【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、支行行長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
● 掌握從存量、增量、流量、渠道四個(gè)維度的客戶經(jīng)營(yíng)技巧與方法； ● 學(xué)會(huì)如何構(gòu)建、利用與非同業(yè)間的獲客和搭建場(chǎng)景化的客戶服務(wù)關(guān)系； ● 學(xué)會(huì)有效識(shí)別客戶在每一個(gè)階段的心理狀況，明確某個(gè)階段應(yīng)該為客戶提供的產(chǎn)品包和梳理營(yíng)銷關(guān)系； ● 掌握如何把普通客戶變成核心客戶，把渠道客戶變成存量客戶，實(shí)現(xiàn)客戶間的營(yíng)銷場(chǎng)景化搭建； ● 掌握客戶維護(hù)方式以及具體操作步驟，從經(jīng)營(yíng)客戶的角度用專業(yè)個(gè)人技能維護(hù)客戶； ● 掌握客戶分層、分類、分級(jí)、分地域等維度的精準(zhǔn)維護(hù)技巧。

課前引言：
當(dāng)前銀行業(yè)零售客戶營(yíng)銷現(xiàn)狀：
1）客戶上門越來(lái)越少了，客戶邀約越來(lái)越難了
2）網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)越來(lái)越少了，智能化越來(lái)越發(fā)達(dá)了
3）互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品沖擊越來(lái)越大了
第一講：一維盤活——從存量維度進(jìn)行客戶盤活與深耕
一、銀行存量客戶管理瓶頸
1. 存量客戶不少，缺少專人維護(hù)
2. 僅看賬戶余額，缺少深度分析
3. 維護(hù)方式簡(jiǎn)單，缺少個(gè)性方案
4. 產(chǎn)品捆綁匱乏，缺少專業(yè)支撐
5. 單兵作戰(zhàn)出擊，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作
小組研討：我們的存量客戶當(dāng)前維護(hù)狀態(tài)分析
二、存量客戶盤活之遞進(jìn)營(yíng)銷
1. 存量客戶梳理關(guān)鍵：資產(chǎn)規(guī)模及熟悉度
2. 存量客戶劃分管理：5大類分層遞進(jìn)
第一類：年齡、性別、職業(yè)、習(xí)慣劃分
第二類：AUM值劃分
第三類：行業(yè)劃分
第四類：產(chǎn)品加掛劃分
第五類：未來(lái)營(yíng)銷方向劃分
3. 接受、信任、偏好、伙伴、信徒遞進(jìn)法
工具展示與應(yīng)用示例：客戶分層、分類評(píng)估表
三、存量客戶營(yíng)銷之深耕與維護(hù)
1. 由接受到信任的進(jìn)階法：五心法
討論：取得客戶信任的五心有哪些？
2. 由信任到偏好的進(jìn)階法：客戶KYC畫(huà)像
案例分析：為一名客戶建立金融方案畫(huà)像
3. 由偏好到伙伴的進(jìn)階法：客戶的SPIN痛點(diǎn)分析
話術(shù)分析：為四種代表性客群制定SPIN話術(shù)
4. 由伙伴到信徒的進(jìn)階法：個(gè)人品牌的塑造
案例分析：你如何讓客戶從認(rèn)可銀行的品牌到認(rèn)可你的個(gè)人品牌
5. 不同層級(jí)存量客戶營(yíng)銷及維護(hù)要點(diǎn)
1）臨界客戶：找準(zhǔn)臨界點(diǎn)高低
2）到期客戶：提前到多久通知
3）底層客戶：積少成多的引導(dǎo)
4）中端客戶：貪和懶特征明顯
5）僵尸客戶：挖掘曾經(jīng)的數(shù)據(jù)
話術(shù)模板：短信維護(hù)技巧與話術(shù)模板，電話邀約技巧與話術(shù)模板
要點(diǎn)分享：微信營(yíng)銷技巧與要點(diǎn)分享
話術(shù)示范：面談技巧及現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)示范
工具/現(xiàn)場(chǎng)演練：
- 短信邀約話術(shù)設(shè)計(jì)，電話營(yíng)銷話術(shù)設(shè)計(jì)
- 面談溝通話術(shù)設(shè)計(jì)，微信名片及朋友圈文案設(shè)計(jì)

