【培訓(xùn)對象】
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士

【培訓(xùn)收益】
助力企業(yè)從被動的使用企業(yè)文化變?yōu)橹鲃拥氖褂闷髽I(yè)文化

 中國企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡，理性反思中國企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的創(chuàng)新之道，深度把握企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長之路，探求企業(yè)文化進步的大趨勢。

 

 尹振彬講師簡介
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)實訓(xùn)師
高級電子商務(wù)師
高級心理咨詢師
SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)創(chuàng)直播創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬，然后君子。會干不會說，很難有影響；會說不會干，看著就很假。尹老師在一個月的時間內(nèi)帶領(lǐng)6人小團隊，同時操作6個縣區(qū)級項目，并都取得了圓滿的成績。
尹振彬老師，從5年的軍旅生涯看部隊管理，從哲學(xué)的視角看企業(yè)管理，喜歡以獨特的視角分析事物的本質(zhì)。文化有東西之別，人有南北之分，但心的真理，不分時間與空間亙古如一。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“企業(yè)管理只有和本土文化相結(jié)合，才是自己的管理。”尹振彬老師多年如一日，始終在研究適合中國本土的企業(yè)文化打造和企業(yè)管理類課程。

講師特點
與其給對方一桶水，不如喚醒對方心中的火，善于以獨特的見解透過現(xiàn)象看本質(zhì)，啟發(fā)學(xué)員認清其核心內(nèi)涵，拓展思維、提升能力。
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主講課程
1.中國式的團隊建設(shè)：贏在中層
2.中國式的管理技巧：高層放心、中層稱心、基層安心
3.中小企業(yè)的企業(yè)文化打造：文化為魂、制度為骨，塑造企業(yè)生命力
4.可學(xué)而至的領(lǐng)導(dǎo)力
5.國學(xué)與修身：君子上達的人生狀態(tài)
6.人生發(fā)展的心之力
7.新營銷：自媒體賦能實體經(jīng)濟、助力業(yè)績倍增
8.SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：全面提升企業(yè)創(chuàng)始人的綜合素質(zhì)
9.網(wǎng)絡(luò)直播創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：從創(chuàng)業(yè)的角度看網(wǎng)絡(luò)直播，實現(xiàn)流量打通
10.電子商務(wù)培訓(xùn)：玩轉(zhuǎn)自媒體、打造個人IP

服務(wù)企業(yè)
和昌集團、長城物業(yè)、中國平安、中國郵政、燕京啤酒等上市公司和建筑、裝修、貿(mào)易、醫(yī)美、健康等行業(yè)的近千家中小企業(yè)。

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓(xùn)練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 阿里考察：學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化打造

   

  【探訪流程】奔赴阿里西溪園區(qū)訪客中心正門9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀阿里園區(qū)，參觀楓林晚，健身會所感受阿里企業(yè)文化和人文生活的新方式3.參觀阿里郵局，阿里星巴克，阿里超市，了解阿里巴巴如何打造幸福企業(yè)走在西溪園區(qū)中..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關(guān)鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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