【培訓對象】
企業管理層、后備管理者

【培訓收益】
1.即學即用：課程采用邊學邊練的教學方式，學完后即可應用。 2.配套工具：每個模塊都設置有相應的落地工具，增強學習落地性。 3.權威內容：融入哈克曼博士近50年團隊研究方法論，并且以五星教學法為教學邏輯。 4.案例推演：課程融入情境式案例，通過案例推演體驗得失，領悟收獲。

模塊一：團隊管理者的認知
1.團隊管理者必備的意識
2.團隊管理者發展的領導梯隊
3.團隊與群體的區別
4.團隊力量大于個人力量
5.高績效團隊的標準
練習：生存大比拼

模塊二：團隊高效協作
1.團隊的不同類型
2.協作前提-了解團隊成員的人際風格
3.視頻：各人際風格特征
4.測評-你是何種人際風格
5.如何應用人際風格方法發揮團隊成員的長處？
6.如何應用人際風格方法向上高效協作？
7.協作起沖突了，該如何處理？
8.案例分析
練習：協作沖突處理
模塊三：團隊效能提升
1.團隊執行不力的根本原因
2.抓好這4點，提升團隊執行力
3.如何通過OGSM提升團隊的效能
4.案例分析：一頁紙計劃書
5.明確團隊責任矩陣RACI矩陣
6.案例分析：RACI責任明確
7.團隊執行的PDCA
8.活動：資源競賽
9.如何確認執行的效果
10.教練式話對話提升下屬執行意愿
練習：教練式對話
模塊四：團隊能力精進
1.如何通過委派授權提升團隊成員能力
2.角色扮演：舉辦讀會書
3.有效委派的步驟
4.練習：有效委派
5.授權的不同程度
6.考慮到這四點，提高授權成功率
7.案例分析：難搞的李進
8.員工四種能力成長途徑
9.如何快速培養員工替你辦成事
活動：T字之迷
模塊五：團隊激勵輔導
1.激勵到位，執行才不缺位
2.如何應用人際風格方法采取因人而異的激勵
3.識別員工個性化狀態，讓激勵更有效
4.不同表揚方式，效果天差地別
5.善做反饋做好員工輔導
6.練習：有效反饋
7.員工的不同發展階段能力識別
8.兩種不同的領導行式
9.如何根據員工的發展階段開展領導
10.案例：彈性領導
收尾總結
1.課程回顧
2.應用計劃
3.課程共識：行為改變承諾書 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 雄霸天下-狼王團隊打造巔峰訓練

   

  第一講：行業危機------贏在轉折1、營銷的拐點，方向大于方法2、“寒冬”與“機遇”，認識狼性3、面對“寒冬”如何給自己人生定位？ 4、讓思想沖出牢籠-----只有淡季的思想，沒有淡季的市場第二講：高績效營銷團隊呼喚狼性回歸1、一切都從認識狼開始2、狼的..

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• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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