第二講：二維拓新——從增量維度進(jìn)行新客拓取及成交
一、增量營(yíng)銷之區(qū)域化營(yíng)銷方式
互動(dòng)討論：
- 現(xiàn)階段所在網(wǎng)點(diǎn)的增量新客戶是如何獲取的？
- 現(xiàn)階段所在網(wǎng)點(diǎn)的增量客戶考核是怎樣的？網(wǎng)點(diǎn)是如何做的？
1. 工業(yè)園區(qū)——注重運(yùn)用資產(chǎn)業(yè)務(wù)吸引
2. 老年社區(qū)——注重金融產(chǎn)品的傳承性
3. 高檔住戶社區(qū)——贊美與知識(shí)講解穿插進(jìn)行
4. 種養(yǎng)殖涉農(nóng)區(qū)——金融產(chǎn)品的安全性是武器
5. 老板娘消費(fèi)區(qū)——以家庭責(zé)任心的角度切入
6. 跨境金融業(yè)務(wù)區(qū)——強(qiáng)調(diào)本行業(yè)務(wù)的便利性
7. 拆遷新城市人社區(qū)——歸屬感與安全性為切入點(diǎn)
案例分析：如果不是為了走出去而走出去，你還能想到更好的方法嗎？
二、增量營(yíng)銷之客群分類與營(yíng)銷點(diǎn)
1. 社區(qū)客戶：找準(zhǔn)聚集的時(shí)間點(diǎn)
2. 商貿(mào)客戶：找準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn)
3. 專業(yè)客戶：延伸客戶關(guān)注的點(diǎn)
4. 農(nóng)戶客戶：強(qiáng)調(diào)安全是第一點(diǎn)
5. 務(wù)工客戶：父母兒女是關(guān)鍵點(diǎn)
6. 工薪客戶：行業(yè)需求是共同點(diǎn)
7. 小微客戶：輔助擴(kuò)大才是重點(diǎn)
案例分析：七大區(qū)域客戶拓展經(jīng)典案例解析
三、增量營(yíng)銷之不同客群促成交易十法
1. 激將成交法 2. 期限成交法
3. 從眾成交法 4. 次要理由法
5. 下一步驟法 6. 不斷追問(wèn)法
7. 產(chǎn)品對(duì)比法 8. 概率推斷法
9. 假敗求教法 10. 二選一法
四、增量營(yíng)銷之不同區(qū)域客群的營(yíng)銷方案制定步驟
第一步：定區(qū)域
第二步：選客群
第三步：找突破話題：家庭，工作，投融，生活
第四步：制方案
第五步：巧執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)示范：流程示范，話術(shù)示范
定制工具：物料清單，產(chǎn)品定制
第六步：強(qiáng)復(fù)盤
第七步：傳模式
小組討論：結(jié)合所在網(wǎng)點(diǎn)情況制定新客開(kāi)拓方案

第三講：三維鞏固——從流量維度進(jìn)行客戶固化及轉(zhuǎn)介
一、流量客戶營(yíng)銷之引進(jìn)來(lái)
1. 增值服務(wù)建交流
2. 氛圍營(yíng)造來(lái)導(dǎo)流
3. 宣傳造勢(shì)來(lái)引流
案例分析：經(jīng)典異業(yè)聯(lián)盟真實(shí)案例講解
二、流量客戶營(yíng)銷之趣等待
1. 廳堂客戶識(shí)別營(yíng)銷三場(chǎng)景：客戶進(jìn)門時(shí)、辦理業(yè)務(wù)時(shí)、辦結(jié)離開(kāi)時(shí)
2. 廳堂營(yíng)銷環(huán)境布置四區(qū)域：沿街區(qū)、入門區(qū)、廳堂區(qū)、柜面區(qū)
訓(xùn)練：廳堂營(yíng)銷能力訓(xùn)練之微沙龍
工具/話術(shù)：廳堂宣傳工具運(yùn)用、廳堂微沙流程及話術(shù)設(shè)計(jì)
三、流量客戶營(yíng)銷之助辦理
1. 崗位聯(lián)動(dòng)自然化接待
2. 需求痛點(diǎn)可視化營(yíng)銷
3. 網(wǎng)點(diǎn)吸金場(chǎng)景化布置
場(chǎng)景/話術(shù)：廳堂流量營(yíng)銷話術(shù)有效性解析
四、流量客戶營(yíng)銷之留念想
1. 價(jià)值激發(fā)——銀行專業(yè)
2. 關(guān)系親密——服務(wù)貼心
3. 送別挽留——以誠(chéng)相待
4. 流量高效——熟知客戶

