【培訓對象】
本課程適合所有層級的管理者和潛在領導者，特別是那些希望提升領導技能和團隊激勵能力的專業人士

【培訓收益】
1、學習1套領導力發展方法，包括自我評估和情商提升。 2、掌握1套激勵工具，包括外部和內部激勵策略。 3、理解如何制定并傳達有效的組織愿景。 4、學習如何創建包容性環境以解決沖突和提升團隊士氣。

課程導入：
- 課程目標和預期成果概述
- 領導力的重要性和現代管理中的挑戰

模塊一：理解管理與領導
情境：如何在日常工作中區分管理與領導
知識點：
- 管理與領導的核心概念
- 領導力在當今商業機構中的應用
- 情商能力的重要性
案例/練習：
- 互動練習：這是管理還是領導？
方法工具：
- 情商與領導特質檢查表

模塊二：領導風格與個性戰略選擇
情境：如何根據個性和戰略選擇領導風格
知識點：
- 核心概念：個性和戰略選擇
- 不同的領導風格及其應用
- 轉變領導風格
案例/練習：
- 互動練習：區分和指明不同的領導風格
方法工具：
- 領導風格評估工具

模塊三：構思和傳達愿景
情境：如何構思并傳達令人愿意追隨的愿景
知識點：
- 制定愿景的核心概念
- 有效愿景的特征
- 將愿景作為一種領導工具
案例/練習：
- 互動練習：明確闡述愿景的步驟
方法工具：
- 愿景制定工作表

模塊四：激勵他人
情境：如何激勵團隊成員實現愿景
知識點：
- 激勵他人的關鍵要素
- 使用外部和內部因素激勵
- 慶祝成功和表揚員工
案例/練習：
- 互動練習：激勵問題員工
方法工具：
- 激勵保持工作表

模塊五：創造具有激勵性的工作環境
情境：如何創建包容性環境解決沖突和提升士氣
知識點：
- 包容性環境的重要性
- 解決破壞性沖突
- 排憂解難
案例/練習：
- 互動練習：您是否創造了包容性環境？
方法工具：
- 建立信譽和營造包容性環境檢查表

課程總結：
- 重點回顧
- 行動計劃制定 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..

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• 利出一孔的績效升級與激勵機制

   

  一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業渡向成功的彼岸靠什么？10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...

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• 有效授權與激勵

   

  應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征。6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉變的4個基本面。第一..

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• 有效授權與激勵

   

   主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領導？管理者與領導者的區別。4. 工業時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯網時代的管理特征。6. 組織結構從&ldquo..

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• 高績效團隊與激勵

   

  第一講 高績效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的目..

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• 卓越的房企領導與管理藝術

   

  一、地產企業領導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業營銷與管理挑戰5．如何應對──地產企業領導者的抉擇二、房企領導與管理者的角色及任務1．什么是領導力（1）什么是領導、什么管理【小專題】領導與管理的區別（2）什么是領導力2．領..

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