【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí) 2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟 3、借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn) 4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論 5、強(qiáng)化執(zhí)行力、運(yùn)用精益手法降本、求質(zhì)、增效

第一天
一、精益生產(chǎn)概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？
2.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）

二、中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(提前到客戶現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.誰(shuí)是最會(huì)賺錢的長(zhǎng)青公司？

三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
2.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

四、精益生產(chǎn)的基本意識(shí) (互動(dòng)問(wèn)答)
1.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
2.真假效率的意識(shí)
3.改善無(wú)處不在的意識(shí)
4.成本低減的推動(dòng)做法

五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
1.精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續(xù)根基
2.精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系應(yīng)用的九大要素

六、精益生產(chǎn)推動(dòng)成功案例解析 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.JIT示范線改善推動(dòng)成功案例
2.產(chǎn)線效率提升(一人多機(jī))案例
3.企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

第二天
七、精益生產(chǎn)與智能制造(互動(dòng)問(wèn)答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現(xiàn)況問(wèn)題
3.精益生產(chǎn)是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級(jí)路徑解析

八、精益生產(chǎn)成功推動(dòng)的方法論(互動(dòng)問(wèn)答)
1.精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)要點(diǎn)介紹
2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入及啟動(dòng)準(zhǔn)備
3.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說(shuō)明

九、企業(yè)戰(zhàn)略思考與突破 (依部門(mén)分組、實(shí)做、演練、發(fā)表、評(píng)比)
1.建立卓越體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.企業(yè)方針、目標(biāo)制定與執(zhí)行步驟
3.企業(yè)方針、目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)(依部門(mén)分組制定、演練)

十、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精益的心法

十一、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng) (立項(xiàng)、改善、降本、求質(zhì)、增效)
1.立項(xiàng)改善、降本、求質(zhì)、增效
2.課程總結(jié) Q&A 

林勝益 老師（蘇州）
——中國(guó)精益智能制造落地第一人
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼:002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)師
中國(guó)首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤(rùn)率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測(cè)、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無(wú)人化工廠。并建立檢驗(yàn)過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過(guò)整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動(dòng)化），借由制造升級(jí)，來(lái)建構(gòu)技術(shù)的升級(jí)，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動(dòng)化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。
助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
【主講課程】
《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《如何打造未來(lái)智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》
《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國(guó)企業(yè)從精益到智能制造》
《工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠與智能制造工廠規(guī)劃》
《建構(gòu)企業(yè)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—從PLM、ERP到MES》
《高階戰(zhàn)略決策智慧系統(tǒng)—從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地》
【客戶評(píng)價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(zhǎng)
林老師在輔導(dǎo)過(guò)程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過(guò)程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì)公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題..

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• 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級(jí)單位對(duì)基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國(guó)電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評(píng)估，以驗(yàn)證其對(duì)制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力

   

  第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購(gòu)績(jī)效對(duì)投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分解采購(gòu)成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購(gòu)價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購(gòu)成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1. 故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢(shì)下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對(duì)外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 服務(wù)營(yíng)銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是與客戶的零距離的交流；▲營(yíng)銷進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷的三個(gè)層次； ▲基本服..

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