【培訓(xùn)對(duì)象】
資深銷售代表或銷售經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
 學(xué)員能夠?qū)W會(huì)并運(yùn)用六步法流程進(jìn)行區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃；  學(xué)員能夠分析市場(chǎng)、利用好資源、更好完成業(yè)務(wù)規(guī)劃  學(xué)員學(xué)會(huì)用統(tǒng)一的區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃思路以及模版向上級(jí)匯報(bào)工作； 本課程可以、幫助銷售人員：  有目標(biāo)地、有計(jì)劃地進(jìn)行銷售活動(dòng)  合理運(yùn)用銷售資源  提高工作的有效率、從而助力完成指標(biāo)

 第一單元：課程導(dǎo)入：區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要性
1. 視頻展示，讓學(xué)員明白規(guī)劃的重要性
2. 提問(wèn)引導(dǎo)學(xué)員思考：他們成功的關(guān)鍵是什么？他們做了哪些準(zhǔn)備工作？當(dāng)規(guī)劃出現(xiàn)意外時(shí)他們做了什么？
培訓(xùn)師講解（歸納總結(jié)）：用尋寶游戲的思路來(lái)比擬規(guī)劃的制定思路，從而引出規(guī)劃的六步法

第二單元：信息收集及整理（六步法第一步）
1. 培訓(xùn)師講解：信息分為5類
2. 練習(xí)：學(xué)員閱讀案例“朝月的成長(zhǎng)”并對(duì)信息進(jìn)行整理
3. 講師點(diǎn)評(píng)，要點(diǎn)：給出正確的分類。
4. 學(xué)員分享各類信息對(duì)于自己實(shí)際工作的作用；
5. 培訓(xùn)師講解：信息搜集的多種渠道

第三單元：銷售機(jī)會(huì)分析（六步法第二步）
培訓(xùn)師講解：五大類信息轉(zhuǎn)化為透視圖：
講解：從銷售結(jié)果、潛力、有效性三維來(lái)講解什么是透視圖
從三維看信息：
結(jié)果是哪些信息－銷售結(jié)果信息
潛力是哪些信息－醫(yī)院信息和市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)信息
有效性是哪些信息－銷售活動(dòng)信息和醫(yī)生信息

案例展示講解透視圖的作用：-練習(xí)：分組討論“朝月的成長(zhǎng)”
每組將透視圖的優(yōu)先排序?qū)懙酵粡埌装寮埳希贿x一組分享其排序的理由
講師點(diǎn)評(píng)，要點(diǎn)（建議朝月醫(yī)院的排序及理由；排序考慮的因素）

 講師講解結(jié)果分析的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)；小結(jié)結(jié)果分析
 講解如何利用透視圖對(duì)潛力進(jìn)行整體分析：關(guān)注潛力最大的幾個(gè)；小結(jié)潛力分析的要點(diǎn)
 講解有效性的含義：利用視頻講解有效性的量化
 講師講解構(gòu)成有效性的七個(gè)要素
 學(xué)員自己寫出透視圖的要點(diǎn)分析：銷售結(jié)果潛力有效性、并寫出三方面分析得出的要點(diǎn)

第四單元：目標(biāo)設(shè)定（六步法第三步）
 通過(guò)“橫渡海峽”的小故事，引出設(shè)定目標(biāo)的重要性

 講解兩個(gè)目標(biāo)：
1. 結(jié)果目標(biāo)的設(shè)定及分解方式
2. 有效性目標(biāo)的設(shè)定方式
3. 回顧設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4. 小結(jié)目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

 設(shè)定案例的目標(biāo)
1. 分組討論案例：“朝月的成長(zhǎng)”
2. 根據(jù)朝月醫(yī)院透視圖分析結(jié)果，設(shè)定結(jié)果目標(biāo)和有效性目標(biāo)

第五單元：資源利用（六步法第四步）
 通過(guò)舉例講解活動(dòng)分配的具體方法
1. 互動(dòng)提問(wèn)：我們有哪些類型的活動(dòng)？——講師給出正確分類
2. 講解使用區(qū)域規(guī)劃工具進(jìn)行活動(dòng)分配時(shí)的決定因素
3. 利用“富翁分財(cái)產(chǎn)”的例子，講解活動(dòng)分配的具體方法及步驟
4. 小結(jié)活動(dòng)分配的要點(diǎn)

第六單元：行動(dòng)計(jì)劃（六步法第五步）
 講師講解如何制定行動(dòng)計(jì)劃
1. 講解行動(dòng)計(jì)劃與資源的關(guān)系
2. 講解制定行動(dòng)計(jì)劃的具體流程
3. 小結(jié)制定行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)

 制定案例的行動(dòng)計(jì)劃
分組討論案例：“朝月的成長(zhǎng)”
根據(jù)朝月醫(yī)院的目標(biāo)和活動(dòng)分配制定行動(dòng)計(jì)劃

第七單元：結(jié)果跟進(jìn)-跟進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃（六步法第六步）
 講解結(jié)果跟進(jìn)的重要性和常用方法
 培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家使用案例進(jìn)行總結(jié)

第八單元：結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)、如需要可以進(jìn)行的補(bǔ)充內(nèi)容：
 競(jìng)爭(zhēng)銷售
 不同人際風(fēng)格客戶溝通技巧

 張宏亮老師 醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣技巧及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家
26年醫(yī)藥專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
法國(guó)南特大學(xué)MBA/北師大心理學(xué)院研究生班畢業(yè)
美國(guó)DDI公司FS授課資格認(rèn)證
美國(guó)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)版《MTP中層管理干部研修課程》認(rèn)證講師

