【培訓對象】
1. 審計稽核部全體人員：審計專員、審計主管、稽核經理等，提升識別違規行為、固定證據鏈、精準追責的能力。 2. 內審與紀檢部門：內審負責人、紀檢專員等，掌握追責流程和調查重點，提升違規行為查處效率。 3. 業務部門負責人：采購、涉案財物管理、關聯交易等業務部門負責人，明確崗位責任，防范業務風險。

【培訓收益】
1. 政策法規深度解讀：掌握國資委《違規經營投資責任追究辦法》及相關法規的核心要點，明確審計必須關注的高風險行為。 2. 審計技能全面提升： - 學會通過RACI責任矩陣、本福特定律、5Why根因分析法等工具精準鎖定責任人。 - 掌握合同-發票-流水“三角驗證法”、企業圖譜分析系統等實戰技巧，揪出隱形利益鏈。 - 了解RFID芯片數據與實物盤點差異分析、資金流向追蹤等技術手段，防控特殊資產流失。 3. 防控體系構建： - 通過案例復盤四步法提煉防控策略，建立風險預警信號庫。 - 掌握風險預警“紅綠燈”機制，構建“事前預防-事中監控-事后追責”的審計閉環。 4. 報告撰寫與溝通技巧： - 學會違規行為定性規范，避免模糊用語，確保審計報告的嚴謹性。 - 掌握對抗性訪談話術設計，提升審計溝通效果。

 模塊一：審計視角下的“終身追責”政策如何落地？
1從審計角度解讀終身追責的核心要求
2政策底線：國資委《違規經營投資責任追究辦法》中審計必須關注的5類高風險行為
3審計紅線：
3.1保安行業特有風險
3.2重大損失界定標準
4案例：某央企采購主管受賄案：供應商關聯圖譜立大功
5審計留痕：電子證據固化流程四級模型：
6 RACI責任矩陣
模塊二：如何揪出采購環節的“隱形利益鏈”？
1采購舞弊審計的實戰技巧
2審計重點：
2.1招標文件技術參數合理性
2.2供應商關聯關系穿透
3突破工具：
3.1合同-發票-流水“三角驗證法”
3.2圍標串標特征庫
4案例：某安防設備串標案：目錄雷同露馬腳
5報告撰寫：違規行為定性規范
模塊三：涉案財物管理審計如何“穿透迷霧”？
1特殊資產流失的審計路徑
2審計規程：
2.1雙人雙鎖執行檢查
2.2涉案財物處置合規審查
3技術手段：
3.1 RFID芯片數據與實物盤點差異分析。
3.2倉儲溫濕度日志審計
4案例：某扣押車輛違規處置案
5責任界定：直接責任與監督責任的過失比例劃分
6 5Why根因分析法：從表象追溯至制度缺陷。
模塊四：關聯交易審計如何“揭開面紗”？
1利益輸送行為的審計拆解術
2 審計策略：
2.1交易價格公允性驗證
2.2隱性關聯關系識別
3數據工具：
3.1 企業圖譜分析系統
3.2資金流向追蹤
4案例：停車場收入分流案
5溝通技巧：對抗性訪談話術設計
6冰山模型
模塊五：如何通過案例復盤建立風險預警防線？
1從歷史違規案例中提煉防控策略
2案例復盤四步法
3風險預警信號庫
4實戰推演： 某保安公司“陰陽合同”案
5長效機制
6 SWOT-ACT模型：優勢/劣勢→風險→行動→控制→跟蹤。

 ——企業業財融合和跨境財務專家
曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務總監
曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務負責人
曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯合（投資、工程、服務、貿易、制造）副總兼財務總監
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業）財務總監
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA（國際管理會計師）協會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經大學校外企業導師
財務實戰培訓講師，累計培訓人數20000+
《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領域 28 年，以業財融合與跨境財務為核心能力錨點，構建了貫通戰略層、管理層、執行層的實戰體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業、高新技術及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業財一體化模式設計等核心環節，業務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經濟區，形成財務賦能業務、跨境風險可控的獨特方法論。​
作為實戰型培訓專家，唐老師擁有 15 年企業內訓及商業培訓經驗，精準聚焦財務管理者業財協同困境與非財管理者財務思維盲區，打造跨境業務財務管控業財融合經營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業定制國際業務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓，累計賦能企業中高層管理者超 2 萬人次，助力學員建立業財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。​

