【培訓對象】
企業主、企業實控人、企業高管、人力資源負責人、企業內部大學負責人、人力資源從業者

【培訓收益】
理解組織戰略、人才戰略的相關概念，建立對組織發展和人才發展的全景認知 掌握關鍵人才管理的核心方法論及實施策略 掌握人才識別、盤點、選拔、任用、培育的行動步驟和核心手法

一、導入：從商業鏈出發，深刻理解組織（0.5H）
什么是組織戰略、人才戰略，為什么人才戰略要服務于組織戰略
組織中人才的角色與作用
如何實現人才戰略，人才戰略的treads地圖
人才管理的目的、角色分工和職責
二、運用人才管理三步法識別、盤點、選拔、任用、培育人才（4.75H）
導入：什么是人才、人才管理三步法
定標：搭建能力模型，制定人才標準
常見的敏捷勝任力搭建手法：任職資格、DACUM、成功畫像法
識別關鍵職位的基本要素
案例：某大型平臺國企M與P序列職級的能力標準、成功畫像
課中共創：以公司某崗位為例，引導學員運用成功畫像法輸出其能力標準
對標：搭建評價模型，確定不同應用目的的對象池
評價維度的選擇與設計：RMCV模型評價法
如何開展人才盤點
a)開展人才盤點的基本步驟
b)“A-P-P”人才盤點方法論
c)如何設計人口信息收集表
d)RMCV各維度分值設計的技巧
e)常見的人才測評工具（SJTP、360°、評價中心技術）
f)能力評價的其他輔助手段的設計：述能會、結構化面試
對標的輸出
a)人才盤點結果
b)輸出物：人才池與人才地圖
案例：某央企科研技術人才盤點結果及其人才地圖、九宮格
課堂練習：以給定某企業對標盤點結果，解讀、輸出能力業績九宮格、業績潛力九宮格并嘗試分析
c)人才校準會：人才盤點的必要步驟
達標：對標的九大結果應用
應用一：人才“入”與“出”的依據
a）組織視角：人才去留選擇利器
b）業務視角：人才排布適配器
c）HR視角：人才管理加速器
d）本人視角：自我提升方向
應用二：學習地圖
a)學習地圖的價值
b)學習地圖的框架
課堂練習：以某職位為例，完成基于其業績目標及發展路徑的學習地圖繪制
應用三：培育體系搭建
a)需求從何而來
b)從需求識別到目的厘清到計劃確立
c)培育項目的設計
案例：某大型國企如何依照“定-對-達”邏輯設計其銷售職位族的培養方案
d)培育實施
e)培育效果評估與改善
f)優化培育管理體系
應用四：HI-PO計劃
a）流程與產出
b）HI-PO人才的選拔與方案設計
應用五：繼任計劃
a）流程與產出
b）繼任池與繼任地圖
c）繼任方案設計
應用六：干部地圖與干部管理
a）干部考察的項點與出入池設計
案例討論：草莓與蘋果，如何界定？
課堂練習：試設計您企業中層干部選拔所需收集的項點表頭
應用七：全員IDP
應用八：績效改進
應用九：中長期激勵
三、人才項目的效果評價：人力資本效能提升（0.5H）
人力資本效能要關注哪些組數據
切分財務語境與人力分析語境
為什么需要動態看數據關系
人效提升的“九宮圖”與組織效能提升的“TOP”模型
四、建立以價值為導向的人才文化（0.25H）
五、課程總結 

曾任：某H & A股上市集團公司企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監（福布斯中型企業200強；工業控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創新企業）
曾任：某A股主板IPO集團公司人力資源總監（生物質電力熱力行業龍頭）
曾任：某主板IPO集團公司戰略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監，企業學院負責人（環保水處理、北斗定位監測領域行業龍頭，國家級首批專精特新）
企業實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練
正向激勵™研究室 首席內容官
積分制游戲式績效系統™主持發明人
上海財經大學“企業大學搭建”課題賦能專家
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師

擅長領域：組織業績倍增系統搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統，人才培育與發展，人才定標建模與盤點

【個人簡介】
文老師20年人力資本領域實戰經驗，近10年戰略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業人才組織發展總監、大型跨領域上市集團公司人力資源總監、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。老師累計培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

【實戰與培訓經驗】
人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發集團、株洲高科集團等，輔導協助企業將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
人才發展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業作為項目發起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創立企業大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發展年度最具價值大獎”。
績效系列產品-促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統™曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發展系列產品-為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發展三步法，協助中大型企業完成人才發展體系搭建、人才戰略規劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業集團公司完成人才戰略規劃、人才發展培育項目、企業大學搭建等，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發展提質增速，為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業大型跨國上市集團連續三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業主、實控人、中高管、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態企業的多元背景，適用于任一企業文化；
引導啟發：邏輯縝密，擅于系統性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節奏感強；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰略的人力資源規劃》
《基于組織人才戰略的人才培育與發展》
《出海戰略下的國際化人才隊伍建設》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
《績效管理助推組織目標達成》
《積分制游戲式績效系統》
《基于人效提升的組織三定實操》
《非人力部門的人才管理》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《統一認知 敏捷起航：成為優秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉型變革》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于組織戰略的人力資本大數據分析與應用》
《學習項目設計與運營實操》
《企業內部學院搭建實操》
《基于價值賦能的HRBP能力修煉》
《數智化SSC的敏捷搭建》

版權課：
針對高管《STD：驅動組織人效倍增的生態系統©》版權課：
《從洞察到落地：組織戰略構建©》
《勇承目標：從戰略落地到組織績效牽引©》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
針對中高管《人業融合：共建高效的組織人才管理©》版權課：
《業務領導的場景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業務領導的場景式績效管理©》爆款課，年授課超20天
《場景式領導力©》