【培訓(xùn)對象】
高層管理者、品管、質(zhì)檢、技術(shù)、施工等部門及其他相關(guān)部門的項目管理人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會制定質(zhì)量管理計劃 學(xué)會建立質(zhì)量保證體系 學(xué)會建立質(zhì)量控制體系 學(xué)會建設(shè)質(zhì)量控制組織系統(tǒng) 學(xué)會建設(shè)公司HSE管理體系 學(xué)會編制公司HSE管理計劃 學(xué)會HSE 監(jiān)督實施

第一篇章 項目質(zhì)量管理
1-1質(zhì)量管理概論
1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
1.11：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品
1.12：質(zhì)量觀念發(fā)展歷程
1.13：質(zhì)量管理發(fā)展階段
1.14：ISO質(zhì)量管理體系
1.15：質(zhì)量管理七項原則
1.16：質(zhì)量管理的三部曲
1-2質(zhì)量管理計劃
1.20：質(zhì)量計劃編制過程
1.21：成本收益分析模型
1.22：質(zhì)量管理流程圖法
1.23：與標(biāo)桿經(jīng)驗對比法
1.24：實驗設(shè)計操作原理
1.25：質(zhì)量功能開發(fā)模型
1.26：質(zhì)量計劃策劃路線
1.27：確立質(zhì)量管理目標(biāo)
1.28：識別客戶的期望值
1.29：確立目標(biāo)三項原則
1-3 質(zhì)量保證體系
1.30：質(zhì)量保證實施過程
1.31：質(zhì)量管理體系構(gòu)成
1.32：規(guī)范化的溝通平臺
1.33：與質(zhì)量相關(guān)的成本
1.34：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗表格
1.35：管理體系三方評審
1.36：管理體系的成熟度
1-4 質(zhì)量控制體系
1.40：質(zhì)量控制操作過程
1.41：質(zhì)量管理控制流程
1.42：質(zhì)量控制應(yīng)用工具
1.43：統(tǒng)計工具應(yīng)用原理
1.44：統(tǒng)計抽樣的樣本量
1.45：質(zhì)量控制圖的應(yīng)用
1.46：直方圖與正態(tài)分布
1.47：六個西格瑪?shù)奶魬?zhàn)
1.48：因果魚刺圖的應(yīng)用
1.49：邏輯關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用
1.50：排列圖與二八定律
1-5項目質(zhì)量控制組織系統(tǒng)
1.50技術(shù)質(zhì)量部組織機(jī)構(gòu)和職能
1.51技術(shù)質(zhì)量部的職能（二）（質(zhì)量安全管理部分）
1.52項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.53質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
1.54質(zhì)量經(jīng)理與項目部的關(guān)系
1.55設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.56采購經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.57施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
1.58項目質(zhì)量計劃編制規(guī)定
1.59項目質(zhì)量控制管理規(guī)定
1.60項目關(guān)鍵質(zhì)量控制點評審規(guī)定
1.61項目不合格品控制規(guī)定
1.62業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量控制規(guī)定
1.63項目質(zhì)量信息反饋管理規(guī)定
1.64項目質(zhì)量事故處理管理規(guī)定
1.65項目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定
1.66項目質(zhì)量月報編制規(guī)定
1.67設(shè)計質(zhì)量管理組織系統(tǒng)
1.68設(shè)計質(zhì)量控制職責(zé)分工
1.69設(shè)計采購的質(zhì)量控制
1.70設(shè)計質(zhì)量主要控制點
1-6 質(zhì)量文檔資料管理
1.60工程資料收集及歸檔管理
1.61 項目現(xiàn)場簽證文檔資料管理
1.62 項目驗收報告、項目驗收記錄和總結(jié)
1.63 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第二篇章 HSE管理
2.1項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
（1）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）職業(yè)健康管理的原則
（4）環(huán)境管理的原則
（5）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機(jī)制
2.2 公司HSE管理體系
（1）公司HSE委員會的職能
（2）施工現(xiàn)場HSE管理組織和崗位設(shè)置
（3）HSE工程師/安全工程師的職責(zé)和主要任務(wù)
（4）項目HSE管理計劃編制規(guī)定
（5）項目HSE備忘錄編制規(guī)定
（6）項目HSE工程師月報編制規(guī)定
（7）設(shè)計階段HSE管理規(guī)定
（8）采購階段HSE管理規(guī)定
（9）施工階段HSE管理規(guī)定
（10）試運行階段HSE管理規(guī)定
（11）公司HSE事故處理和預(yù)防程序
（12）公司HSE應(yīng)急管理程序
（13）公司HSE體系審核程序
（14）施工現(xiàn)場HSE委員會管理規(guī)定

2.3 項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監(jiān)管機(jī)制
（3）項目安全管理制度
（4）安全消防與環(huán)境常用標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)
（5）施工安全管理規(guī)定
（6）施工現(xiàn)場安全管理的組織和職責(zé)
（7）施工現(xiàn)場安全檢查方法規(guī)定
（8）項目安全教育管理規(guī)定
（9）施工現(xiàn)場安全教育管理規(guī)定
（10）施工現(xiàn)場傷亡事故處理程序
（11）施工現(xiàn)場安全管理報告制度
（12）施工現(xiàn)場工作許可證管理規(guī)定
（13）施工現(xiàn)場道路交通管理規(guī)定
（14）施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理規(guī)定
2.3 項目職業(yè)健康管理
（1）職業(yè)健康管理計劃
（2）項目職業(yè)健康管理制度
2.4 項目環(huán)境管理
（1）項目環(huán)境保護(hù)計劃
（2）項目環(huán)境保護(hù)管理制

（3）施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

2.5 HSE文檔資料管理
（1）HSE文檔資料編寫收集
（2）HSE文檔資料驗收歸檔 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 項目質(zhì)量管理

   

  質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架 Ø 你認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ Ø ISO對質(zhì)量自有說法 Ø 質(zhì)量的特性和屬性 Ø 高檔次高等級與..

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