【培訓對象】
總經理、常務副總經理、總裁助理、部門經理等中高級管理人員；企業儲備干部及未來的管理者;

【培訓收益】
 了解核心競爭力對于企業長久發展的巨大價值；  了解核心競爭力的內涵和五項構成；  掌握核心競爭力的四項識別標準和六大培育方法；  能夠初步識別出所在企業核心競爭力

一、什么是企業核心競爭力？
1. 核心競爭力內涵解析——組合能力
 核心+競爭力
 組合能力
2. 核心競爭力的五項構成及解析
 企業資源、資本、技術、成本、團隊
 核心競爭力不是：品牌、技術、規模、管理、創新等等
3.核心競爭力與競爭優勢的關系
 核心能力的四種標準組合與競爭優勢
 核心能力與核心產品、產品平臺
4.核心競爭力的五個認知偏差
 競爭優勢等于核心競爭力
 核心競爭力是企業某一方面的能力
 自身最好的能力就是核心競爭力
 核心競爭力可以一蹴而就的培養出來
 培養核心競爭力是大企業的事情，與中小企業無關
案例分析：沃爾瑪低成本核心競爭力的培育
二、企業核心競爭力具有哪些特征？
1.偷不去
2.買不來
3.拆不開
4.帶不走
5.溜不掉
三、該如何識別出企業真正的核心競爭力？
1. 判斷核心競爭力的四大標準
2. 識別核心競爭力價值框架與步驟
3. 識別核心競爭力的方法
工具：企業核心競爭力的“九宮圖”
團隊活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
四、如何培育企業的核心競爭力呢？
1. 從核心競爭力的目的尋找起點
2. 根據原則確定突破點——分析客戶價值鏈
3. 在顧客價值鏈中尋找獨特價值
4. 從局部試點開始，測試人力隊伍
5. 將經驗固化、流程化——形成模式
6. 打造具備核心競爭力的隊伍
五、培育企業的核心競爭力應注意哪些問題？
1. 堅守主業審慎對待多元化
2. 運用核心優勢，正確把握商機
3. 守創結合，防止核心剛度
4. 適度擴張避免核心能力過度稀釋
5. 完善制度保證權利傳承
6. 不同階段核心競爭力培養的重點應有所不同
案例分析：格力電器收購珠海銀隆，核心能力能否跨界進入新能源汽車
 

 曾任：北京工商大學市場營銷系、旅游系主任
 北京工商大學（高水平研究型大學） 副教授 碩士生導師
 南開大學（985大學） 市場營銷學 博士
 澳大利亞福林德斯大學訪問學者，加州州立大學高級訪問學者
 中國商業文化研究會 副秘書長
 中國合作貿易企業協會 理事
 中國旅游景區協會專家委員會 專家
 中國醫學救援協會旅游救援分會務 理事
 中國紅色旅游研究院 特聘教授

【個人簡介】
張老師擁有淵博的學識及近30年的大學授課經歷，憑借多年豐富的企業戰略制定、營銷策劃等領域的實戰和培訓經驗，結合國內外戰略管理與市場營銷的最新理論、最佳實踐，幫助學員系統搭建戰略與營銷領域的知識框架，指導企業戰略管理能力及營銷能力的提升。張老師累計策劃、交付了近20個戰略管理與營銷策劃項目，項目總金額超過10個億，累計培訓場次超過100場，培訓總人數接近3000人。

