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優勢領導力:打造變革型團隊

課程編號:59394

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:271

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:吳錚力

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級管理者及儲備干部

【培訓收益】
● 自我認知與領導優勢:評估領導風格,發現強項和改進領域,有效利用個人優勢。 ● 領導風格應用:掌握PACE型領導者特點,靈活運用領導風格以匹配任務需求。 ● 團隊變革策略:獲得多元化團隊管理策略,通過適當領導方式推動團隊變革。 ● 決策與實施能力:建立互補性決策團隊,提高決策質量并有效實施。 ● 溝通與協作:掌握與不同風格的人溝通技巧,增強團隊凝聚力。 ● 變革管理:理解不同業務階段調整領導風格,引領團隊成功轉型。

第一講:發現你的領導優勢
一、PACE領導力矩陣
——領導力四個維度
1. 優先級:結果VS過程
2. 過程:非結構化VS結構化
3. 速度:快VS慢
4. 注意力:全局的VS 局部的
二、類型1:P型領導者Producer
1. 業績創造者:有效的P型領導者
案例:中子彈杰克·韋爾奇
2. “獨行俠”:無效的P型領導者
3. “獨行俠”風格總結
三、類型2:A型領導者Administrator
1. 行政管理者:有效的A型領導者
案例:精益之父·大野耐一
2. “官僚”:無效的A型領導者
3. “官僚”風格總結
四、類型3:C型領導者collaborator
1. 整合者:有效的C型領導者
案例:謙遜傾聽者·納德拉
2. “應聲蟲”:無效的C型領導者
3. “應聲蟲”風格總結
五、類型4:E型領導者Entrepreneur
1. 企業家:有效的E型領導者
案例:創新顛覆者·喬布斯
2. “縱火犯”:無效的E型領導者
3. “縱火犯”風格總結
六、類型5:缺位型領導
1. “朽木”,缺位型領導者
2. 缺位型領導者出現的根源
3. “朽木”風格總結
七、沒有完美領導者,但有完美領導團隊
1. PACE型領導者
2. PACE型領導團隊

第二講:打造完美領導·三步法
步驟一:組建四種角色的團隊
1. 認識自己
2. 接納自己
3. 識人之長
4. 求同存異
問卷測試:個人領導力風格測試,學員了解自己的領導風格。
互動體驗:優點轟炸游戲,學員互相指出對方的優點,學習如何識別他人長處。
步驟二:不同任務性質的優勢領導力
1. 不同工作任務的領導風格
1)任務結果導向任務——P業績型
2)流程型規范型任務——A行政型
3)協作型共創型任務——C整合型
4)創新型變革型任務——E企業家
2. 不同層級匹配的領導風格
1)基層管理
——P業績型:激勵成員追求卓越表現與結果
——A行政型:確保日常工作流程的順暢運行
2)中層管理
——整合型:擅長促進團隊協作
——行政型:能夠確保政策的有效執行
3)高層管理
——企業家:推動企業戰略方向的變化
——整合型:整合內外部資源
3. 不同部門匹配的領導風格
1)研發部:(E企業家)鼓勵創新,推動新技術新產品
2)生產部:(A行政型)確保制度和流程的高效執行
3)銷售部:(P業績型)強調業績指標和銷售目標達成
4)人力部:(C整合型)促進員工發展營造良好文化氛圍
5)財務部:(A行政型)確保財務流程的規范性和合規性
步驟三:不同業務階段的優勢領導力
1. 不同業務發展階段的特征
1)初創期:產品開發和市場定位
2)發展期:增加市場份額,優化內部管理
3)成熟期:新的增長點,成本控制
4)衰退期(變革期):轉型或退出
2. 業務初創期的優勢領導力
1)E企業家:創新和風險承擔能力
2)C整合型:關系親密,感情深厚
3. 業務發展期的優勢領導力
1)P業績型:強烈的目標導向和拿結果
2)A行政型:建立規范的管理體系
4. 業務成熟期的優勢領導力
1)A行政型:制度化流程化,優化運營效率
2)C整合型:強化內部協作,保持團隊凝聚力
5. 業務衰退期(變革期)優勢領導力
——E企業家:變革管理和二次創業精神
案例解析:微軟三任CEO的優勢領導力;蘋果喬布斯和庫克的優勢領導力

第三講:打造變革型團隊
一、變革型團隊的四個角色
1. P業績者角色:實現落實
2. A行政者角色:行政管理
3. C整合者角色:合作整合
4. E企業家角色:創新創造
案例解析:攜程四君子
二、變革型團隊的四個標準
1. P:短期效益
2. A:短期效率
3. C:長期效率
4. E:長期效益
三、團隊沖突的類型
1. 沖突類型:破壞性與建設性
2. 沖突根源:缺乏溝通與利益分歧
四、團隊沖突解決四個關鍵措施
措施一:相互信任
措施二:相互尊重
措施三:共生關系
措施四:愛的關系

第四講:變革的決策與實施
一、決策的關鍵因素
1. P型決策:關注短期效益和直接成果
2. A型決策:關注短期效率和流程
3. C型決策:關注長期效率和團隊合作
4. E型決策:關注長期效益和創新
5. 互補型PACE決策團隊
問卷測試:團隊如何做決策
互動討論:
——創建一個模擬的決策情景,讓團隊成員參與其中
——討論不同角色在決策過程中的作用
——分析如何通過團隊合作來彌補各自的不足之處
二、四種實施行為
1. P型行為特征:迅速行動,關注結果,喜直接明確的計劃
2. A型行為特征:堅持規則程序,強調效率和秩序
4. C型行為特征:強調團隊合作,確保成員意見被聽取和考慮
3. E型行為特征:尋求創新,愿冒險嘗試新方案
案例:華為的戰略與實施
三、與不同領導力的溝通挑戰
1. 探討與不同領導風格人的溝通技巧
2. 學習調整溝通方式,適應不同風格的人
互動演練:不同類型的人,一起做決策
 

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