【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、及財務經理以上管理人員，公司管理層等等高管人員。

【培訓收益】
了解新形勢下的企業競爭格局的底層邏輯； 學會并控制、企業能活下去的基本邏輯，幾個模型及數據參考決策的意義； 掌握財務思維的若干紅線，防止決策的失誤而使企業陷入絕境； 能習慣運用財務思維，明智決策，防患于未然； 準確定位，洞察本質，結合實際做出正確的方向與決策； 運用財務“五會”進行思考，決策參考有理、有利、有節； 能自我為非，不斷地提升思維，跳出決策看本質，運用安全可靠的財務思維進行決策和方向選擇。

一、決策的理解？
1.什么是錯誤的決策？
2.正確的決策就是明智決策嗎？
以上兩個問題通過案例闡述分析
3.透視本質需要具備哪些條件或因素？
4.優秀企業都有哪些共性和特點？
5.賺了錢的決策就是明智嗎？
一份調查分析報告闡述分析
二、財務思維如何理解
1.財務思維≠會計思維≠財務分析應用？
2.財務思維的六個維度？
三、辯證地處理好決策與戰略的關系？
1.戰略與決策的異同點？
2.有了戰略為什么還要決策?
3.戰略方向與正確決策靠的是什么？
4.一個古老的故事說起
決策來源于哪里？（決策模型圖講解）
財務思維的維度因素？
財務思維并非財稅因素，財稅因素重要但不主要的辯證思維方法。
5. 三個方面進行案例、歷史事件分析講解
四、企業需要定位嗎？（課堂分組討論，找出問題，尋找規律）
1.企業與定位、決策、戰略的關系？
2.企業定位的六個層級是什么？
每個層級共有四件決策的必要性，共有24項決策思路參考分析。
3.工業時代的基本假設有用嗎？
4.工業+互聯時代的基本假設的啟迪？
企不立久財務思維特點
減法與企業價值升華的本質是什么？
5.移動互聯+大數據時代基本假設的財務思維特點？
大數據人工智能為決策帶來了哪些可能與不可能？
大數據是資產嗎？資產帶來利潤的運用思維。
五、決策中的定式思維為什么導致企業失敗？
定式思維中的六個常見錯誤？
改變定式思維的方法
六、現實企業經營中的三種實際運行的決策與管理，其規律是什么？
下行與上行兩種方法途徑的知行合一
經營中的影響與能量思維。
經營中的財務思維的五個作用和非財人員的“五會”
七、回顧歷史，找規律與方法？
通過幾個歷史事件和歷史經濟事件，得出規律，展望未來方向。
八、總結課程，列出紅線，防止風險，明智決策。
1.決策時不能不考慮的兩條標準線？
2.明智決策的兩個模型？
圓周定律
懸崖定律
從模型圖表，數據分析，得出結論 

  ——企業財稅風險管理培訓專家
30多年財稅系統內工作實戰財稅管理專家
高級經濟師、注冊稅務師、財稅金牌講師
2008-2018年多年參與省級、市級交叉稅務稽查（并連續三年評為優秀辦案能手）
陪跑YA新材（688786）上市過程財稅問題解決顧問
東莞市財稅服務行業協會專聘財稅疑難問題實戰專家
泰華、中浩等六家會計事務所特聘財稅顧問
中稅網財稅金牌講師

【個人簡介】
池東老師在財稅系統專事政策研究、稽查實務案件及企業風險管控工作30多年，有2000多家稽查案例經歷，設計財稅問題解決方案1000余例，熟知且了解采掘業、制造業、農產品加工、商貿服務業、建筑業、房地產、銀行業等行業的風險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業規避風險、渡過危機并穩健發展壯大，有豐富的操作經驗。萃取了一套稅務籌劃和財務管理的方法論，幫助企業在效益上能明顯提升，在管理上明顯見成交。將繼續以培訓、陪跑、咨詢等方式助力企業穩健成長壯大。

