【培訓對象】
質量保證人員、項目總監、（準）項目經理、職能經理、產品經理、開發人員、測試人員、PMO相關人員、業務人員等

【培訓收益】
 掌握項目管理基礎：了解項目定義、特性及框架，熟悉項目經理職責與項目分類裁剪方法  明確質量保證角色：認識質量保證人員的重要性，掌握質量保證計劃制定技巧  熟練運用質量工具：學會使用檢查表、流程圖等七種工具，對實際問題進行分析改進  提升數據分析能力：掌握數據收集、分析度量方法，構建質量預警機制，提升分析能力  掌握持續改進策略：了解持續改進價值與方法，運用PDCA循環提升項目成功率  熟悉質量控制手段：掌握需求、設計、編碼、測試各階段的質量控制技巧

一、質量管理理論與實戰基礎
1、軟件質量管理重要性與定義
案例：三鹿毒奶粉事件、豐田（Toyota）的意外加速問題
 質量的重要性：利潤之源
 不同的質量觀點：客戶第一的理念
 質量定義：從不同角度看質量
 質量和等級的區別
 質量的影響因素
 統計抽樣與控制
 質量成本分析與控制
小組討論：如何制定有效的質量成本控制策略
2、質量管理的歷史和階段
 質量管理的四個階段
 六位質量管理大師的核心理念分享
小游戲：質量管理歷史時間線、質量大師互動游戲
3、質量管理主要實踐
 質量管理的趨勢和新興實踐概述
 ISO9000質量標準體系：質量功能展開（QFD）
案例：軟件產品質量模型（ISO9126）
 六西格瑪：DMAIC模式（定義、測量、分析、改進、控制）
 軟件能力成熟度模型CMMI
 全面質量管理TQM：四大環節：質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進
 SPC統計過程控制：控制圖、過程能力的分析、異常因素的識別與消除
 DFX：面向X的設計
案例：SPC統計過程控制實戰案例分享
二、從項目管理和工程管理談起：質量保證人員的重要性
1、快速認識項目管理
 項目是什么：項目定義與三大特性，通過實際案例加深理解
 什么是項目管理：涵蓋知識、技能、工具、技術等應用
 簡化版項目管理框架：五大過程組、十大知識領域概述
 戰略、項目和日常工作之間的關系：構建組織戰略與項目管理的橋梁
 組織級項目管理概覽：項目組合、項目集與項目的區別與關系
案例：簡化版組織級項目管理，項目管理體系展示
 項目分類與裁剪：基于來源、規模、復雜度等多維度評估與流程定制
工具：項目定義過程_裁剪指南
2、 工程管理深度解析
 生命周期模型概覽：預測型（瀑布）、迭代型、增量型、敏捷型和混合型
 預測型生命周期詳解：各階段職責與成果物
o 產品經理：市場調研、需求分析、產品規劃
o 設計人員：概要設計、系統架構設計
