第一單元 精細化管理概論
1、何為精細
2、何為精細化管理
3、從5個方面理解精細化管理
4、精細化管理的誤區
第二單元 精細化管理的原則與方法
一、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節
2、流程管理，控制細節
3、化繁為簡，注重細節
4、精密協作，無縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節入手，培養習慣
二、精細化管理的五種方法
1、專業化
2、規范化
3、標準化
4、 數據化
5、系統化
第三單元 精細化管理診斷及其實施步驟
1、現場生產計劃管理
1、生產計劃管理
1.1 生產能力核定
1.2 生產計劃制定
1.3 生產計劃執行
1.4 生產計劃控制
1.5 生產計劃變更
2、現場物料采購管理
2.1 采購計劃
2.2 采購合同
2.3 采購流程
2.4 采購制度
3、現場生產設備管理
3.1 設備購買管理
3.2 設備安裝管理
3.3 設備保養管理
3.4 設備備件管理
3.5 閑置設備管理
4、現場生產技術與工藝
4.1 生產技術管理
4.2 生產工藝管理
4.3 工藝技術文件與裝備
5、現場生產質量管理
5.1 全面質量管理
5.2 設計質量管理
5.3 原料質量管理
5.4 成品質量管理
5.6 不合格品玉質量文件
6、現場作業方式管理
6.1 6S管理
6.2 6σ管理
6.3 準時生產管理
6.4 全面生產管理
6.5 精益生產管理
7、現場物料成品倉儲管理
7.1 物品入庫管理
7.2 物品倉儲管理
7.3 物品出庫管理
7.4 物資庫存控制管理
8、現場物流管理
8.1 運輸管理
8.2 配送中心管理
8.3 物流信息系統管理
9、現場成本費用管理
9.1 采購管理
9.2 生產成本
9.3 質量管理
9.4 物流成本
9.5 行政費用
10、現場標準認證管理
10.1 產品認證管理
10.2 質量標準認證管理
10.3 環境標準認證管理
11、現場生產外協管理
11.1 外協計劃管理
11.2 外協生產管理
11.3 外協廠商管理
12、現場生產安全管理
12.1 安全管理
12.2 消防管理
12.3 安全警衛管理
13、現場班組管理
13.1 生產計劃執行管理
13.2 班組管理與考核
13.3 車間規范化管理
14、現場后勤管理
14.1 宿舍管理
14.2 食堂管理
15、現場環境管理
15.1 衛生管理
15.2 環境綠化
16、現場行政管理
16.1 會議管理
16.2 車輛管理
16.3 資產管理
17、現場人力資源管理
17.1 員工招聘
17.2 員工培訓
17.3 員工考核
17.4 勞動關系
第四單元 構建項目精細化管理體系
一、員工精細化管理
1、用正確的人做正確的事
2、制訂公平合理的制度和規則
3、培養員工的精細意識
4、信任并尊重員工
5、激發員工的潛能
二、現場精細化管理
1、整理的推進重點
1.1 整理的作用：
1.2 缺乏整理產生的浪費：
1.3 推行要領：
1.4 推進整理的步驟：
2、整頓的推進重點
2.1 整頓的作用：
2.2 整頓的要領
2.3 整頓的推進步驟
3、清掃的推進重點
3.1 清掃的作用
3.2 推行要領：
3.3 清潔推進的步驟
4、清潔的推進重點
4.1 清潔的作用：
4.2 推行要領：
4.3 清潔的推進步驟：
5、素養的推進重點
5.1 素養的作用：
5.2 推行要領：
5.3 素養的推行步驟
6、安全的推進重點
6.1全意識的培養
6.2安全隱患排除的方法
6.3 行為心理調控管理
6.4安全預警救援管理
三、手指口述法介紹
第五單元 精細化管理的保障
1、領導要從自身做起
2、管理層要明確職責
3、制定崗位作業指導書
4、重視監督檢查工作
5、建立精細化管理的長效機制
6、6S現場操作
7、數據化管理
8、執行力提升
（1） 、執行的指令――把崗位職責撕下來
1）崗位工作安排－－將崗位職責撕下來
2）單項任務、階段性工作、臨時任務的布置：八大要素
3）十種類型工作與日常工作安排
（2）、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位
1) 促進執行的培訓
2) 促進執行的教練式輔導
3) 促進執行的示范表率
（3）、執行的控制――執行不力說到底是控制無力
1) 管理的中心內容是控制
2) 設定標準或目標
3) 獲取執行狀況的反饋信息并與標準或目標比較
4) 運用獎懲手段等糾正執行偏差
（4）、深入執行末端――提升執行力的關鍵環節
1) 云端管理－－誰都想做超脫的管理者
2) 問題出自執行末端
3) 切莫指望執行末端自己會去發現問題
9、目標管理
10、PDCA管理-
11、標準化管理
（根據現場實際情況與時間，部分內容可做適當調整）
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 工程項目風險管理實務

   

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  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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