【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1、掌握戰略規劃與戰略執行的完整流程及相關方法論工具 2、深度理解戰略管理的難點及應對措施

一、戰略的概念
1.1 MINI公司經營策略沙盤
分組討論：如何有效思考公司經營策略？
1.2 公司戰略的理念及模型工具演進
（1）戰略計劃： ADP模型、安索夫矩陣
（2）戰略規劃： SWOT分析、波士頓矩陣、5F分析、價值鏈
（3）戰略塑造： 核心競爭力、平衡記分卡、BLM模型
1.3 戰略金字塔
⑴公司戰略 ⑵業務戰略 ⑶職能戰略
1.4 戰略管理的過程
二、戰略分析
2.1 把握宏觀環境的變化
2.2 理解行業
2.3 競爭者分析
2.4 了解客戶的需求
2.5 自身經營狀況分析
2.6 資源能力分析
分組討論、演練：如何分析外部環境？
三、公司戰略定位
3.1 公司戰略遠景、戰略意圖
3.2 GE業務篩選模型
3.3 海氏三層面模型—業務板塊協同
3.4 戰略定位
• 戰略方向定位
• 產品或服務定位
• 目標市場定位
3.5 公司發展目標體系（1-5年市場業務能力目標）
分組討論、演練：如何進行公司戰略定位？
四、業務發展戰略
4.1 上一年業務回顧：差距分析
4.2 市場洞察：機會與挑戰
4.3 確定公司當下的核心挑戰
4.4 從4P到4C再到4R
4.5 關鍵挑戰的解決策略與指導方針
4.6 業務單元新的業務設計
①　客戶選擇
②　價值主張
③　盈利模式
④　戰略控制
⑤　重要伙伴
分組討論、演練：業務發展戰略分析
五、戰略落地執行
5.1 戰略實施中的管理問題
• 戰略實施的性質
• 把握戰略實施的節奏
• 政策與資源配置
• 組織結構與戰略相匹配
• 培育支持企業戰略的文化
• 目標管理體系
5.2 繪制戰略地圖----能力缺口盤點與打造核心競爭力
（1）關鍵任務 （2）組織架構 （3）人員配置 （4）企業文化
5.3 業務單元年度績效指標及分解
5.4 業務單元年度預算
5.5 戰略控制（指標監控）
分組討論、演練：戰略實施的關鍵挑戰
 

清華大學繼續教育學院特聘講師
對外經貿大學客座教授
原國內大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰略營銷咨詢中心總經理、
培訓與人才發展中心總經理
專注思維能力提升課程與戰略規劃工作坊

 擅長領域
行業經驗主要涉及互聯網、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產等。
擅長系統思維、戰略執行等培訓，包括經典課程《系統思考與科學決策》、《戰略規劃》、《戰略解析與執行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..

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• 向全業務運營的城域光網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局2.全業務運營的概念和特點3.中國移動全業務運營現狀4.全業務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業務布局6.全業務基礎通信..

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• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 大數據PTN網絡規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動網絡概述1.1全運營時代中國移動的網絡1.2傳輸網的功能1.3中國移動網絡架構1.4中國移動技術選擇和技術定位2.PTN網絡技術2.1PTN的網絡定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關鍵技術2.6 PTN的多業務承載2.7PTN的OAM技術..

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• 銀行數據應用實踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問題• 互聯網金融尤其依賴數據
• 金融業本身就是基于數據與信息的產業 • 數據分析推動了銀行的轉型與創新
• 未來互聯網銀行模式
• 傳統銀行與互聯網金融的結合
• 目前的問題: ü數據特點..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關系？4.國內外中臺戰略發展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時）1.中臺戰略的價值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實例討論(1).組織架構模式(2).業..

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