【實戰經驗】
1、公司頂層設計、財稅體系搭建、落地—挽回企業對外投資損失近6000萬元
某家族企業【紅土建材集團公司（包含商貿、運輸、建材加工、建筑等】進行股權設計，挽回企業對外投資損失近6000萬元，同時通過股權設計及財稅疑難問題解決，以最低的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益以及股權的重新分配，公司話語權仍然掌握在創始人手里，獲得了企業的高度評價。
（另外，在廣東、湖南為多家公司設計股權及相關培訓，解決了股東之間矛盾，理順了分配關系。有的公司根據股權轉讓且不影響控制關系的情況下接入戰略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用稅務稽查中積累的解決方法，幫助企業增加50%的利潤
在對某省級企業集團進行財稅風險排查中，提出風險管理改進意見七類共計40多個問題，避免了企業以后年度稽查大額補稅及罰款情況出現（之前每次稽查補稅都超億元），占企業每年利潤的50%以上。
為上市公司翔鷺鎢業優化集團系統財務工作流程與審計程序標準， 設計財稅風險內控模型及全面預算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業在績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務風險問題20多條，完善和合規使企業稅務稽查無問題，企業多年信用評級為A級。
新三板公司**新材，通過財稅疑難問題解決，并設計業財融合流程，公司上下目標一致，團結氛圍濃厚，執行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
【培訓經驗】
1、《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課題培訓-好評率96%，返聘6期
曾受邀到湖南煙草講授《金四下的財稅風險及行業稅務風險規避》課程，中高層管理人員共100多人參加，后各子公司煙草公司返聘6期，獲得學員的高度認可好評，好評率96%。
2、《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》課題培訓-學員近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集團上市企業南嶺民爆培訓課程-《非財經理的財務分析方法與財務風險管理》，中高層管理人員共計近200人，得到企業管理層的一致好評，后返聘5期。
3、《業財融合“七步法”及財務風險規避》課題培訓-累計授課超200小時，超1000人次，好評率95%，返聘課程8期
曾受邀到全國輕工行業協會講授《業財融合“七步法”及財務風險規避》，各地輕工企業管理層及財務人員累計授課超200小時，培訓人員超1000人次，獲得各地協會及學員高度認可，好評率95%，返聘課程8期
4、《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》-累計培訓12期，參訓人員超2000人次
定期為東莞會計行業協會、有關商會、針對民企業主、公司財務負責人《企業所得稅匯算清繳及最新政策講解》《近期稅務政策分析及合規規劃》《總經理（非財）財務分析方法及財務報表解析》等課程，累計培訓12期，參訓人員超2000人次，獲得學員的一致好評，好評率92%。

【授課風格】
因人制宜：以問題為導向，不同的對象不同的風格，洞察場域變化，因地、因時、因人進行提升認知思維，學習知識與實戰轉化。
專業性強：對財稅政策的把握、對財務管理模型的理解實踐并萃取提煉，與時俱進的財務管理思維，成功復制的財稅實戰經驗，將為穩健、長久、持續成長提供財稅屏障；為企業創建財稅文化共識提供方法和理論支持。
實用落地：三十余年豐富的工作實踐、認真敬業的精神，創新方法論的成功運用，成為培訓團隊，管理實戰、助力經濟的方法與技巧。
引導啟發：互動參與，示范指導、案例分析，問題導向，在學中練，在練中學，做到“入心智、有頓悟、促行動、能做到”的目的。
輕松愉快：能將復雜的問題公式化，簡單的問題實用化，結合歷史故事，財稅案例、優案比較，風險要點，防病為本，解決為標，深入淺出；通俗易懂。

【主講課程】
財務管理及風險控管系列
《非財經理的財務風險管理與決策運用》
《人工智能下的財務管理與財稅風險規避》
《新營銷模式下的直播、電子商務財稅處理及風險控制》
《企業年度預算執行力分析及預算編制的問題》
《企業年終關賬技巧與問題解決》
《企業集團資金管理效益最大化與風險規避》
《上市企業財稅風險管控及涉稅業務政策分析》
《一帶一路走出去—企業財稅方面的風險與機遇》
《洞察本質、明智決策--用財務思維管理企業經營》
《戰略財務管理中的資本運作及決策支持》
《企業內部控制體系建設及落地實務解析》
《業財融合“七步法”及財務風險規避》
《財會人員如何獲得高薪--大數據下財務管理者三大思維與七個技巧》
稅務籌劃系列
《金稅四期下的最新發展趨勢分析與企業應對策略》
《知政策---稅務風險合規化36技》
《知人性---個人所得稅的風險及實務詳解》
《知應對---智能稅務監控風險與企業如何應對稅務稽查》
《知得失---企業所得稅匯算清繳實務技巧及最新政策講解》
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