【培訓對象】
帶團隊的管理者、人力資源從業者、儲備干部等；建議30人以內，分4~6組

【培訓收益】
 真正認知和理解管理者角色和使命，突破成為未來高管的瓶頸  掌握打勝仗團隊的構建原理，能夠識別不同的發展階段，并了解所負責團隊的現狀、差距及提升點  能夠識別高績效團隊的特征，并靈活運用構建高績效團隊的技能、步驟與工具，對所負責團隊進行改進和升級  掌握塑造打勝仗的團隊文化模型，實現對團隊的“澆樹澆根，管人管心”

一．導入
1. 不容忽視的真相
2. 管理者的能力要求變化
3. 崗位角色認知同心圓模型
二．如何構建真正的團隊？
1. 團隊的業績曲線
2. 團隊vs. 群體的四個區別
3. 團隊的五大要素
4. 確定你的團體在團隊業績曲線上的位置
5. 團隊游戲：登錄探險
6. 團隊建模原理
 GRPI模型 - 根據 GRPI 模型，80%的團隊問題可以歸因于目標不明確；其余 20% 的團隊問題中，其中 80%（即 16%）的原因在于角色不明確；剩余的團隊問題中，又有 80%（即 3%）是因為流程不明確；最終，僅有 1% 的團隊問題可以歸因于人際關系。
7. 團隊的五個發展階段與形態
8. 不同發展階段的典型行為和管理者的有效干預措施
9. 審視我的團隊
三．如何塑造打勝仗的團隊？
1. 誰在塑造和影響著文化？
2. 管理者的使命
3. 影響力的五大來源
4. 員工對不同影響力的反應
5. 對于不同來源影響力的觀察和總結
6. 不同的影響策略
7. 文化是如何被感知？
8. 企業文化洋蔥模型
9. 研討：繪制我所在公司的文化洋蔥圖
10. 文化的本質
11. 企業文化的定義
12. 從一個影片來看，管理者如何塑造高績效團隊
13. 理念層：連使命，啟愿景
 練習：使命陳述
 共享愿景的特征
14. 制度層：建機制，明獎懲
 管理系統之屋
15. 工具：開門五件事 - 團隊氛圍輕診斷
16. 行為層：親垂范，打勝仗
 建立團隊公約
 講故事的技巧
 打勝仗八步法
17. 物質層：塑氛圍，強磁場
四．AI時代的團隊管理
1. 理解AI的本質
2. 在哪些工作流程中應該使用AI？
3. 生成式AI對個體能力的要求
4. 生成式AI在團隊管理中的應用
5. 全新的領導和學習之道

 

 代偉偉老師
——經營型管理技能與人力資源提升專家
 曾任：京東集團（電商、物流行業，世界500強）高級總監（P11）、人力資源管理委員會委員、中國物流資產董事會成員
 曾任：仲量聯行（財富全球最受贊賞企業,世界500強）副董事兼企業大學負責人
 曾任：聯想集團（PC制造業，世界500強）全球供應鏈HR PMO、全球IT HRBP負責人
 曾任：LG化學（外資化工行業，世界500強）革新學校（企業大學）項目負責人
 南開大學管理學學士、北京師范大學工商管理碩士
 MBTI、DISC、PDP、蓋洛普Q12認證解讀師
 曾被中科院大學、智享會、HRCoffee等聘請為外部合作顧問

【個人簡介】
代偉偉老師擁有世界500強企業高管工作經歷，被譽為“最懂業務的HR，最懂HR的業務”憑借二十余年豐富的管理實戰經驗，結合深度人力資源專業研究，在歷任崗位上均取得顯著工作成績，在京東任職期間，參與并推動對港股上市公司總標的逾120億港幣的并購融合及私有化全過程；在京東及聯想工作期間，推動出海及國際化擴張；近十年，作為核心班子成員，參與重大戰略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴張、組織轉型等。在企業內部工作期間，代偉偉老師從事培訓工作超過15年，講授過超過15門不同主題課程，覆蓋學時超過1000小時，受眾超過3000人次。
2023年伊始轉型成為獨立培訓師后，代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個實戰案例，總結經驗教訓，系統分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，在一年半時間服務超過20家央企、國企、外企和民營企業客戶，培訓場次逾30次，覆蓋受眾近千人，好評率超過95%，復購率超過50%，被廣泛譽為“理論結合實際，解決客戶切身問題，不浮夸，不玄幻，沒有聽不懂只看你做不做”。

