【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
√ 了解計劃與執行的前置必要工作，在收集完必要信息后才開始工作。 √ 識別任務規劃和工作分配中的常見誤區。 √  掌握相應的工具和溝通方法確保任務執行到位。 √  掌握一定的風險控制意識與風險管控技巧。

模塊一：任務制定
1.任務制定的開端是明確目標
2.情景案例：當目標被下發
3.能被實現的目標離不開哪三個要素？
4.如何科學定目標
5.領導布置了一個看似不能完成的目標，如何完成？
6.練習：每人選出一個真實工作中待完成目標
7.情景案例：從完不成目標到超額兩倍完成，李主管做對了什么？
8.應用工具：目標管理、目標拆解成任務、OGSM-T

 

 

模塊二：任務委派
1.情景案例：電腦故障處理
2.任務委派時的溝通要點
3.角色扮演：一次成功的任務委派
4.練習：正面示范和技巧演練
5.方法：任務委派五步法
6.應用工具：任務委派五步法、OGSM

模塊三：任務執行
1.執行前需做好計劃
2.如何預估風險的重要性與評估風險的方法
3.執行的事一大堆，如何找到重點？
4.執行不力的五個原因
5.活動：兩分鐘測試
6.確保任務成功執行的法寶PDCA
7.情景案例：某公司PDCA案例
8.實踐練習：任務計劃、找重點執行
9.情境案例：市場部李明做錯了什么？
10.如何科學向上溝通，做好資源利用
11.如何用OGSM-T做好團隊任務執行
12.案例：頭部新能源制造企業OGSM案例

模塊四：任務跟進與衡量
1.任務的跟進追蹤流程
2.應重點跟進追蹤的內容
3.常見的跟進追蹤方法
4.情景案例：阿里巴巴是如何做任務跟進的
5.運用好“三三”工具，過程有保障
6.如何衡量跟進效果
7.應用工具：任務跟進表、跟進“三盯三到”

課程總結
1.內容回顧
2.個人行動計劃明確
3.在崗實踐明確 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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