【培訓對象】
企業家、企業中高層領導、業務領域總監等

【培訓收益】
■ 認識到新時代企業面臨的危機和變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源； ■ 認識到企業管理發展的未來特征和轉型方向是什么； ■ 認識并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難； ■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握管理的本質，抓住管理的本質，指數級提升組織效益成為可能； ■ 掌握成功推進組織變革的八要素，從而使組織變革的成功率高達80%以上； ■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養成積極向上的開放心態； ■ 掌握有效推進組織變革的八大基本步驟和主要內容； ■ 用成功的最佳實踐與失敗的典型案例，讓學員深入掌握如何成功推進組織變革。

第一階段：基礎篇
導入：成功組織變革的八要素概論
一、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認識企業變革
二、成功組織變革的八要素
研討：有哪些要素影響組織變革成敗？

要素一：組織變革的外部環境
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業的沖擊
案例：全球企業的現狀
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發展
3. 新時代企業轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了結構性變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
四、組織變革成為企業發展的常態
討論：企業在什么情況下需要開展組織變革？

要素二：組織變革的目的目標
一、組織變革的目的
案例：卓越企業使命具體化成目的
案例：萬達成功營銷的根源：精準客戶痛點
二、組織變革的內容和目標方向
1. 正向企業經營模式
1）正確的價值方向、價值網和價值資源
案例：某公司價值鏈——以市場驅動的規程體系
2）確保合理度量價值、利益與價值匹配
案例：某公司一體化高績效管理模式
2. 確保資源與價值匹配
3. 合理度量價值，確保價值與利益匹配
三、企業發展的組織演變
1. 企業發展的組織演進規律
2. 組織設計的原則
案例：華為科技發展過程的組織架構演變
案例：中興通訊發展過程的組織架構演變
3．傳統工業時代組織形態和新時代組織形態的區別
4. 未來組織形態的發展
四、企業發展的趨勢特征和轉型方向
討論：有哪些企業發展的趨勢特征
1. 企業發展的趨勢特征
討論：有哪些企業發展的轉型方向
2. 企業發展的轉型方向

要素三：組織變革的適用范圍
1. 組織變革內容適用企業所在的地域和業務領域
2. 推進組織變革的時間計劃
3. 組織變革內容涉及的人群范圍

要素四：組織變革的思維模型
一、走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區別
2）提升管理水平和專業水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導
二、企業管理的本質
討論：為什么要洞見企業管理的本質？
案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業管理中心的轉變
案例：兩種絕然不同的人和企業
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時代企業管理中心的理論指導：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源
6. 培養人才難的根本在于思路錯了
7. 價值信仰決定命運
1）通過價值信仰可以了解過去
2）通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
三、成功組織變革的核心內容
1. 正向核心價值信仰
1）為什么絕大多數的組織變革以失敗而告終？
2）如何才能讓組織變革成功落地？
2. 構建卓越企業的成就空間
討論：成功推進組織變革的企業有哪些共同的核心價值觀？
3. 構建卓越企業的智慧空間：提煉和落地價值理念
案例：GE、萬科、三星等企業發展過程中，管理層的價值理念轉變
現場演練：如何打造團隊的卓越價值理念
1）企業價值理念形成的步驟
案例：某卓越團隊的四大價值理念
2）企業價值行為形成的步驟
案例：騰訊中基層干部的領導行為
四、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍
案例：有的企業變革失敗，有的企業變革成功的根源
1）成功組織變革需構建的成就空間
2）組織變革須營造積極向上的開放氛圍
測試：您的心態
2. 養成積極向上的開放心態——打破思維墻，擁抱組織變革
1）積極向上開放心態的定義
2）積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
3）積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在描述的各種情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
4）養成積極向上開放心態的十大內容
5）養成積極向上開放心態的五個步驟
五、變革領導力的個人修煉
——組織變革從審視和改變自己開始
1）只有自己才能改變自己
2）改變自己必須認清自己
六、正向核心價值信仰是成功組織變革的核心（案例解析）
案例：SONY、柯達、諾基亞變革失敗的根源
案例：IBM、日航變革成功的根源
案例：刷新微軟的靈魂
案例：中興和華為兩家企業由于價值信仰不同導致不同的發展結果
案例：1996年后華為的組織變革
案例：2012年后中興的組織變革

