【培訓對象】
董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者

【培訓收益】
1. 能意識到人才管理的挑戰 2. 能描述人才供應鏈建設的目標 3. 能描述優質人才供應鏈的特點 4. 能意識到人才供應鏈建設的三個思維 5. 能運用三圖一表進行人才規劃 6. 能構建人才畫像 7. 能意識到人才冗余產生的原因及危害 8. 能描述人才盤點的實施步驟 9. 能繪制人才地圖 10. 能復盤并提出優化上一次校園招聘的改善建議 11. 能夠描述構建人才供應鏈體系的全流程

一、VUCA時代對人才管理的挑戰
1、如何依據短期的企業戰略進行人才規劃
2、如何平衡人才管理的長期價值和短期利益
3、如何應對人才短缺和人員冗余同時存在的結構性失衡
二、什么是優質的人才供應鏈？
1、人才供應鏈的目標
2、優質人才供應鏈特點：兼顧平衡與高效
 案例：某企業裁員風波
 案例：某企業應對業績波動的核心動作
三、打造優質人才供應鏈的三個思維
1、產品思維
2、經營思維
3、敏捷思維
四、十項修煉打造優質人才供應鏈的四支柱
1、人才規劃：動態短期
 修煉1：三圖一表
①三圖一表是什么
②如何用三圖一表進行人才規劃
 修煉2：人才畫像
①什么是崗位人才畫像
②如何構建人才畫像
 修煉3：人才冗余的風險認識
①什么樣的人是冗余的？
②人員冗余對組織的危害
③人員冗余的形成
2、人才盤點：靈活標準
 修煉4：利用人才盤點重構組織能力
①人才盤點能解決什么問題
②如何實施人才盤點
③案例：面向當下和面向未來的人才盤點
 修煉5：打造高潛人才梯隊
①建設什么樣的人才梯隊
②哪些人是高潛人才
③如何搭建高潛人才梯隊
3、人才培養：ROI最大化
 修煉6：人才培養：測訓一體
 修煉7：通用能力、專業技能
4、人才補給：快速、無時差
 修煉8：選重于育
①如何選對：人與崗匹配、人與組織匹配
②有備無患：內外部人才地圖
 修煉9：卓越的校招
①校招做對了么？
②如何精準識人
③案例：某企業是如何做好校招的
 修煉10：未來需求的無時差補給
 

趙靜老師
——人才發展與管理實戰專家
 曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產企業TOP3）人力資源總監、人才與組織發展總監
 曾任：蒙西投資集團（內蒙古建筑企業TOP5）人力資源總監
 廣東博智林機器人有限公司高端人才項目特聘顧問（深度參與核心關鍵人才招聘，120天內完成包括管培生和博士招募，面試人數超5000人、入職500人
 海亮集團“人力飛躍計劃”特聘導師（實施HR能力提升培養計劃，協助HRBP完成人才規劃與配置、招聘與錄用以及人才盤點、選拔與發展等咨詢服務與培訓賦能）

【個人簡介】
15年人力資源領域實戰經驗，8年人力資源高級管理經驗、3年人力資源資源咨詢服務經驗。歷任世界500強企業人才發展總監、高端人力資源咨詢機構高級咨詢顧問。累計培訓場次1000+，培訓人次10000+。

【實戰經驗】
1.人才培養與發展項目——通過關鍵人才梯隊培養與開發，建立優質人才供應鏈
在碧桂園集團任職人才與組織發展總監期間，主導人才發展項目實施，涵蓋“未來領袖計劃”、“未來合伙人計劃”、“超級碧業生培養計劃”，為公司輸出優秀人才3000+，人才發展率超60%，優秀人才離職率曾連續5年保持在15%以內。其主導操盤人才項目曾獲評HRoot2023年度優秀實踐案例；其主導的人才測評項目曾獲北森中國人才管理卓越典范。
2.區域公司績效提升項目——通過績效牽引支撐業務完成經營業績6倍增長、人均效能顯著提升
擅長績效管理，特別是組織績效提升技術。在碧桂園任職區域公司人力資源總監期間，落地區域公司從0到1的績效管理與激勵體系搭建，助力業務實現50億到300億銷售業績的躍升，并提升人均勞動生產率增長50%.

【培訓經驗】
1. 人才發展專題培訓——10個專題、15場工作坊、案例100個、授課700小時
趙靜老師以人才與組織發展總監身份，成功策劃并執行公司累計2000+人次的優秀人才選拔與培養計劃，組織開發10門專題課程，項目實戰案例100+個，總授課時長700+小時。借由該項目的推進，其服務企業獲評HRoot2020年度優秀實踐案例。
2. 組織績效提升專題培訓——15場培訓、學員滿分率98%
趙靜老師以培訓講師身份為海亮集團、中電國科、立即沖新能源開展組織績效提升系列課程，培訓累計15場，累計培訓人數1000人，學員課程好評率98%。海亮集團復購4場，分別為《員工績效管理實務》、《組織績效提升術》、《五步助力HR組織能力建設》、《人效管理與業務協同》，授課內容收到企業高度肯定，輸出的方法和工具可以指導企業實際工作開展。
3. 通用管理專題培訓——中層領導力系列學員滿意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機器人、博佳拓等企業開展組織診斷服務與中層領導力培訓賦能，《教練式領導之績效提升技術》、《打造高效協同團隊》、《教練技術》、《部署培育》、《釋放全員領導力》等課程學員好評率98%，覆蓋2000+人。

【授課風格】
具系統性。邏輯嚴謹、深入淺出、結構化講授，從理論背景與依據出發幫助學員“知其然“、”知其所以然”，啟發思考、內容深刻。
聚焦實戰。內容圍繞相關日常管理情景中的難點與棘手問題，聚焦實際情景，具體場景案例操作方案與實戰工具可直接運用于類似工作場景中，在演練中學有所獲、學以致用。
教練結合。風格穩重、授課風趣，豐富多樣的互動教學設計能夠很好得讓學員深度參與其中、。能夠很好的調動授課氛圍，幫助學員深度思考。

【主講課程】
人才發展系列
《打造人才供應鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊打造》
《企業組織能力打造》
《員工績效與激勵》
《五步助力HR組織能力建設》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領導之績效提升技術》
《打造高效協同團隊》
《釋放全員領導力》

 

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