，創新思維及創新管理。

【課程特色】
實戰、互動、娛樂。

【授課風格】
啟發式、教練式的培訓模式，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，令學員在互動分享及演練的過程中實現知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結合、實戰實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風趣。

【職業背景】
10年培訓經驗，15年企業中高層管理經驗。曾任大中型企業總經理、人力資源總監、企管總監等職，并曾兼任多家企業的高級管理顧問，在中高層管理人員培養訓練、團隊建設、領導力、管理教練技術、創新思維及創新管理等方面積累了豐富的實戰經驗，能夠根據企業的實際情況定制開發最合適的課程。
始終秉持“讓學習更簡單、讓培訓更有趣”的培訓理念，迄今培訓已超過2000場，培訓學員超過10萬人次，教練式的實戰風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“教練式培訓開拓者”、 “思維訓練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓練》、《情境領導力》、《高績效團隊建設與管理》、《全效執行力》、
《創新思維與管理創新》
經典課程
《創新思維力》、《創新思維與創新管理》、《創新管理-獲得可持續發展的競爭力》、《創造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導圖實戰訓練》、《世界咖啡》、《結構化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓練》、《看電影，學溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領導力》、《目標管理與計劃執行》、《關鍵事件-向上管理》、《關鍵事件-橫向管理》、《關鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團隊》、《打造狼性團隊文化》、《團隊領導力》、《非職權影響力》、《教練領導力》、《NLP教練式管理》、《互聯網+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業技術走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業實戰TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化素養提升訓練》、《認知突圍-做復雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內拓展
《沙漠掘金》、《團隊魂-卓越團隊素質塑造》 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1473  

  

• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1279  

  

• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1304  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2783  

  

• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2755  

  

• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業經營戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實戰技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：3245