【實戰經驗】
1. 跨境風險管控：構建業財融合防護體系​
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人，唐老師創新搭建“三維度風險管控模型”：​
財務視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結算工具組合實現 100% 資金閉環管理；​
業務視角：設計“風險 - 收益平衡型”交易架構，配套跨境稅務籌劃與轉讓定價策略，保障項目收益率達預期目標；​
合規視角：主導建立境外合作主體風險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標，該體系后續復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規避潛在損失超 3 億元。​
2. 業財融合經營分析：數據驅動管理升級​
在某跨境電商企業數字化轉型期，唐老師主導搭建業財雙輪驅動分析體系：​
0-1 構建經營分析框架：定義 18 項核心業財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現全業務線 KPI 優化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數據基建瓶頸：在無數據中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統渠道獲客成本高企問題，推動企業戰略轉向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產出比提升 3:1，新增跨境業務收入占比達 25%。​
3. 跨境預算管理：業財協同預見未來​
針對某跨國制造企業預算管控痛點，唐老師主導實施業財融合預算革新計劃：
重構預算編制體系：打破財務部門閉門造車模式，聯合業務單元建立跨境業務專項預算，細化至國別市場、產品線、結算周期三維度，實現月度預算偏差率控制在 5% 以內；​
動態風險預警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析，提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險，助力企業調整結算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設計的跨境全面預算管理儀表盤，實現收入、成本、現金流等 20 + 核心指標實時監控，成為集團管理層跨境業務決策的數字駕駛艙。​
4. 跨境合同財務風控：前置管理守護價值​
作為國際工程 EPC 項目財務總控，唐老師建立合同全生命周期風控體系：​
前端盡調：開發跨境合同財務風險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結算貨幣穩定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風險項目；​
條款設計：在東亞某 EPC 項目談判中，創造性加入里程碑分段結算 + 匯率波動調價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態結算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據鏈構建，為企業追回 1 億元跨境賬款。​
其財務主導型合同管理模式，實現跨境業務合同風險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業務風險+加強國際業務財務管控+內外銜接強化運營管理三管齊下，實現項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓經驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓，提升了其對財務思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業績的能力，也增進了業財協作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業經營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓，提升了學員財稅素養及財務思維，使他們能夠更好地理解企業的財務狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協作效率。
培訓輪次8次，參與人數近300人，受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創業者、企業法人等開展合同風險控制、合同管理等內容的培訓，累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現價值—合同管理中的內控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業關鍵—不可忽視的合同》、《生產經營第一關：合同關—如何開展業務前瞻性管理》等，并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統課程。通過問卷調查，80%以上學員認為培訓內容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓，受眾群體包括企業中高層管理人員、財務主管、財務經理、業務部門負責人等，累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業經營目標的關系、預算工具在經營業績指標中的運用方法、預算執行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現了預算思維到大數據分析與績效管理的轉變、促進了主動了解市場動態和競爭態勢的意識。
4、出海財務管控培訓，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業務財務管理培訓。受訓人員包括國際業務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經理等，累計培訓人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業務全流程風控實戰，包括：交易對象信用穿透核查、主權風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地，以及當地財稅數據采集四步法、跨境資金池稅務協同等核心內容。學員成果顯著：中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優化在越南EPC項目規避預提稅87萬元，受訓企業國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰應對能力。

【授課風格】
實戰導向型：通過精心挑選的財務案例，將抽象的理論知識具體化，使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型：采用互動式教學方法，鼓勵學員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發式教學型：通過引導式的問題和案例分析，激發學員的批判性思維，幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學風格親和而包容，能夠建立起與學員之間的信任關系，為學員提供一個安全、開放的學習環境。
動態調整型：能夠根據學員的反饋和學習進度靈活調整教學策略，確保教學內容和方法始終與學員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《東南亞稅務“痛點”：如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發人員的區域市場開發戰略實戰課程》
《國際貿易全流程風控實戰指南》
《零基礎財務速成：進出口業務全流程實操與合規管理》
《海外工廠合規“避坑寶典”》
《如何成為出海企業的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手：駕馭企業國際化的財務風險》（爆款課程）
《穿越預算迷霧，引領企業發展》—預算管理精要之策略、協調與執行
《經營分析與決策支持：財務視角》
《內部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼：非財務經理的財務速成》（返聘課程）
《財務分析精粹：解讀企業財務健康》
《成本管理策略：非財務經理的成本控制》
《財務決策與風險管理：非財務經理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規密碼”》
《合同制勝：企業財富增長的關鍵密碼》（返聘課程）

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的績效管理實施技能

   

  9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進企業高效經營管理者的管理職責以績效管理促進企業高效經營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內涵工作結果與工作行為績效管理的循環流程與環節績效管理中的角色與職責分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..

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• 卓有成效的創新管理

   

  【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..

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• 卓有成效的產品管理

   

  卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的..

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