o 開發人員：編碼實現、模塊集成
o 測試人員：測試計劃、測試用例設計、執行與回歸
o 運維人員：環境搭建、部署上線、運維監控
3、 質量保證角色的崛起與重要性
 管理科學的演進：古典科學管理、行為管理至質量管理思想
 克勞斯比的質量免費理念：質量控制與質量保證的區別與互補
 全面質量管理TQM視角下質量保證定位
小組討論：項目管理中常見的質量問題及其影響，以及質量保證在項目管理中的重要性
三、質量保證人員的核心職責
1、質量保證計劃制定
 質量方針、質量策劃、質量目標
 過程與產品審查任務、對象、方法與頻率
 質量方針、目標與計劃的具體體現：檢查表設計
 問題分級與優先級管理
案例：項目級質量保證計劃
實戰：模擬項目經理、QA等角色，制定項目級質量保證計劃
2、確保項目和工程管理正確性
 依照規范檢查“過程”執行情況
o 協助推進決策評審按規程進行
o 選擇性推進技術評審按規程進行
 依照規范檢查“工作產品”執行情況
案例：以需求評審會議檢查表、需求規格說明書檢查表為例，延伸到QA要保證的過程和產品
3、問題跟進與記錄
 過程和問題記錄機制：留痕原則
 發現問題怎么辦？更新狀態，并編寫《不符合項問題管理表》
 發現重大問題怎么辦？更新狀態，編寫《不符合項問題管理表》以及《重大不符合項報告》
 發現很多問題怎么辦？使用質量七工具，分析偏差率，控制線，尋找根本原因
o 檢查表
o 流程圖
o 因果圖
o 直方圖
o 帕累托圖
o 散點圖
o 控制圖
練習：應用7工具對實戰案例進行分析
4、 質量情況匯報與跟蹤
 質量保證周報
 質量保證月報
 自動化的質量報告
5、組織級質量保證體系
 人員和部門獨立性保障
 PPQA角色解析：職責與重要性
 組織級過程與產品檢查核心內容
 內部審計與外部審計機制
四、數據分析與質量度量的重要性
1、數據分析和度量基礎
 過程度量和產品度量的區分與聯系
 數據收集模型與計算公式設計
 結果衡量方法與北極星指標、組合指標應用
 數據圖表呈現技巧及深層解讀
案例：通過燃盡圖詳細分析折線圖趨勢
 質量預警機制構建
2、項目核心效能分析
 項目管理過程質量評估
 需求階段的質量度量
 代碼質量度量
 測試過程質量度量：缺陷統計數據等
3、組織核心效能分析
 組織效能：組織能力、項目、團隊、能力、績效等
 團隊效能：效率、績效、部署、質量等
 個人效能：代碼行數、任務書、缺陷數、飽和度等
五、質量持續改進
1、過程持續改進策略
 持續改進價值闡述
 EPG角色與過程改進方法
 持續改進4階段10步驟
工具：一頁紙改進
2、戴明PDCA循環
 PDCA起源與核心理念
 PDCA八步驟詳解與實戰應用
 

