【培訓對象】
企業各級管理人員

【培訓收益】
1. 理解賦能領導力的概念和核心原則。 2. 掌握賦能團隊的方法和技巧。 3. 學會如何營造賦能的組織文化和氛圍。 4. 提升自身的領導力，以更好地引領團隊實現目標

 （一）賦能領導力的概念與重要性
1. 傳統領導力與賦能領導力的比較
2. 賦能領導力的定義和內涵
3. 為什么賦能領導力是未來趨勢
（二）賦能領導力的核心原則
1. 信任與尊重
- 建立信任的方法
- 尊重個體差異
2. 清晰的目標與期望
- 如何設定明確且具有挑戰性的目標
- 有效傳達目標和期望
3. 充分的授權
- 授權的意義和風險
- 合理授權的步驟和技巧
（三）賦能團隊的方法與技巧
1. 激發團隊成員的內在動力
- 了解員工需求
- 運用激勵理論
2. 提供成長機會與資源支持
- 個性化的職業發展規劃
- 培訓與學習資源的提供
3. 積極的反饋與輔導
- 有效反饋的技巧
- 輔導員工的方法
4. 促進團隊協作與知識共享
- 打造協作文化
- 建立知識共享平臺
（四）營造賦能的組織文化與氛圍
1. 開放溝通的環境
- 消除溝通障礙
- 鼓勵向上和向下溝通
2. 鼓勵創新與試錯
- 創新的激勵機制
- 對待錯誤的正確態度
3. 公平公正的評價與獎勵機制
- 基于績效的評價體系
- 多元化的獎勵方式
（五）自我賦能與持續成長
1. 領導者的自我認知與反思
- 性格與領導風格評估
- 反思領導行為的有效性
2. 持續學習與能力提升
- 領導力發展的學習途徑
- 適應變化的能力培養
3. 情緒管理與壓力應對
- 領導者的情緒影響力
- 有效的壓力管理策略
（六）案例分析與實踐演練
1. 成功的賦能領導力案例分析
2. 模擬場景的實踐演練
3. 小組討論與經驗分享
（七）課程總結與行動計劃
1. 課程重點內容回顧
2. 制定個人的賦能領導力行動計劃
3. 答疑與互動交流

 曾任：步步為贏教育集團企業大學執行校長
曾任：網信集團某業務線浙江大區經理
曾任：江蘇領跑者創新研究院副院長
曾任：浙江供銷集團（國企）子公司部門經理
國家一級人力資源管理師（企業培訓）
中南財經政法大學 工商管理碩士
浙江大學《新時代管理研修班》特邀講師，上海財經大學商學院特聘講師，清華大學、上海交通大學、武漢大學、中南大學授課講師
25年企業管理培訓經驗，擅長管理職業化、領導力和執行力
累積授課2000+場次，培訓人次100000+，平均好評率97%以上。

【個人簡介】
10年以上企業管理經驗，15年以上授課經驗，曾任國企中層和民企高管，對職業化提升、團隊建設、執行力突破、員工激勵有豐富的實戰經驗，并為上百家知名企業和培訓機構提供過中高層管理、績效提升等方面的培訓和服務。堅持研究與實踐相結合，在知名院校及高級研修班、行業論壇及峰會、企業管理培訓課堂累計培訓2000+場，學員人數10萬+人次。
【中基層綜合管理能力】在時代光華管理培訓網擔任副總期間，組織各地運營中心和戰略合作部開展大講堂公開課100余場，領導運營和師資團隊成功交付近300家企業的中基層管理人員培訓項目，受訓總學員達10萬余人。
包括課程：《自我管理與效能提升》《管理者角色認知與團隊領導力》《員工有效溝通技巧》《如何打造高效執行力》 《高效溝通與跨部門協作》《團隊建設與組織績效提升》《職業化的五項修煉》等。
【培訓體系搭建能力】在步步為贏集團企業大學執行校長期間，成功策劃和執行了“雛鷹和雄鷹計劃人才實施”項目，組織專家和培訓師開發了16門課程，項目實施案例200余個，總授課時長300小時，人員覆蓋率98％，并拓展實施綠源集團企業商學院“人才梯隊”項目。

【培訓經歷】
江蘇華電集團《高效管理溝通技巧》3期，培訓人數180余人，好評率100%。
河北敬業（鋼鐵）集團《中層管理干部培訓提升班》，培訓人數500余人，好評率100%。
浙江能源集團《領導力與執行力》項目9期，培訓人員450人，好評率100%。
建設銀行上海分行青年人才培訓班《團隊建設》項目5期，培訓人數300余人，好評率100%。
招商銀行《國學智慧和現代管理思維》3期，培訓人數150余人，好評率100%。
綠城物業集團項目經理提升班16期，培訓人數800余人，好評率100%。
上海煙草天津卷煙廠、福建中煙、長沙煙草、涼山煙草《卓越領導力和高效執行》，培訓人數600余人，好評率100%。

1.管理職業化及領導力提升專題培訓——超1000場、累計學員50000人、學員滿分率90％
楊老師以培訓講師的身份為中國煙草、國家電網、招商銀行、太平洋保險、浙能集團、伊利集團等企業提供《大數據時代下的企業創新驅動》《從目標到結果——中層管理者的執行思維》《管理職業化的五項修煉》《賦能領導力》《管理者角色認知與定位》等專業課程，課程超過1000場專題培訓，累計覆蓋學員50000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過90%。
2.數字化團隊建設和績效管理項目咨詢——近50場咨詢方案輸出、滿意率98%、滿分好評率90%
楊老師以專家顧問身份為敬業集團、海寧皮革城（上市）、中交機場等提供數字化團隊建設、人才管理梯隊提升和績效管理咨詢服務，內容包括人力資源管理、營銷渠道管理、營銷團隊建設。覆蓋人員超3000人，課程滿意度98％，滿分好評率90％。

【理論體系】
課程《執行突破——打造高效能團隊》獨立版權人
暢銷書《肯干勝于能干》作者
暢銷書《行動力比態度更重要》作者
暢銷書《你要聰明地努力，才有不俗的未來》作者

【愿景使命】
通過數字化手段和項目專題的培訓，極大地提高管理職業化的可及性和效率，激發學員的內在潛能和希望，賦能具備結構性思維、創新能力和社會責任感的企業各級管理人員。

【授課風格】
聚焦實戰：課程實用、實踐、有效、指導性強。善于將最新的管理理念與企業實際案例相結合應用于培訓，為實戰派培訓師。
視角新穎：課程從不同角度、不同層面、不同內容進行綜合闡述和訓練。培養學員批判性思維能力，鼓勵思維的靈活性和問題解決的多樣性。
寓教于樂：在培訓過程中善用視頻教學突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環節，充分激發學員的學習興趣，使之能夠輕松自如的運用到生活和工作中。
【主講課程】
中基層管理類
領導力系列
《賦能領導力》
《決策思維與領導力》
《可復制的領導力》
《情景領導力》
《高情商領導力》
《卓越領導力》
《團隊領導力》
《國學智慧與現代管理思維》
《MTT-360管理推動力》
《管理者角色認知與定位》
《MTP- 中層管理者技能提升訓練》
《中層管理者的角色定位及領導藝術》
執行力系列
《高效執行力》
《目標管理與高效執行》
《團隊凝聚力和員工士氣激勵》
《執行突破 —— 打造高效能團隊》
沙盤系列
《沙漠掘金——團隊協作體驗式沙盤》

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