第四講：四維策反——從渠道維度進(jìn)行客戶共享及策反
一、渠道客戶挖掘十法
1. 社會(huì)關(guān)系梳理 2. 專業(yè)人士幫助
3. 新聞消息收集 4. 企業(yè)下游梳理
5. 展開(kāi)商業(yè)聯(lián)系 6. 銷售群體共享
7. 當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn) 8. 直接上門拜訪
9. 同業(yè)信息收集 10. 連鎖介紹互利
案例分析：如何在你自己的本土城市高效找到高端客戶
二、渠道客戶營(yíng)銷之破冰
1. 遵循：交往交情交易，平時(shí)聯(lián)系勝于專程登門
2. 渠道關(guān)系破冰
1）情感營(yíng)銷開(kāi)場(chǎng)
2）幽默營(yíng)銷貫穿
3）產(chǎn)品潛移默化
3. 關(guān)系除疑去誤
工具/話術(shù)：渠道客戶營(yíng)銷話術(shù)分享
三、渠道客戶營(yíng)銷之策反
第一步：熟悉客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
第二步：深挖客戶金融需求
第三步：匹配產(chǎn)品公開(kāi)透明
第四步：亂中取勝攻心為上
第五步：?jiǎn)酒鹂蛻魬z憫之心
第六步：植入對(duì)手企業(yè)文化
四、渠道客戶反對(duì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)換八法
1. 除疑去誤 2. 讓步處理
3. 以優(yōu)補(bǔ)劣 4. 意見(jiàn)合并
5. 比喻處理 6. 討教客戶
7. 優(yōu)勢(shì)對(duì)比 8. 轉(zhuǎn)化意見(jiàn)
討論：關(guān)于客戶營(yíng)銷，你還有哪些新的方式嗎？
分析：我們應(yīng)該做到讓客戶離不開(kāi)你還是你離不開(kāi)客戶？
課程總結(jié) 

竇健華老師 銀行營(yíng)銷全流程實(shí)戰(zhàn)專家
10年銀行營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)
800多家銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)銀行泰安分行五年顧問(wèn)
曾任：招商銀行北京分行|客戶經(jīng)理
曾任：興業(yè)銀行天津分行某支行|零售事業(yè)部主任
曾任：天津?yàn)I海農(nóng)商行某支行|副行長(zhǎng)
現(xiàn)任：平安銀行天津分行某支行|行長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：信貸營(yíng)銷、理財(cái)營(yíng)銷、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升、活動(dòng)沙龍策劃、對(duì)公業(yè)務(wù)、整村授信
50多所銀行對(duì)公及整村授信項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)（客戶滿意度約98%）
興業(yè)銀行“2017年支行收單業(yè)務(wù)冠軍”：全行全口徑存款年上漲17億，貸款新增4億
天津?yàn)I海農(nóng)商行“總行零售業(yè)務(wù)優(yōu)秀支行”：全行個(gè)人存款日均上漲5.6億，同比增長(zhǎng)113%
平安銀行天津某支行對(duì)公存/貸款上漲：對(duì)公存款上漲7億元，同比增長(zhǎng)65%，對(duì)公貸款上漲12億元，同比增長(zhǎng)200%。
邢臺(tái)農(nóng)商銀行“整村授信項(xiàng)目”佳績(jī)：10天實(shí)現(xiàn)信息收集42778戶，授信31003戶，用信18991戶，授信3億元，用信1億元。

