【培訓對象】
預算管理人員、審計人員、內控部門人員、企業財會人員、管理干部

【培訓收益】
● 理解預算的重要性，提升企業預算管理水平，助力企業發展 ● 掌握企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 ● 掌握全面預算的核心，理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任 ● 掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 ● 預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 ● 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

導引：商戰--兵馬未動，預算先行
案例：央視標王破產案談預算的價值
第一講：基礎篇——全面預算管理概述
案例導入：某企業走偏的全面預算管理
一、全面預算的必要性
1. 全面預算的概念
2. 全面預算的必要性
3. 企業的預算文化建設
4. 全面預算體系的三大線：優勢線、及格線、最低線。
5. 全面預算體系的四大短板：缺意識、缺目標、缺制度、缺人才
二、全面預算的常見誤區
1. 預算萬能論
2. 預算無用論
3. 預算機械執行
4. 預算隨意調整
三、設定預算目標
1. 盈虧平衡分析法
2. 決策矩陣法
3. 模擬模型法

第二講：應用篇——全面預算管理實施要點
案例：某企業的全面預算管理編制大綱
案例：某企業的全面預算管理流程制度
案例：某企業的全面預算費用歸口管理制度
一、全面預算管理的目標
1. 企業戰略先行
2. 全面預算匹配企業戰略
3. 影響預算管理的各種內外部因素
二、全面預算的編制主要內容
1. 預算編制的主要流程
2. 預算編制的三大準備工作：確定編制主體、確定編制目標、確定編制程序
3. 預算編制的四大原則：預算剛性、量入為出、實事求是、綜合預算
4. 預算編制的組織架構和分工
三、預算編制的方法
1. 增量預算編制法
2. 零基預算編制法
3. 彈性預算編制法
4. 滾動預算編制法
案例：滾動預算應用案例
四、關鍵預算的編制方法
1. 收入預算的編制方法和要點
2. 成本預算的編制方法和要點
3. 費用預算的編制方法和要點
五、財務在預算編制的特殊地位
案例：某企業投融資方案
案例：某企業預計利潤表
案例：某企業預計現金流量表
案例：某企業預計資產負債表
1. 財務部門在預算編制中的獨特作用
2. 預算平衡的方法

第三講：提升篇——全面預算的全面控制
一、事前控制
案例：某企業預算執行前的五因素質證：目標、計劃、資源、激勵、風險
1. 組織控制
2. 論證質證
二、事中控制
案例：某企業滾動預算法的好處
1. 預算的執行控制
2. 預算分解執行的四大維度：科學性、有效性、必要性、示范性
3. 預算的差異分析
4. 預算的反饋
5. 預算的動態調整
三、事后控制
1. 目標責任書
2. 預算考評與KPI指標
3. 預算的考核和獎懲
——提煉與總結、結語、答疑互動 

十多年財稅實務經驗
全國性財稅考試命題專家
注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CTA）、投行、基金等資質
多家大中型企業、IPO企業、明星網紅的財稅顧問
曾獲：山西省地稅局 | 省級業務能手
曾任：華聯集團 | 高級財務顧問
曾任：利安達國際 | 高級稅務顧問
曾任：永大稅務師事務所（5A級） | 合伙人
曾任：北京華讓律師事務所 | 高級合伙人
擅長領域：財稅管控、稅收籌劃、財務管理、投融資顧問、股權并購……
部分項目（客戶）：龍文教育（上市公司002638）咨詢、華聯集團咨詢、八一鋼鐵（上市公司600581）審計、馬鋼投資（上市公司）盡調、伊犁鋼鐵盡調、蘭煤節能審計、易信環保、慕泰林集團、包頭蒙礦、北京連成、阿斯達爾、天津廣信、華音科技、金鉑宇、翼聚源軟件、西部匯富、淄博熱電集團、阿里巴巴影業、淘票票等
——名聲在外——
5項高校特聘身份：云南工商學院客座教授、中國管理科學研究院稅務籌劃客座教授；北京印刷學院會計碩士研究生校外導師；西安財經大學、河北科技學院校外導師；
3項業內高級榮譽：全國性財稅考試命題專家、省級稅收征管能手、年度優秀公務員；
權威媒體報道：曾被《證券日報》、《中國網》、《中華網》等權威媒體報道；
99%課程好評認定：曾為上海國家會計學院、國家電網、國家管網、太鋼集團、京能集團、中國電科、等提供咨詢與培訓，累計授課200+場，授課學員10萬+，課程好評率高達99%；
——專業深耕——
5本財稅著作：《企業稅收籌劃研究》、《稅收優惠政策操作指南》、《稅收籌劃實務與案例解析》、《中小企業減稅降費政策應用指引》、《財務管理與金融創新研究》；

