【培訓對象】
高層管理者、質量、進度、安全及；廉政等部門及其他相關部門的項目管理人員

【培訓收益】
學會制定質量、安全、進度、廉政管理計劃 學會建立質量、安全、進度、廉政管理保證體系 學會建立質量、安全、進度、廉政管理控制體系 學會建設質量、安全、進度、廉政管理控制組織系統 學會質量、安全、進度、廉政管理 監督實施

第一篇章 項目質量管理
1-1質量管理概論
1.10：與質量相關的定義
1.11：ISO質量管理體系
1.12：質量管理七項原則
1.13：質量管理的三部曲
1-2質量管理計劃
1.20：質量計劃編制過程
1.21：質量管理流程圖法
1.22：質量計劃策劃路線
1.27：確立質量管理目標
1-3質量保證體系
1.30：質量保證實施過程
1.31：質量管理體系構成
1.32：規范化的溝通平臺
1.33：質量標準檢驗表格
1.35：管理體系三方評審
1-4質量控制體系
1.40：質量控制操作過程
1.41：質量管理控制流程
1.42：質量控制應用工具
1.43：因果魚刺圖的應用
1-5項目質量控制組織系統
1.50技術質量部組織機構和職能
1.51技術質量部的職能
1.52項目經理的質量職責
1.53質量經理/質量工程師的職責和主要任務
1.54質量經理與項目部的關系
1.55設計經理的質量職責
1.56采購經理的質量職責
1.57施工經理的質量職責
1.58項目質量計劃編制規定
1.59項目質量控制管理規定
1.60項目關鍵質量控制點評審規定
1.61項目不合格品控制規定
1.62業主提供產品的質量控制規定
1.63項目質量信息反饋管理規定
1.64項目質量事故處理管理規定
1.65項目質量改進管理規定
1.66項目質量月報編制規定
1.67設計質量管理組織系統
1.68設計質量控制職責分工
1.69設計采購的質量控制
1.70設計質量主要控制點
1-6 質量文檔資料管理
1.60工程資料收集及歸檔管理
1.61 項目現場簽證文檔資料管理
1.62 項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
1.63 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第二篇章 安全管理
2.1項目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監管機制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會的職能
（2）施工現場安全管理組織和崗位設置
（3）安全工程師的職責和主要任務
（4）項目安全管理計劃編制規定
（5）項目安全備忘錄編制規定
（6）項目安全工程師月報編制規定
（7）公司安全事故處理和預防程序
（8）公司安全應急管理程序
2.3 項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監管機制
（3）項目安全管理制度
（4）安全消防與環境常用標準法規
（5）施工安全管理規定
（6）施工現場安全管理的組織和職責
（7）施工現場安全檢查方法規定
（8）項目安全教育管理規定
（9）施工現場安全教育管理規定
（10）施工現場傷亡事故處理程序
（11）施工現場安全管理報告制度
（12）施工現場工作許可證管理規定
（13）施工現場道路交通管理規定
（14）施工現場保衛工作管理規定

第三篇章 進度管理
3.1定義活動
3.2排列活動順序
3.3估算活動資源
3.4估算活動持續時間
3.5制定進度計劃
3.6控制進度
演練：
（1）項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
常見進度計劃工具介紹
第四篇章 廉政管理
1、項目立項階段的廉政管理
2、項目設計階段的廉政管理
3、項目招標階段的廉政管理
4、項目合同管理中的廉政管理
5、項目施工階段的廉政管理
6、項目質量管理中的廉政管理
7、項目進度管理中的廉政管理
8、項目結算管理中的廉政管理
9、項目采購階段的廉政管理
10、項目竣工驗收階段的廉政管理 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 項目質量管理

   

  質量管理的概念、體系和內容框架 Ø 你認為質量應該是什么？ Ø ISO對質量自有說法 Ø 質量的特性和屬性 Ø 高檔次高等級與..

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