老師有多年工、農(nóng)、中、建、交以及多家股份制銀行的營(yíng)銷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銀行的產(chǎn)品營(yíng)銷及網(wǎng)點(diǎn)提升深有研究，授課學(xué)員超15000+人次，課程返聘高達(dá)99%；擔(dān)任三家農(nóng)商行分行的榮譽(yù)行長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及農(nóng)商行整村授信深有研究，開(kāi)展40+次網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，從未失敗；并主導(dǎo)29+家農(nóng)商行成功開(kāi)展整村授信項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)提升：為800+家銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)，受訓(xùn)客戶經(jīng)理超過(guò)3000人，精進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，協(xié)助銀行業(yè)績(jī)提升。
→曾為興業(yè)銀行天津某支行創(chuàng)建一種新型營(yíng)銷工具-【營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)樣板】，得到支行的大力推廣，后被郵政公司導(dǎo)入多家分公司進(jìn)行實(shí)踐，其中實(shí)現(xiàn)其江蘇省分公司一個(gè)季度新增客戶數(shù)開(kāi)卡約16.5萬(wàn)張，保費(fèi)增長(zhǎng)約2億元。
→曾為平安銀行天津分行某支行，創(chuàng)下年度儲(chǔ)蓄日均增長(zhǎng)2.2億，同比增長(zhǎng)166%；貸款總額上漲3.6億，同比增長(zhǎng)220%，拉動(dòng)支行個(gè)人貸款整體提升BP10個(gè)基點(diǎn)，榮獲“基金業(yè)務(wù)分行亞軍”及“渠道業(yè)務(wù)優(yōu)秀支行”。
02-網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提升及轉(zhuǎn)型項(xiàng)目：為400+家網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)，開(kāi)展40+次網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)全部轉(zhuǎn)型成功
→為農(nóng)業(yè)銀行邕寧支行開(kāi)展“網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目”，連續(xù)返聘3期，15天時(shí)間實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)增長(zhǎng)4200萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄增加7000萬(wàn)元，理財(cái)上漲2000萬(wàn)。
→為武漢農(nóng)商銀行開(kāi)展“網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”，一個(gè)月的時(shí)間，連續(xù)返聘6次，實(shí)現(xiàn)信息收集4500戶（含對(duì)公），用信2106戶，儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)2.4億元。
03-整村授信項(xiàng)目開(kāi)展：輔導(dǎo)29所農(nóng)商行開(kāi)展整村授信項(xiàng)目，為農(nóng)商行輔助實(shí)現(xiàn)多村鄉(xiāng)村振興開(kāi)展。
→為郵政儲(chǔ)蓄銀行淮南分行開(kāi)展“保險(xiǎn)+儲(chǔ)蓄+理財(cái)+對(duì)公營(yíng)銷項(xiàng)目”，連續(xù)返聘4次，16天實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)1.1億元，儲(chǔ)蓄3億元，理財(cái)1.4億元的增長(zhǎng)。
→為邯鄲農(nóng)信社成安聯(lián)社開(kāi)展“整村授信項(xiàng)目”，5天實(shí)現(xiàn)信息收集3771戶，授信2669戶，用信1997戶。邢臺(tái)農(nóng)商銀行了解項(xiàng)目后馬上確定返聘。
→為宜豐農(nóng)商行開(kāi)展“整村授信和鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目”，6天實(shí)現(xiàn)信息收集19000戶，授信11000戶，用信7500戶。

