第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節 索賠和它的起因
第二節 索賠的作用和條件
第三節 索賠的分類
第四節 索賠管理

第二章 索賠的處理
第一節 索賠工作程序
第二節 索賠機會和干擾事件
第三節 索賠證據
第四節 索賠報告和索賠小組

第三章   索賠值的計算
第一節  干擾事件的影響分析方法
第二節 工期索賠計算
第三節 費用索賠計算的基本原則和方法
第四節 工期拖延的費用索賠
第五節 工程變更的費用索賠
第六節 加速施工的費用索賠
第七節 其他情況的費用索賠

第四章 索賠的解決
第一節 承包商的基本方針
第二節 索賠策略研究
第三節 爭執的解決

第五章   反索賠
第一節 反索賠的意義和內容
第二節 反索賠的主要步驟
第三節 反駁索賠報告

第六章   索賠(反索賠)案例
第一節 綜合索賠案例
第二節 單項索賠案例

第二篇 簽證
第七章 工程現場簽證的九大技巧
第一節 現場簽證的主要內容
一、現場經濟簽證內容
二、現場工期簽證內容
第二節 現場簽證的重要作用
一、工程結算主要依據
二、簽證是對設計變更和現場變更進行調整
第三節 工程簽證目前存在的問題
一、應當簽證的未簽證
二、缺少簽證意識
三、違反規定的簽證
第四節 把好現場簽證關是一項重要工作
一、熟悉合同
二、及時處理
三、嚴格簽證
第五節 工程量簽證要把握好總體原則
一、涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算
二、各種合同類型簽證內容
第六節 簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
二、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節 如何對待甲方拒簽
一、在編制簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對方有意不講道理地拒簽可收發文
三、工程簽證的內容應盡量保證詳細
第八節 填寫工程簽證的注意事項
一、簽證單一定要詳細而簡潔
二、根據現場事實求是的報，不能漏報多報
三、乙方在簽簽證單時要把價格和數量寫上
四、根據施工合同規定哪些屬于簽證的范圍首先要明確
五、避免現場簽證日期與實際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好
七、分清直接費和只計稅項目
八、工程簽證時間控制
第九節 現場簽證需要把握的四大措施
一、組織措施
二、技術措施
三、經濟措施
四、合同措施
三、 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

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