 金宗杰老師
——敏捷DevOps項目管理專家
 曾任：用友網絡（軟件，中國ERP企業TOP1）項目負責人
 曾任：易到用車（互聯網，全球網約車鼻祖） 敏捷教練
 曾任：大搜車（互聯網，汽車行業獨角獸） 項目經理 PMO
 曾任：斯普信（IT服務，云服務領跑者）DevOps解決方案總監
 證書：信息系統項目管理師
 證書：美國PMI協會認證 PMP項目管理專業人士
 證書：美國PMI協會認證 ACP敏捷項目管理專業人士
 證書：EXIN DevOps Master
 累計培訓1000+小時，累計學習人數15000+

【個人簡介】
 20年IT精英，10+年項目管理經驗，曾在用友網絡、易到用車、大搜車等企業任職，歷任測試總監、敏捷教練、項目經理、項目管理專家、DevOps總監等職位
 資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務，曾統籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目
 精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經驗
 涉獵大規模ERP項目（平臺/公共/供應鏈/制造），互聯網項目實戰經驗豐富

【實戰經驗】
1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務升級，經過3期迭代，新增優化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%
磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業務，經過三期迭代，制品庫功能實現從基礎到高級的全面提升：一期統一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優化上傳下載，實現多語言依賴集中管理；二期增加了日志統計、監控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。
制品庫已支持全網項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數量3000+，月活用戶1.2萬，制品總容量5.58T，備份存儲16.68T。
2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現企業級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業公司，管理近千項目。實現了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力
磐舟DevOps是云原生企業級開發交付協同平臺，基于云原生架構、微服務及容器化技術，以標準化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構建安全可靠的研發支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協作、持續集成和持續交付流水線、云原生應用交付等，助力前端應用快速創新。
磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構建，以及244萬+次部署。
3、數字化服務能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%
菱菱邦，五菱汽車的數字化APP，歷經數年研發，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數超50萬，體現用戶對平臺的高度依賴。
4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現系統優化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%
威馬智行，威馬汽車的數字化APP，其初期面臨系統對接混亂、團隊協同不暢等挑戰。作為項目經理，經過一年的努力，整合系統、優化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%。優化架構與代碼質量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統穩定與服務提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。
5、敏捷驅動轉型 ——“易到用車”后端系統敏捷全面升級，數字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發效率20%
作為易到用車后端系統的敏捷教練，引領應用中心和運營后臺兩大產品，主導了120+個Sprint，團隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產品每周高效發布，年均重大事故≤3次，團隊高效穩定。數字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發效率20%，并通過多種方式增強團隊敏捷認知，制定5套以上報告規范和模版，精準監控進度。
6、IT項目研發效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%
在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團隊協作效率35%；構建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進自動化測試平臺的開發，測試覆蓋率達85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進敏捷管理，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓經驗】
1、項目管理實戰培訓——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時
培訓聚焦“項目管理實戰”，內容涵蓋項目啟動、計劃制定、執行監控和收尾等全生命周期的各個環節。注重理論與實踐相結合，通過100+案例工具，結合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓學員300+。培訓效果顯著，獲得學員和企業廣泛認可，滿意度高達98.9%。
2、敏捷項目管理實戰培訓——融合DevOps，10+期培訓，覆蓋30+項目團隊
敏捷項目管理實戰培訓，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學員們深刻體驗了兩者的結合效果，并顯著提升了項目團隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓，覆蓋30+個項目團隊，滿意度高達98%。
3、項目管理領導力培訓——10+案例場景，學員覆蓋300+
項目管理領導力培訓，內容涵蓋項目績效達成、團隊組建、領導技巧、協作策略、激勵方法、向上管理及領導力核心素質。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結合。培訓已覆蓋300+學員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團隊的實際領導能力。
4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進轉化率50+%
在過去幾年中，我在多個領域展現了卓越的咨詢與解決方案規劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫師協會、四川新網銀行、建設銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規劃服務，同時，也在DevOps和敏捷管理領域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業進行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規劃與落地實施，為中電科、河北農信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】
1、 著有書籍： 大規模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）
動態融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進的管理體系，它巧妙地融合了傳統項目管理的嚴謹計劃與控制，確保項目按照預定的時間、預算和質量要求高效執行，預算超支率通常控制在5%以內，活動完成率高達90%。
同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應和持續交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協作模式，促進了跨職能團隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續集成/持續部署（CI/CD）等技術手段，加速了產品的上市時間，通常縮短至原計劃的80%。這些優勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達到95%以上，為組織在快速變化的市場環境中贏得顯著的競爭優勢。

 

【愿景使命】
懷揣一份對商業教育的熱情與執著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業講師。希望能通過我的教學，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業知識。
不僅僅希望學員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠將這些知識內化于心、外化于行，真正將其應用于實踐之中，助力企業在他們的努力下更加穩健地前行。

 