返聘課程：
授課方向 授課銀行 授課課程 期數(shù)（返聘）
零售業(yè)務(wù) 中國(guó)銀行河南分行、農(nóng)業(yè)銀行濱州分行、甘肅武威農(nóng)商銀行、交通銀行青島分行、興業(yè)銀行等 《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷能力提升》
《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與網(wǎng)點(diǎn)效能提升》
《零售信貸營(yíng)銷》
《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》
《大客戶維護(hù)技能提升》
《智慧醫(yī)療平臺(tái)獲客》 265
對(duì)公業(yè)務(wù)課程 農(nóng)業(yè)銀行西藏分行、農(nóng)業(yè)銀行賀州分行、農(nóng)業(yè)銀行廣西分行、農(nóng)業(yè)銀行南寧分行、中國(guó)銀行重慶分行、工商銀行大連分行、武漢農(nóng)商銀行洪山支行 《對(duì)公營(yíng)銷技能提升》 200
整村授信課程 江西宜豐農(nóng)商銀行、福建壽寧聯(lián)社、河北邯鄲農(nóng)商銀行成安聯(lián)社、河北柏鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、鄂爾多斯郵儲(chǔ)銀行、淮南郵儲(chǔ)銀行、海安農(nóng)商銀行 《整村授信與網(wǎng)格化營(yíng)銷》 165

主講課程：
《客戶營(yíng)銷技能提升之四維掘金》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)零售營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《數(shù)字化賦能之零售銀行轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
《對(duì)公業(yè)務(wù)高效營(yíng)銷（沙盤演練）》
《整村授信與雙基共建背景下的鄉(xiāng)村振興》

授課風(fēng)格：
△ 定制化設(shè)計(jì)，增大課程實(shí)用和實(shí)效：根據(jù)銀行的需求和當(dāng)?shù)氐你y行發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)監(jiān)管提供的數(shù)據(jù)作為參考，為各家銀行量身打造產(chǎn)能提升項(xiàng)目。
△ 親和授課，授課氛圍有趣：授課方式幽默詼諧，營(yíng)造輕松的課堂氛圍，學(xué)習(xí)知識(shí)之余不會(huì)單純是枯燥的接收內(nèi)容輸出
△ 理論先行，問(wèn)題導(dǎo)向，案例研討：“理論先行+問(wèn)題導(dǎo)向”、“理念傳授+案例研討”，睿智的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維和長(zhǎng)期商業(yè)銀行的實(shí)踐以及融入對(duì)銀行客戶經(jīng)理的深入了解，呈現(xiàn)出課程的落地與技能的使用。

