【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人



【培訓(xùn)收益】

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的哲學(xué)層面

企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、企業(yè)文化的八大功能 

企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、通過企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力

文化與品牌的關(guān)系

品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程

品牌通過文化來傳播 

企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、塑造具有八大特性的企業(yè)文化

企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化階段說明

企業(yè)文化培訓(xùn)（七）、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè) 

如何確立企業(yè)的核心理念

企業(yè)子理念系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化培訓(xùn)（八）、行為文化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué) 

什么是核心行為文化

品牌的最高追求通過全員的行為來完成

不同企業(yè)有不同的企業(yè)核心素質(zhì)需求 

全員工作作風(fēng)管理 

企業(yè)文化培訓(xùn)（九）、 “文”如何“化”

不同級別員工的素質(zhì)要求 

不同崗位的工作作風(fēng)與行為規(guī)范 

工作作風(fēng)與績效考核

企業(yè)文化培訓(xùn)（十）、企業(yè)文化環(huán)境硬件建設(shè)

品牌文化的表達(dá)與內(nèi)外傳播意義

文化深入人心的不同手段 

品牌文化與經(jīng)營管理的緊密結(jié)合方式

企業(yè)文化培訓(xùn)（十一）、企業(yè)文化環(huán)境軟件建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部文化媒介的運(yùn)用

企業(yè)大型活動管理與策劃

企業(yè)文化培訓(xùn)（十二）、六項(xiàng)產(chǎn)出和六個(gè)改變

企業(yè)文化培訓(xùn)（十三）、文化成功案例摘選

企業(yè)文化培訓(xùn)（十四）、如何做品牌文化診斷

企業(yè)文化培訓(xùn)（十五）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)流程與要點(diǎn) 

企業(yè)文化培訓(xùn)（十六）、現(xiàn)場訓(xùn)練1：現(xiàn)場崗位作風(fēng)建設(shè)

現(xiàn)場訓(xùn)練2：策劃一個(gè)大型文化活動
 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實(shí)施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗(yàn)證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營銷的三個(gè)層次； ▲基本服..

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