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第一講 企業精益成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成本杠桿評估工具

 

第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考慮客戶需求

 

第三講 基于平臺的成本降低
1、選擇一個產品作為“系統的產品線”平臺
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、開發產品線藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制

 

第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、“快看價值工程”事件
5、Pugh概念選擇方法

 

第五講 生產工藝準備（3P）
1、豐田3P過程概述
2、生產建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權衡策略

 

第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計（ DFMA ）
4、實現成本不斷改進

 

第七講 自我評估和持續改善的精益工具
1、精益系統戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖

 

 

由美國認證協會（ACI）發證，GE/三星/蘋果高級運營經理主講
北京大學MBA

 

多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團、日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池、華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、安徽中煙、浙江中煙、河北中煙、湖南中煙、興發鋁業、江蘇薄板、豪鵬國際、新能德科技

 

文老師部分著作：
《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》、《新產品開發管理體系叢書》