部分服務(wù)客戶：
國(guó)有銀行：工商銀行（江蘇分行、重慶分行、大連分行）、農(nóng)業(yè)銀行（西藏分行（31期）、廣西分行、南寧分行、貴港分行、賀州分行、河南省分行、駐馬店分行、蘭州分行、廣西八桂支行（10期）、邕寧支行（10期）、濱州分行）、中國(guó)銀行（秦皇島分行、濟(jì)南分行、泰安分行、河南分行）、郵政儲(chǔ)蓄銀行（安徽省分行、合肥分行、重慶分行、江蘇省分行、甘肅省分行、淮南分行（5期））、交通銀行（青島分行、張家口分行、銀川分行、寧夏分行）等
股份制銀行：中信銀行（深圳分行、武漢分行）、民生銀行（長(zhǎng)沙分行、合肥分行）、招商銀行沈陽(yáng)分行、浦發(fā)銀行（上海總部、天津分行）、興業(yè)銀行（總行、天津分行、大連分行）、華夏銀行（石家莊分行、天津分行及16家分行）、濱海銀行（總行、天津自貿(mào)分行）等
農(nóng)商行：北京農(nóng)商行、武漢農(nóng)商銀行（11期）、洱源農(nóng)商行、河源農(nóng)商行、隨州農(nóng)商行、江蘇海安農(nóng)商行、河南新鄭農(nóng)商行、浙江龍游農(nóng)商銀行、甘肅武威農(nóng)商銀行、廣東東莞農(nóng)商銀行、宜豐農(nóng)商銀行（6期）、江西宜豐農(nóng)商銀行等
其他：海南銀行、齊魯銀行、甘肅銀行酒泉分行、甘肅銀行嘉峪關(guān)分行、中信銀行總行信用卡中心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、云南省聯(lián)社、中銀富登村鎮(zhèn)銀行（7期）、南陽(yáng)方城鳳裕村鎮(zhèn)銀行、山東威海建設(shè)銀行、郵政公司常州分公司、郵政公司遼寧省公司、郵政公司廣東江門分公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：
竇老師的授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、有感染力，課程內(nèi)容非常落地，這些課程正是我們需要的課程，尤其是活動(dòng)庫(kù)和類似的營(yíng)銷手段和沙龍組織等，對(duì)于我們的后期客戶活動(dòng)的舉辦很有幫助，真心感謝竇老師！
——蘭州農(nóng)業(yè)銀行個(gè)金業(yè)務(wù)部 武亮
竇老師的營(yíng)銷課程實(shí)用落地性非常強(qiáng)，在詼諧幽默的授課風(fēng)格中穿插了這么多的營(yíng)銷案例，讓我們受益匪淺，非常感謝竇老師此次給我們帶來(lái)的行業(yè)最前沿的豐富營(yíng)銷案例！
——大連工商銀行個(gè)金金業(yè)務(wù)部 喬總
竇老師此次的分管行長(zhǎng)管理水平提升的課程讓身為國(guó)有銀行的我們，對(duì)于先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)的“傳幫帶”等方面，有了更深入的了解，竇老師也讓我們感受到了什么才是高效和穿透性的管理！感謝竇老師！
——交通銀行銀川分行 劉靜
竇老師本次課程帶來(lái)的對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷中的案例和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在是太豐富了，我們西藏分行繼續(xù)返聘了竇老師的對(duì)公營(yíng)銷課程，準(zhǔn)備在西藏山南區(qū)繼續(xù)聆聽(tīng)竇老師和課程，感受竇老師的風(fēng)采！
——農(nóng)業(yè)銀行西藏分行行長(zhǎng) 次旺多吉
竇老師個(gè)人營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，講課水平更是一流，我們?cè)诒敬蔚氖谡n過(guò)程中，真的是體會(huì)到了先進(jìn)的銀行的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，也跟竇老師達(dá)成了榮譽(yù)行長(zhǎng)的意向，以后會(huì)繼續(xù)聘請(qǐng)竇老師來(lái)到宜豐授課！
——宜豐農(nóng)商銀行董事長(zhǎng) 龔朝利
竇老師的輔導(dǎo)方式特別輕松，能夠讓我們?cè)谟淇斓墓ぷ鳝h(huán)境中進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷，并且能夠讓我們?cè)诤茌p松的環(huán)境中獲得豐富的對(duì)公業(yè)務(wù)知識(shí)，授課內(nèi)容豐富，氛圍熱烈！
——農(nóng)業(yè)銀行廣西八桂支行 吳政賢
竇老師的授課內(nèi)容豐富高效，又不乏樂(lè)趣幽默，讓我們學(xué)習(xí)到了不同對(duì)公行業(yè)帶給我們的不同業(yè)務(wù)和不同切入點(diǎn)，竇老師的點(diǎn)撥真的是撥云見(jiàn)日！
——中國(guó)銀行泰安分行 李曉
部分授課照片：

邢臺(tái)農(nóng)商銀行
《鄉(xiāng)村振興與整村授信》 邯鄲農(nóng)商銀行
《鄉(xiāng)村振興與雙基共建》

工商銀行大連分行
《對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷與沙盤演練》 中國(guó)銀行泰安分行
《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之對(duì)公、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升》

賀州農(nóng)業(yè)銀行
《對(duì)公貸款業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷能力提升》 蘭州農(nóng)業(yè)銀行
《公私聯(lián)動(dòng)及兩戶高效》

成都農(nóng)業(yè)銀行
《網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之四維掘金》 貴港農(nóng)業(yè)銀行
《零售業(yè)務(wù)發(fā)展與數(shù)字化賦能》

福建郵政儲(chǔ)蓄銀行
《CRM系統(tǒng)與零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》 郵政儲(chǔ)蓄銀行合肥分行
《2021開(kāi)門紅之網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升》