【培訓經驗】
1、企業戰略制定與解碼專題培訓——12個專題、4門專題課、案例40個、授課160小時
張老師在2014-2024年為日本神鋼集團及下屬子公司高層領導持續10多年提供企業戰略管理培訓；同時擔任培訓項目師資部分召集人，成功策劃并執行了公司高中層培訓項目，組織專家開發出4門專題課程，項目實戰案例40余個，總授課時長達到160小時，中高層人員覆蓋率達到90%。借由該項目的推進，集團及下屬子公司的中高層領導戰略管理知識得到豐富的同時，也極大提升了中高層落地集團公司戰略的執行力。張老師屢次登上集團公司的內部刊物，成為“集團公司培訓第一人”。
2、營銷戰略與策略（含服務營銷）制定與落地培訓——超40場培訓、累計學員1000人、學員滿分率90%
張老師以培訓講師身份為中煤集團、北清智庫與香港亞商商學院總裁班、日本神鋼集團、持續提供科特勒營銷管理、新時期市場營銷創新、消費者行為學培訓；為河南中原傳媒集團、深圳市國研時代教育總裁班等提供了營銷戰略制定與落地培訓；為中石油昆侖潤滑油、東麗酒伊織染(南通)有限公司（日本）提供定位戰略培訓；為中核集團等提供過市場開發與拓展培訓。營銷類培訓課程超過50場，累計覆蓋學員1000人，學員滿分占比超過90%。
3、政企大客戶開發與營銷專題培訓——超20場培訓、滿意率98%
張老師以政企大客戶開發專家身份為中建集團、石藥集團、河南郵政、平度發改委等企事業單位提供政企大客戶開發與關系營銷等相關培訓，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到98%。
4、服務管理與服務營銷專題培訓——超20場培訓、學員滿意度高
張老師作為集團顧問，為北京地鐵集團、首旅集團、日月峽集團、北京市房山區密云區文旅局等服務性組織提供服務管理、服務營銷、服務質量提升等專題培訓，累計超過20場，學員滿意度高。

【理論體系】
【系統的戰略管理管理體系——戰略分析、戰略制定、戰略解碼與執行三位一體】
以戰略管理的基本邏輯體系為主線，圍繞戰略管理的全過程提供一整套培訓與落地方案。
【完整而前沿的市場營銷體系——STP+4P】
圍繞消費者/客戶需求、痛點和價值，以價值創造、價值傳遞和價值實現這個完整的價值鏈條為紐帶，以傳統的STP+4P為抓手落地。為了確保企業能夠緊跟時代，同時納入了服務營銷、新媒體營銷和數字營銷等培訓內容。
【政企大客戶營銷——當下企業的重點選擇】
政企大客戶營銷是營銷理論在東方文化背景下的應用與拓展。主要基于政企大客戶的特點，結合政府文化、面子文化、關系文化等中國傳統文化，按照市場開發的邏輯，重點介紹政企大客戶資料獲取、拜訪、洽談、招投標、客戶關系維護等內容，助力企業獲取和維系政企大客戶。

【主講課程】
企業戰略制定與落地類
面向企業高管
《企業戰略制定與落地》（爆款課程）
《雙新常態疊加，戰略的變與不變》
《藍海戰略》
《多元化戰略，是餡餅還是陷阱？》
面向企業中高層
《企業競爭戰略的選擇與落地》（爆款課程）
《戰略解碼》
《培育企業核心競爭力，打造持續競爭優勢》
市場營銷策略制定與執行類
面向企業中高層
《營銷戰略的制定與落地》（爆款課程）
《定位理論與實踐》
《科特勒市場營銷》
《新時期市場營銷管理與創新》
《從4P到4R,數字時代營銷思維的更新與落地》
《品牌管理》
面向企業中層
《消費者行為學與營銷策略》（經典課程）
《年度銷售計劃制定與落地》
服務管理與營銷類
《服務營銷》
《服務企業流程優化（服務藍圖）》
《服務質量提升》
 

• 如何經營企業技術戰略，培育核心競爭力

   

  一、中國制造現狀與世界發達制造的差距日本制造的經營史學的比較二、技術開發戰略經營政策課題1，戰略層企業經營的體系 2，技術戰略經營的定義 3，技術戰略經營的政策---經營理念與技術戰略方針明確三、技術開發體制構筑-日產體制改革1，技術體制的定義 2，技術戰略開發本質 3，技術開發機能與組織構筑 4，技術開發..

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