第一講：戰略解讀
1. 公司戰略定位SOWT
2. 精準定位、捕捉商機、評估
3. 用心經營商機無限
4. 不同公司的經營類型分析
5. 多元化經營的分析

第二講：商業模式
一、商業模式的核心原則
1. 實現客戶價值、持續贏利原則
2. 高效整合資源、不斷創新
3. 有效融資、風險控制
4. 組織管理高效
5. 合理避稅
二、商業模式常見形式——九種模式
三、對商業模式的分析
1. 經濟上的回報
2. 持續贏利而長久
3. 簡單的成功
4. 自我復制性
5. 特色的持有性
四、商業模式發展方向
1. 傳統與互聯網的結合
2. 業態雜交、行業娛樂化
3. 金融工具、產業鏈動態
4. 成熟與不斷擴展復制

第三講：夯實基礎
一、擁有無與倫比的創業精神
二、打造技術領先的核心競爭力
三、定位準確的目標市場、未雨綢繆
1. 考慮外部環境
2. 設計優秀的VI
3. 尋找合適的戰略合作伙伴
4. 豐富的人脈、足夠的資金支持
5. 聚集有價值的人才

第四講：人才經營
1. 中小企業人力資源診斷
2. 對關鍵人才的培養
3. 優秀的人事基礎管理
4. 團隊激情與動能
5. 中小企業人才特點與風險
6. 人才梯隊建設對中小企業的重要性

第五講：業務經營
1. 產品策略
2. 品牌經營——市場與品牌的力量
3. 企業四大績效解析
4. 企業專利的經營

第六講：文化經營
1. 企業文化的重要性與基調建立
2. 文化引路行無疆
3. 打造執行力文化
4. 企業工作法創立

第七講：財務經營
1. 融資策略
1）融資有道
2）獲取資本
3）融資注意及融資計劃
4）抓住所有的政府利好政策
2. 財務管理

第八講：風險經營
1. 組織診斷
2. 企業的十二種死法
3. 企業經營的十個誤區
4. 企業八大風險
5. 降低風險的建議
課程總結 

企業大學最佳實踐導師
華中科技大學 MBA
加拿大埃里克森學院教練認證
曾任：萬達學院 教學總經理
曾任：金光國際集團企業大學 校長
曾任：用友集團 省區總經理/領導力學院 院長
曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長
曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO
曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理
▶ 籌建、運營、輔導的企業大學/商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院……
▶ 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等

馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。

實戰經驗：
—■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。
—■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。
—■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。
—■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。

主講課程：
《企業大學建設與人才戰略》
《情境式領導力與管理實踐》
《關鍵人才培養與組織發展》
《非人力資源人才管理實踐》
《優秀培訓管理者打造-TTM》
《培訓體系構建與運營實踐》
《中層經理的核心管理技能》
《跨部門溝通與協作技巧（房地產版）》
01-企業大學構建與運營系列：
《如何建立“有用”的企業大學——創新與運營實踐》（版權）
《企業大學如何做緊貼業務的精品課程》
《金種子計劃-企業人才梯隊建設與培養最佳實踐》
《讓學習永不下課——互聯網學院學習平臺建設》
《建立一所有用的企業大學——企業大學籌建、創新與運營實踐》
02-領導力提升系列
《四效領導力》
《高管教練的科學與藝術》（版權）
《人才戰略與組織發展》
《領導權過渡——新任經理成功五步法》
03-組織人才培養系列
《繼任者計劃》（版權）
《業務領導者的人才經營之道》 

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