淮南郵政儲(chǔ)蓄銀行
《個(gè)人資產(chǎn)配置與金融發(fā)展剖析》 云南省農(nóng)村信用社
《零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷技能提升》

成安信用聯(lián)社
《鄉(xiāng)村振興與雙基共建》 江蘇省農(nóng)信社
《2021開(kāi)門紅之員工管理與高效營(yíng)銷》

桓臺(tái)農(nóng)商銀行
《公私業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)一體化》 宜豐農(nóng)商銀行
《營(yíng)銷技能提升與公私聯(lián)動(dòng)》

洱源農(nóng)商銀行
《網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型》 天津?yàn)I海農(nóng)商銀行
《收單業(yè)務(wù)發(fā)展與營(yíng)銷技能提升》

湖北銀行
《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升》 華夏銀行石家莊分行
《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)與高效電話營(yíng)銷》

公開(kāi)課
《小微普惠與鄉(xiāng)村振興》 公開(kāi)課
《零售銀行轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新》

 

• 大客戶營(yíng)銷：拜訪、酒局與攻關(guān)

   

  第一章：大客戶與眾不同——營(yíng)銷要求更高第 1 節(jié) 了解大客戶銷售的特性1、銷售周期長(zhǎng)2、與顧客關(guān)系長(zhǎng)期、廣泛3、客購(gòu)買決定有多個(gè)決策者或決策影響者4、顧客購(gòu)買決定過(guò)程復(fù)雜5、對(duì)顧客的價(jià)值為銷售重點(diǎn)第 2 節(jié) 包裝和推銷自己1.推銷自己的基本內(nèi)容2.推銷的關(guān)鍵和推銷自己的規(guī)則3.影響形象的重要..

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• 批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營(yíng)銷策略

   

  一、小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念1、如何應(yīng)對(duì)兩高一難2、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶的必要性3、小企業(yè)業(yè)務(wù)的六個(gè)集中4、批量獲客營(yíng)銷組織構(gòu)建二、批量開(kāi)發(fā)小企業(yè)客戶流程1、確定目標(biāo)市場(chǎng)2、制訂批量營(yíng)銷計(jì)劃3、行業(yè)或項(xiàng)目分析4、產(chǎn)品組合和開(kāi)發(fā)5、批量營(yíng)銷的組織和實(shí)施三、商圈批量獲客營(yíng)銷模式1、商圈企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)商圈選擇..

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• 銀行大客戶營(yíng)銷新方案、新策略、新技能

   

  第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境解析1、客戶需求發(fā)生變化：投資&融資2、金融脫媒對(duì)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)金融六種模式4、利率市場(chǎng)化加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新理念：商行+投行二、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)高新型產(chǎn)品1、投行類產(chǎn)品2、保理類產(chǎn)品3、資產(chǎn)托管類產(chǎn)品4、現(xiàn)金管理..

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• 馴龍高手 —?jiǎng)?chuàng)新大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略

   

  Part1 全新商業(yè)思維第一講：新商業(yè)市場(chǎng)思維一、“一心三用”的全新商業(yè)邏輯1. 核心動(dòng)力－數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)2. 重識(shí)商業(yè)三要素－“人”“貨”“場(chǎng)”1）貨：產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型a從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變b從“貨場(chǎng)人”到&l..

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• 銀行保險(xiǎn)客戶營(yíng)銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

   

  課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求..

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• 高凈值客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

   

  課程背景：高凈值客戶金融資產(chǎn)配置意識(shí)日趨提升，高凈值客戶是財(cái)富管理業(yè)務(wù)的核心，金融機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品的選擇也在不斷增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的下行，以及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)富管理者如何透過(guò)專業(yè)及系統(tǒng)性的資產(chǎn)配置方式開(kāi)發(fā)及維系這群尊貴的客戶，財(cái)富管理者需要能夠有意識(shí)地提高個(gè)人專業(yè)度，與客戶加速建立信任關(guān)系，并深度挖掘客戶的金融需求，分析并匹配相應(yīng)方案，促成成交從而提..

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