一、成本管理的基本原理
1、成本管理理論的發展
2、資金的時間價值定律
3、資金的現值與未來值
4、多期資金流的折現值
5、貼現率的概念與構成
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、項目評估的三項指標
（1）現金流量表——價值分析的重要工具。
1）財務凈現值，
2）內部收益率，
3）投資回收期，
（2）項目的生命周期的三個資金流曲線構成
1）銷售收入曲線，又被稱為市場曲線；
2）經營利潤曲線，被稱為會計曲線；
3）現金流曲線，也就是投資曲線。
（3）投資項目生命周期的四個階段
1）風險最大的創業期
2）良性運轉的培育期
3）成熟穩定的收獲期
4）效益下滑的衰退期
9、現金流量的決策功能
1、動態預測項目的效益
2、提供選擇項目的決策工具
3、作為項目風險評估的工具
二、成本管理計劃的編制
1、成本計劃編制三部曲
（1）編制資源計劃
（2）進行成本估算——目標成本
（3）編制成本預算——計劃成本
（4）成本核算——實際成本
2、資源計劃的編制過程
（1）資源計劃編制的技術手段
（2）資源計劃編制的輸入依據
（3）資源計劃編制的輸出結果
3、成本估算的編制過程
（1）成本估算涉及的技術工具
（2）成本估算的輸入依據
（3）成本估算的輸出結果：
4、成本預算的編制過程
（1）成本預算的輸入依據：
（2）成本預算的輸出結果：
5、兩種預算的分配模式
（1）切段分配法，
（2）切塊分配法
6、成本計劃引進新概念
（1）資金的成本概念
（2）風險防測的概念
（3）優化組合的概念
1）最優化的勞動組合
2）最優化的庫存比例
3）最優化的訂貨批量
4）最優化的配料比例
7、投入產出模型的建立
（1）確定項目的資金來源構成
（2）確定項目的收益來源
（3）項目的產量和價格的盈虧平衡點
（4）凈利潤現值
三、成本控制及掙值分析
1、項目成本控制的過程
2、控制系統的基本原理
（1）主動控制被稱為避孕法
（2）被動控制被稱為打胎法
（3）最佳的是自動控制系統
2、自動控制體系的構成
3、掙值分析的三個變量
（1）PV（Planned Value），完成計劃工作量的預算值
（2）AC（Actual Cost），所完成工作的實際支出成本
（3）EV（Earned Value），實際完成工作量的預算值
4、掙值分析的三大功能
（1）偏差分析
（2）績效分析
（3）變更分析
5、掙值分析的參考尺度
6、績效跟蹤分析與反饋
7、績效反饋的臨界指數
8、最終完工成本的推算
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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