【實戰經驗】
 【京東集團】：作為核心經營班子成員，與CEO攜手，推動資產管理規模（AUM）從300億增長至逾1000億，并完成全球化布局（東南亞、歐洲）；參與并推動逾120億港幣的全資要約收購，并完成私有化全過程。
 【仲量聯行】：作為中國區學習與發展負責人，與亞太區合作，搭建仲量聯行學院（Jones Lang LaSalle Academy），并與資產管理BU合作，向外輸出開展市場化運作。代偉偉老師負責創立仲量聯行學院（Jones Lang LaSalle Academy），服務于四大區超過80+職場的1000+白領員工和10000+藍領員工的Upskilling目標。同時與仲量聯行PAM團隊合作，對外輸出以業務品牌塑造和盈利為目的的社會化培訓。
 【聯想集團】：作為全球CIO的HRBP，領導全球團隊，支持分布在AG、AP、EMEA和大中華區的業務團隊，助力聯想的全球剝離戰略和數字化路線圖布局。
 【LG化學】: 代偉偉老師先后被外派韓國總部，回國后參與創立“革新學校”（企業大學），實現PVC事業部華北區95%+人員覆蓋。
 在啟皓公司（國企北京首旅集團下屬混合所有制子公司）、中赫集團（國安足球俱樂部母公司）及聯想集團工作期間，代偉偉老師先后與美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、億康先達（EZI）等咨詢合作，推動一體化人力資源體系項目的設計和落地，包括但不限于崗位稱重、序列劃分、職級體系、能力素質模型、IPE組織規模預測、薪酬管理策略和體系、中高層人才測評、期權激勵計劃、文化調研與診斷等。
 以顧問的身份介入到多家企業的內部管理問題，包括A股上市白酒企業的業績再造、亞太區領先的IDC企業的績效系統升級、外資食品企業的HR系統升級、內資醫藥零售企業的HR團隊轉型、內資醫療行業公司的文化診斷與升級、內資資產管理公司的戰略解碼。
 多次被大型企業連續返聘——年均課量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企業連續返聘：中國鐵塔西藏省公司連續多次返聘，共12天中基層管理者課程；天佑德公司三次返聘；中國建筑、中外運、國家能源等多家央企多次相互轉介。

【授課風格】
專業性強：不同于市場上眾多特定情境下的個人實踐框架，告別碎片化，清單化，零散知識拼湊學習，基于多年管理實踐經驗，結合精選經典管理理論，站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學習。
實踐性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：建構式學習設計，引導式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學，不說教，調動學員舊知，激發參與，主動思考，形成更好的體驗，讓學員更自信的踐行所學。
貼合實戰：根據企業現狀，面臨挑戰，對課程進行微調，使之更有針對性，做到定制化培訓，讓學員更有代入感，讓企業培訓效果更大。

 

【主講課程】
經營型管理者的必修課
模塊 課程名稱 課程方向
管理自我 《管理角色認知——成為管理者》 完成角色轉型，建立全新身份認同
《增長領導力》 從業務增長視角出發的管理者的心性成長
《管理高爾夫教戰訓練》 基于真實場景的向上管理和向下管理的教戰守策
《管理溝通》 管理者的“上下左右”戰略性溝通
管理業績 《團隊管理——高效的績效管理者》 從組織績效到個人績效的閉環管理
《團隊領導力》 從管理個體到領導群體，從偽團隊到真團隊
《非人力資源經理的人力資源管理》 將業務管理者轉變為真正的“人力資源”負責人和執行者
《領導過程》 領導是一個有步驟的過程，學習領導的步驟與程序
管理組織 《13+1管理系統》 健康組織的14個關鍵模塊，統一管理語言
《文化聚團隊》 虛事實做，掌握由內而外傳承與發揚組織文化的技巧
《閉環戰略管理》 從戰略到執行的戰略模型，形成閉環思維的管理框架
《變革領導力》 從交易型領導到變革型領導，企業文化變革與管理系統變革

經營型HR修煉課程
模塊 課程名稱 課程方向
HR體系 《HRBP的業務領導力》 從人力資源反向視角，幫助企業經營者用好HR
《HR轉型最佳實踐》 經濟下行周期下的人力資源管理最佳實踐與業務關注點的轉型匹配
HR專業模塊 《人才盤點與人才梯隊建設》 總量盤點與個體盤點，結果輸出與應用落地
《通過薪酬績效設計實現降本增效》 通過薪酬+績效的構建，讓企業實現“提高人效、促進公平、激活組織”的三大目標
《從咨詢顧問的角度解決企業問題》 HR從業者的底層能力 – 問題解決、績效咨詢和業務敏銳度
《業務型HRBP實戰訓練》 由虛到實，HRBP如何真正發揮價值
 《 OKR在企業中的具體實踐及注意事項》 通過OKR的具體落地，將績效管理真正從“硬考核”轉變為“軟管理”，實現績效管理的真正目的-改善績效

各層級職業化提升通用課程
 《基于Q12測評的員工敬業度快速提升》
 《目標選才》
 《組織診斷與組織發展》
 《問題分析與解決——七步解決所有問題》
 《DISC測評與溝通技巧》

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經成為..

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• 銀行大堂經理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色認知一、網點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經理與員工三、幾種大堂經理特性1. 服務明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網點服務團隊管理者的職業品格1. 敬業精神1）用何種..

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• 網點營銷、團隊管理及金融創新

   

  第一講：當前的金融生態環境1.國際經濟形勢變化2.國內經濟形勢與金融環境變化3.對公業務轉型的思考與建議第二講：業務操作解析1.思路和方法2.優質目標客戶的搜尋1）2020 年業務發展思路2）供應鏈融資3）債券發行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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