【培訓對象】
總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、生產現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。

【培訓收益】

 第一部分：降本增效概述

          成本為降低而存在，利潤由降低成本而來

 

第一章：課程導言

1、世界500強名單引發的思考

2、成本減半，利潤增加100%

3、生產成本，低還要更低

4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的

 

第二章：精打細算，精益求精，降本增效

1.當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑

2.微利時代下的精益管理

3.TPS豐田生產方式介紹

4.精益生產的基本理念

 

第三章：精益成本管理——壓縮成本，工廠淘金

1.成本的定義和構成

2.利潤為王，怎樣創造利潤

3.什么是最具競爭力的工廠

 

第二部分：精益研發-技術創新降成本

 

第一章：總綱

1.技術降成本的方法工具

2.技術降成本的活動策劃

3.重視成本的設計

 

第二章：成本是設計出來的之一——產品設計（DFA）

 

一、從DFM到DFA

1、產生背景 - 傳統設計的不足

2、DFMA的誕生

3、DFMA的好處

4、DFMA實施原理

二、DFA的實施規則

1、使裝配變得最容易（DFA）的8個規則

2、對裝配過程的兩個準則   

——零件搬運的設計5個準則

——零件插入與固定的設計7個準則

3、應用案例

 

第三章：成本是設計出來的之二——過程設計

1、產品質量好的定義

2、DOE優化工藝參數，提高產品穩定性降低成本

3、DOE操作實例

 

第三部分：OEE——指標提升10%，利潤提升千萬的利器

 

第一章：認識設備綜合效率OEE

1、設備的效率損失在哪里？

2、為什么要使用OEE？

3、設備的綜合效率OEE的原理

4、設備的OEE計算

5、OEE的行業先進水平是多少？

6、現場使用中常常出現的問題

 

第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機損失

1、自主保全七步驟的實施

2、專業保全——從預防性維修到預知性維修

3、減少設備慢性損失方法——PM分析法

4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL

 

第三章、提高OEE方法之二——縮短生產準備時間（快速換型SMED）

1、SMED五步改善法

2、SMED改善的各種工具方法

3、SMED 改善案例與技術示范（圖例）

4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項

5、SMED八步驟

 

第四部分：精益現場效率的提升，降低成本

 

第一章：提升產線平衡率，降低成本

1、生產線和生產線平衡簡介

2、生產線平衡的基本原則和方法

3、生產線平衡的應用范圍

4、生產線平衡實施十步法

5、改善案例詳解

 

第二章：優化工藝布局，降低成本

1、布局簡介

2、傳統布局模式

3、精益布局簡介

4、精益布局的原則

5、實現精益布局的步驟

6、精益布局案例·

鄭中峰老師
精益管理系統架構師

咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。

部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通分公司、天津中新生態城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等

• 量化績效管理體系設計方案班

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• 量化績效管理體系設計方案班

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• 目標設定與績效管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管理“第一責任人”7、績效管理流程8、績效管理的核..

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• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優化

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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