【培訓對象】


【培訓收益】
以“理論聯系實際講授與案例相結合互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 高層之道
第一章 為什么要進行資本運營

第二章 資本運營是什么
第一節 資本運營的的概念
第二節 資本運營的內容
第三節 資本運營的兩道大門
第四節 企業資金的兩個循環
第五節 企業發展的兩種戰略
第六節 企業投融資的兩把算盤

第三章 企業獲得財富的三重境界
• 第一境界 花自己的錢，投資自己的企業，自己生產，賺產品
利潤
• 第二境界 借別人的錢，投自己的企業，自己生產，賺產品和
資本利潤
• 第三境界 借別人的錢，投別人的企業，別人生產，賺自己的
資本利潤
后兩種境界就是企業通過資本運營手段迅速擴大企業財富
。
第二部分 中層之道
第一章 認清形勢
第一節 企業新環境
第二節企業新趨勢

第二章 認清對方
第一節 融資模式及選擇
第二節 投資者

第三章 認清自己
第一節 自己的位置
第二節 自己的角色
第三節 自己的目的
第四節 自己的過去

第四章 轉變自己

第三部分 底層之道—方法
第一章 如何引入私募股權基金
第一節 私募股權基金介紹投資運作模式
第二節 認清投資者的思路
第三節 項目包裝的方法—商業計劃書
第四節 如何對企業價值評估
第五節 盡職調查的方法
第六節 投資協議

第二章 公司上市及其管理
第一節 公司如何上市
第二節 公司上市后管理

第三章 公司資本運營注意問題

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授

• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業庫存與倉儲管理技術

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享12.如..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現代企業管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經》的內在思想（源頭、內涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

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• 現代企業項目管理

   

  第1講:現代企業與項目管理應用(1) 企業變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業類型與項目管理應用方式第2講.現代企業項目類型與特點(1) 研發產品實現項目(2) 訂單產品實現項目(3) 生產工程建設項目(4) 經營過..

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