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高效“人性”化管理

課程編號:63229

課程價格:¥16000/天

課程時長:3 天

課程人氣:96

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:史明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理干部(班組長、主管、經(jīng)理)、儲備管理干部

【培訓收益】
1. 了解管理的變革發(fā)展歷程,未來的發(fā)展方向及能力需求,拓寬視野和格局 2. 建立管理者角色思維意識,增強自我管理角色認知,增強執(zhí)行力 3. 掌握管理所需具備的核心技能,在實際管理過程中執(zhí)行應用的方式方法,提升管理水平 4. 掌握管理所需具備的核心管理工具,在日常管理工作中執(zhí)行落地,增強管理技能 5. 意識到管理與人性的關聯(lián),在日常工作中帶入“人性”化的思考,提升管理效率

一、什么是管理,管理的價值在哪里?
1、管理的定義與價值
2、管理的發(fā)展演變及未來
3、管理與“人性”的關系
二、什么是管理者、優(yōu)秀的管理者所需要具備哪些條件?
1、管理者角色認知
2、新晉管理者的角色轉換
 中基層管理者在企業(yè)中的核心定位及價值
 新晉管理者常見的6大角色誤區(qū)
 中基層管理者的3級角色定位
 管理者所需具備的基本素養(yǎng)和能力
三、如何進行目標計劃制定和管理?
1、目標制定
 目標的定義和價值
 目標的三大來源
 目標制定的SMART原則
 目標的分解及目標溝通
2、計劃擬定
 計劃的定義和價值
 計劃設計的基本原則:5W2H
 計劃制定的常用工具:甘特圖
 計劃管理的PDCA循環(huán)
四、流程管理
1、流程的價值和理念
 流程的兩個關鍵要素:客戶和價值
 流程的設計的兩大基本原則
2、流程的優(yōu)化和改進
 流程優(yōu)化三部曲
3、流程的價值評估
 流程考核的方法:三大流程考核模式
4、企業(yè)流程變革的推行
5、業(yè)務流程的推進與實施
 業(yè)務流程推進的四個關鍵節(jié)點
五、非財務經(jīng)理的財務管理?
1、團隊管理的基本財務概念
2、團隊管理的重點財務管理指標

六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
1、團隊架構規(guī)劃及組織建設
2、團隊人才的選用育留送
 人才選拔的關鍵技巧(招聘與選拔)
 如何挖掘員工的潛能(人才激勵、績效考核)
 人才培養(yǎng)的執(zhí)行策略(人才培養(yǎng)、教練式輔導)
 如何留住團隊的核心骨干(企業(yè)文化工作推進)
 如何讓不合適的人“下車”(人員優(yōu)化)
七、管理者核心溝通技巧
1、溝通的價值和意義
 溝通模型
 溝通的通用性原則
2、職場溝通的技巧和方法
 對上級溝通
 對平級溝通(跨部門溝通)
 對下級溝通
3、四項人格解析
八、領導力淺析
1、管理和領導
2、六維領導力模型
3、自我變革的領導力提升

 

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