【主講課程】
模塊 課程名稱 課程核心目標
項目管理核心能力 《全流程項目管理實戰---從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》1天 通過實戰演練，掌握項目管理核心理念與實戰技巧，高效制定項目進度計劃，優化項目監控過程，確保項目成功收尾并有效復盤
《全流程項目管理實戰---從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》2天 通過實戰演練，掌握項目管理核心理念與實戰技巧，高效制定項目章程、管理計劃、項目進度計劃，優化項目監控與風險管理過程，確保項目成功收尾并進行有效復盤
《項目管理輕松學---從0到1，構建您的項目管理藍圖》2天 通過系統學習、行業案例與模板工具，幫助學員快速搭建項目框架，全面提升項目管理能力
《跨界賦能---解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行》1天 為非項目崗人員提供系統的項目管理培訓，提升項目認知、目標設定、計劃制定、溝通協作能力
《全流程項目管理實戰---深度解析項目管理精髓》5天 通過實戰演練，深度解析項目管理精髓，掌握核心流程、提升立項、計劃、監控、成本、質量、風險等關鍵能力，通過實戰工具快速應用于工作
《項目管理理論體系與框架精講---從基礎到戰略價值實現》7天 通過系統講解項目管理的基礎理論、實戰技巧與價值交付策略，結合全真模擬練習，掌握項目管理體系與框架
《項目管理實戰沙盤---從目標到收尾全流程演練》 沙盤1天 通過全真項目沙盤模擬與角色扮演，讓學員親身體驗從項目啟動、計劃制定到風險應對、執行監控的全過程
組織級效能提升 《規模化敏捷與項目集管理---多團隊協同規劃與精準監控實戰》2天 將規模化敏捷理念融入項目集管理，通過實戰演練，使學員熟練掌握項目集的規劃與監控流程，提升項目管理效能
《組織級項目管理體系建設---從0到1建設，多項目監控實戰》2天 通過案例研討、現場練習與工具應用，全面解析體系構建、流程規范、監控匯報、績效考核與復盤等組織級項目管理精髓
領導力與高效協作 《領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階》 1天 掌握適應性領導力與激勵技巧，有效管理團隊協作與沖突，通過精細溝通與透明化管理確保項目績效達成目標
《領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階》 2天 通過案例和情景模擬，掌握適應性領導力與激勵技巧，有效管理團隊協作與沖突，與上級高效合作，通過精細溝通與透明化管理確保項目績效達成目標
《高效溝通力實戰---對下賦能、平行協作、對上匯報與外部合作》2天 通過角色扮演與情景演練，掌握溝通底層邏輯、高效技巧、項目內協作、向上管理、沖突解決、供應商談判等全方位溝通技巧
敏捷與創新交付 《敏捷助力項目管理升級---敏捷項目管理核心方法與Scrum實戰》2天 全面解析敏捷開發與Scrum框架的核心邏輯、如何有效管理敏捷需求、制定敏捷計劃的方法，并探討如何建立敏捷團隊、實現多快好省的敏捷交付
《從精益思想到看板管理---實現項目價值最大化與過程透明化》1天 融合精益與敏捷，深入講解看板管理實戰技巧，包括看板設計、量化驅動及與Scrum結合應用，助力提升項目管理與交付效能
《深入理解DevOps核心價值---掌握核心工具鏈，實現系統工程》2天 深入講解DevOps理念、核心價值、核心應用場景及工具鏈，以及DevOps轉型策略與實踐，旨在提升研發效能與質量，實現快速穩定的價值交付
專業領域精專 《洞察市場，精準立項---產品、需求規劃與項目立項實戰》2天 通過掌握產品戰略、市場管理、產品規劃、需求管理，高效進行項目立項，提升產品競爭力與市場響應速度，確保項目成功實施
《質量保證核心職責與實戰技巧---構建高效質量管理體系》2天 深入講解質量管理理論、質量保證人員的核心職責、數據分析與質量度量的應用，以及質量持續改進的策略，旨在提升組織的質量管理水平和項目成功率
《全面風險管理提升---從風險識別到監控的實戰演練》1天 通過案例和互動探討，掌握如何全面認識、規劃、識別、分析、應對及監控項目風險，以提升項目成功率和風險管理能力
《采購管理實戰寶典---招標、談判至索賠的全方位解析》1天 通過案例和演練，掌握采購管理核心邏輯、招標采購流程、供應商選擇與談判技巧及索賠管理，旨在提升采購效率與風險管理能力
AI與項目管理 《AI賦能項目管理---基于實戰場景的工具演練》2天 通過全流程AI實戰（立項、規劃、監控、收尾），深度解析項目管理與AI工具融合，覆蓋WBS智能分解、風險預警矩陣、智能報告等核心場景，結合DeepSeek、秘塔、元寶、豆包、Kimi等工具，助力項目經理從需求收集到復盤改進實現效率躍遷，用AI重構計劃精準度與決策敏捷性

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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