【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員，企業(yè)高級(jí)管理人員，企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員，企業(yè)社會(huì)首席CSR官。

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本概念和相關(guān)理念；2、豐富企業(yè)對(duì)于員工福利和能力建設(shè)的觀念；3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系；4、提高員工社會(huì)責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和能力；
5、提升企業(yè)社會(huì)形象、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)提供保障。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史沿革與基本理念
1、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感
2、個(gè)人社會(huì)責(zé)任
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任趨勢(shì)分享

三、中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)
2、中國(guó)企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國(guó)上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐概況

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命

五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
6、編寫(xiě)和發(fā)布CSR報(bào)告
7、建立CSR管理體系

六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會(huì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施
4、目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)懷計(jì)劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界一流企業(yè)CSR對(duì)標(biāo)

6、責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略、文化與社會(huì)責(zé)任

七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)
3、社會(huì)責(zé)任投資

八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素： 
2、新發(fā)展觀：基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革

九、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃

1、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系

2、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義

3、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式

4、員工幫助計(jì)劃的運(yùn)作模式與實(shí)操實(shí)踐 

十、可供分享的企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例（經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項(xiàng)目）
國(guó)際案例：香港企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策與九龍倉(cāng)CSR實(shí)踐
國(guó)際案例：美國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任歷史與跨國(guó)公司經(jīng)典案例分享
中國(guó)案例：飲料帝國(guó)的崛起——4年趕超可口可樂(lè)
中國(guó)案例：科技以人為本——從拒絕行賄開(kāi)創(chuàng)大局

劉學(xué)民先生是中國(guó)行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，資深管理顧問(wèn)、財(cái)經(jīng)評(píng)論家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師，曾榮獲“最受中國(guó)企業(yè)歡迎的管理咨詢專家”。
　中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東師范大學(xué)等管理科學(xué)專業(yè)兼職教授，中國(guó)第一本財(cái)經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。同時(shí)兼任眾多知名財(cái)經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《中國(guó)商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長(zhǎng)期為這些期刊撰稿或開(kāi)設(shè)專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽(yù)為業(yè)界的“新文化黑馬”。
　國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專家、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行專家顧問(wèn)團(tuán)核心成員、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、山東經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)常務(wù)理事兼行為表現(xiàn)管理研究中心主任。
　　服務(wù)品牌既有世界500強(qiáng)在內(nèi)的跨國(guó)公司駐華機(jī)構(gòu)，也有國(guó)內(nèi)著名公司如海爾集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建材、中國(guó)聯(lián)通、中建八局、中信建投、中國(guó)五礦、中冶地質(zhì)、中國(guó)船舶、國(guó)資網(wǎng)、勝利油田、寶潔、法國(guó)道達(dá)爾、濟(jì)南鋼鐵、北車(chē)集團(tuán)、富士康、山推股份、聯(lián)想集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂(lè)百氏、太陽(yáng)神、安利、富雅家居、濟(jì)南郵政、濟(jì)南園林、建設(shè)銀行、招商銀行、恒豐銀行等行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和政府機(jī)關(guān)等非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，主要研究領(lǐng)域包括行為表現(xiàn)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中高層管理提升、職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)、危機(jī)管理、戰(zhàn)略管理以及管理創(chuàng)新等方面，屬實(shí)戰(zhàn)型管理專家。

• 企業(yè)EAP（員工援助計(jì)劃）管理體系與運(yùn)營(yíng)方法

   

  課程簡(jiǎn)介：企業(yè)組織的構(gòu)成基礎(chǔ)是人力資源，這其中還包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此當(dāng)人發(fā)生心理變化，產(chǎn)生情緒困擾的時(shí)候，一系列與企業(yè)管理有關(guān)的問(wèn)題比如：執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足等等就相應(yīng)產(chǎn)生了。當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的人在事業(yè)與生活中出現(xiàn)下列問(wèn)題，并因此產(chǎn)生情緒困擾，2周內(nèi)調(diào)整不好，或類似問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，總也無(wú)法解決，嚴(yán)重影響工作狀態(tài)時(shí)企業(yè)就需要員工EAP計(jì)劃心理服務(wù)了。 ..

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• 企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理實(shí)務(wù)

   

  ★ 商業(yè)倫理規(guī)范與企業(yè)文化★ 公允商業(yè)價(jià)值鏈管理★ 每股社會(huì)貢獻(xiàn)值及其社會(huì)貢獻(xiàn)值考核設(shè)計(jì)框架★ 企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理方法★ 上市公司社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告管理實(shí)務(wù)★ 股東員工客戶社區(qū)和諧商業(yè)模型應(yīng)用★ 案例分析..

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