曾任：石家莊以嶺藥業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：武田制藥 血友病及罕見(jiàn)病業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：賽諾菲制藥 糖尿病業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：默克雪蘭諾 腫瘤業(yè)務(wù)&內(nèi)分泌業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任：韓美制藥/美國(guó)百特公司/GSK制藥 大區(qū)銷售經(jīng)理&渠道推廣經(jīng)理
曾任：法國(guó)歐萊雅公司理膚泉品牌 北中國(guó)銷售及培訓(xùn)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售人才培養(yǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理、銷售行動(dòng)計(jì)劃制定、大客戶關(guān)系管理與維護(hù)

教育背景：
 應(yīng)用心理學(xué)方向研究生班畢業(yè)，2011-2014，北京師范大學(xué)-心理學(xué)院
 企業(yè)管理碩士文憑MBA，2001-2003，法國(guó)南特大學(xué)-企業(yè)管理管理學(xué)院
 針灸醫(yī)療系，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，1989-1994，黑龍江中醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)更名：黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)）

張老師在1994年就進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷工作，擁有26年的醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)I(yè)化學(xué)術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（未包括2001-2003年在法國(guó)留學(xué)3年時(shí)間），曾先后在世界五百?gòu)?qiáng)大型知名企業(yè)任職（安萬(wàn)特制藥、西安楊森制藥、法國(guó)歐萊雅公司、GSK公司、美國(guó)百特公司、賽諾菲制藥、武田制藥、石家莊以嶺藥業(yè)等），歷任醫(yī)藥代表、地區(qū)經(jīng)理、渠道推廣經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)等多崗位，專注于學(xué)術(shù)推廣營(yíng)銷技能以及團(tuán)隊(duì)管理、結(jié)合多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是營(yíng)銷結(jié)合心理學(xué)知識(shí)方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，形成自己獨(dú)特的營(yíng)銷管理體系。
曾在賽諾菲公司負(fù)責(zé)支持糖尿病事業(yè)部全國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)糖尿病業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要求及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與事業(yè)部合作開(kāi)創(chuàng)了FLASH項(xiàng)目，推行了業(yè)務(wù)績(jī)效提升“五步法”落地，不斷優(yōu)化項(xiàng)目落地真正賦能業(yè)務(wù)；
曾在武田公司負(fù)責(zé)支持血友病及罕見(jiàn)病事業(yè)部全國(guó)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：基于血友病及罕見(jiàn)病獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，與人力資源及事業(yè)部一起，開(kāi)創(chuàng)性的積極不斷探索銷售能力體系和能力培養(yǎng)路徑并組織實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目；根據(jù)血友病生態(tài)圈的特點(diǎn)與事業(yè)部一起打造“業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?rdquo;項(xiàng)目，梳理出地區(qū)經(jīng)理要跟進(jìn)銷售代表產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵行為；
曾在石家莊以嶺藥業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)部架構(gòu)并招聘培養(yǎng)人才；根據(jù)以嶺公司文化及營(yíng)銷模式，明確培訓(xùn)部工作方向、成功因素、五大角色等，并搭建課程體系；順利完成數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)的替換并建立起數(shù)字化學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能，真正實(shí)現(xiàn)線上+線下聯(lián)動(dòng)、混合式學(xué)習(xí)方式；著力業(yè)務(wù)部門定制化項(xiàng)目、區(qū)域工作坊等項(xiàng)目設(shè)計(jì)；建立新員工培訓(xùn)系統(tǒng)&新經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)、加上體系化的標(biāo)準(zhǔn)課程，全面的“簡(jiǎn)單、實(shí)用、快速”支持業(yè)務(wù)。

主講課程：
醫(yī)藥銷售技能類：
張宏亮《做專業(yè)的醫(yī)藥推廣必備技能-專業(yè)拜訪&高效科會(huì)》
張宏亮《六步教你會(huì)做-醫(yī)藥領(lǐng)域區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃》
張宏亮《面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)如何脫穎而出-三個(gè)盒子六個(gè)格子做好競(jìng)爭(zhēng)銷售》
通用管理類：
張宏亮 《新晉醫(yī)藥經(jīng)理人三項(xiàng)能力必備-角色轉(zhuǎn)變+輔導(dǎo)與反饋+高效招聘》
張宏亮《專業(yè)的醫(yī)藥經(jīng)理人都是開(kāi)會(huì)的高手-如何開(kāi)好周例會(huì)》
張宏亮 《醫(yī)藥經(jīng)理人管好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)-建立信任解決沖突》
授課風(fēng)格：
內(nèi)容邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)清晰、易學(xué)易懂；
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效：結(jié)合銷售一線經(jīng)驗(yàn)，以案例場(chǎng)景化代入，簡(jiǎn)單實(shí)用快速；
授課幽默風(fēng)趣：語(yǔ)言風(fēng)趣幽默、富有感染力、多通過(guò)互動(dòng)&討論&演練等方式啟發(fā)學(xué)員。

• 如何制定生產(chǎn)管理圖表

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、如何建立生產(chǎn)管理的圖表體制: 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、生產(chǎn)形態(tài)的區(qū)分 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理圖表體制關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的原則 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、生產(chǎn)管理圖表設(shè)計(jì)的步驟 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、工程標(biāo)準(zhǔn)圖表的制作 ..

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