5門精品課程版權認證：《老板財稅管控》、《老板股權戰略》、《企業激勵系統》、《總裁財商思維》、《總裁資本戰略》

10+專業文章發表：在《中國會計報》、《中國民商》、《經理與社會發展研究》、《市場周刊》、《營銷界》等國家級、省級刊物上發表10多篇財稅專業文章；

實戰優勢：
于洪成老師在財稅領域深耕多年，積累了豐富的行業實戰經驗：
【布局于財稅熱點難點】—6年稅務機關任職經歷，超100場前沿財稅政策解讀宣講
——知己知彼，更好響應稅收政策變化，解讀最前沿政策并應用于企業實務當中，實時提高稅收征管效率，提前規避風險，合理合法合規幫助企業減稅避稅；
【深耕在財稅專業之中】—13年財稅管控實戰，助力300+家企業財務團隊優化財稅結構
——身經百戰，深諳多種財稅結構，與各稅務機關溝通能力強，且理論升級能力強，出版多部專業財稅書籍，能夠從不同層面為企業處理財稅事務，避免稅收風險和法律問題；
【口碑在客戶評價之中】—10萬+授課學員覆蓋，累計授課200+場，課程好評率高達99%；
——美譽遠揚，曾服務于多家國央企、銀行、上市企業，課程針對性強，緊貼業務且知識落地性強，學員贊稱“實用至極，無人不贊！”

部分項目經驗：
【實戰代表案例一】：
——面對當下復雜多變的經營環境，并結合天津某鋼管有限公司的實際情況，建立完備的財稅管控方案；
——成果：助力企業在政策支撐下降低稅負1000萬元，完善企業財務管理制度，減少企業庫存10%，資金周轉速度提升15%，提升銀行閑置資金收益2%，制定業務人員績效方案，治理業務過程中的“微腐敗”，個人借款減少800萬元。
【實戰代表案例二】：
——定期針對北京某金屬科技有限公司經營數據進行分析，為戰略決策提供方向指導；并進行財務管理升級，創建ERP信息化管理平臺，加強企業財務內控的同時實現業務增長；啟動股權激勵、股權架構設計，規劃了上市路徑。
——成果：助力稅收成本降低26%，銷售收入同比增長30%，凈利同比增長3000多萬元，企業年減少呆滯庫存1000萬元，加速現金周轉18天，選定新三板—>北交所的上市路徑。
【實戰代表案例三】：
——曾主導山東某新材料有限公司股權架構、戰略規劃、預算管理、內部控制、信息化升級五維一體的財務體系建設
——成果：設計并輔導落地了股權架構，財務體系成果搭建落地并應用，一年后收入同比增長30%，稅收成本同比降低42%，管理費用同比降低18%，利潤同比增長45%
【實戰代表案例四】：
——曾主導鄂爾多斯某能源集團風險管理和內控建設
——成果：發現35個需要改善的風險點，提出18項內控管理建議，該企業一年后利潤同比增長130%；

主講課程：
《企業內控和合規實務》
《資本運作的稅收籌劃》
《非財務人員的財務管理》
《內控審計流程與要點建設》
《企業全生命周期稅收籌劃》
《全面預算管理與實施要點》
《企業全電發票的精細化管理》
《各行業稅務稽查風險要點與應對》
《金稅四期背景下企業財稅風險控制與稅收籌劃》 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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