要素五：組織變革的方法論
一、方法論：變革內容要形成三則
案例：當前管理咨詢70%以失敗而告終
1. 方法論很難落地的根源
案例：征集“如何提升工作效率”的建議
2. 方法論落地的基本要求
二、有效推進組織變革的基本步驟
1. 組織變革推進的架構：變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法——符合組織變革推進規律
第1步 認清市場發展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步 成立變革領導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步 確定變革的方向和戰略
案例：某公司的管理變革規劃
第4步 構建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區
第5步 成立變革執行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業化變革推進的項目團隊
第6步 對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網宣傳IPD取得成效和進展
第7步 深入推進和鞏固變革成果（落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則）
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規范
第8步 形成新的組織文化和利益分配機制（價值信仰）
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
三、有效推進個人變革的基本步驟
1. 波茨基的ADKAR模型介紹
2. ADKAR模型在推進個人變革中應用
3. 對個人進行ADKAR評估
4. 影響Prosci‘s ADKAR模型評估的各個因素
5. 針對Prosci‘s ADKAR評估存在問題進行解決

第二階段：高級篇
要素六：組織變革的經營哲學
一、基礎層：五個基礎公理
基礎公理一：科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
基礎公理二：本末律
案例：表象和本源的關系
基礎公理三：智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
基礎公理四：認知律
基礎公理五：應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
二、經營層：七個經營公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經營公理一：決定律
經營公理二：進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
經營公理三：共振律
經營公理四：動因律
經營公理五：競爭律
經營公理六：因果律
經營公理七：交易律

要素七：組織變革的經營規律
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1. 變革領導力的三大組成能力
2. 變革型領導的關鍵特質
案例：1991年拉里博西迪接管聯合信號公司的問題

要素八：組織變革的過程要求
一、組織變革過程中存在的異常情況
1. 組織變革遇到的主要問題
討論：企業推進組織變革遇到的主要問題
1）變革周期的六個階段：抵觸、沉思、決定、行動、維持、再循環
2）組織變革推進過程中的企業效率變化規律
3）為什么要對組織變革進行有效管理？
4）變革管理重在管理變革過程中與人相關的主要問題
5）組織變革過程中與人有關的主要問題有哪些？
2. 有效解決組織變革引發員工的恐慌或阻擾
3. 組織變革中存在的不良現象和錯誤觀點
二、組織變革過程中需滿足的條件
1）組織變革過程滿足的基本條件
案例：華為IPD成功實施的條件
2）各級干部以身作則的主要內容
3）變革型企業對干部管理的要求
案例：華為對IPD落地付出巨大的咨詢費用

回顧總結和行動計劃
1. 回顧“卓越成效的變革管理：成功組織變革的八要素”的要點
1）企業推進組織變革的必要性、重要性和緊迫性
2）企業組織變革的目的和目標
3）企業組織變革涉及的范圍
4）卓越經營哲學的十大公理
5）走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
6）組織變革過程中必須遵守的經營規律
7）組織變革過程中必須滿足的條件，有效處理變革過程中的挑戰性問題
8）推進組織變革的八步法和推進個人變革的ADKAR模型
2. 課后作業：培訓心得和行動計劃
1）變革管理中良好習慣的養成過程
2）需要掌握變革管理的價值理念及如何落地
3）下一步行動計劃 

20年中國500強企業的管理實戰經驗
浙江大學碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協會（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創維集團等多家大型企業戰略顧問
→北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校、招商銀行等企業單位特聘管理領域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書。
→曾主導參與并組織研發過4大通訊類產品：萬門程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業網集成通訊系統
→曾獨創5個 “組織專業能力成熟度”測評模型：【組織創新能力成熟度模型】、【組織績效管理能力成熟度模型】、【組織經營能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學教型組織能力成熟度模型】

實戰經驗：
在學術研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書；《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時代企業管理的指導理論：價值信仰論。
02-6+項專利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶板通用測試設備》、《一種利用交換機進行流量測試的方法及系統》等6+發明專利
03-10+篇管理學論文的發表：在世界經理人雜志、高級經理培訓研究雜志、中國電信業教學研究雜志刊物上發表《企業快速走向卓越的核心在于創建學教型組織氛圍》、《洞見移動互聯網時代創新的DNA》、《未來企業的競爭力主要靠創新型腦力勞動》等10+篇管理學論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發表《一體化高績效管理模式》的演講，引發會場全球人力資源專家的強烈反響，成為論壇的熱點人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業管理水平。

在企業經營管理方面，他是戰績出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產品線公司副總裁期間，針對產品線的全球目標市場，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場無線覆蓋等）的核心競爭力，同時優化組織結構，健全產品線的規章制度，推動績效考核和激勵措施的全面開展，促使超額完成公司6個億的營收和3000萬利潤的業績指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學院執行院長期間，以企業領導力發展、創新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優質師資隊伍，開發100+門企業管系列課程，并構建干部素質能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業特性，將【價值信仰論】融進企業運營管理的各個板塊（戰略管理、預算管理、企業文化管理、人才發展管理等）為公司種下卓越企業基因，促使企業成功從中小型企業轉型成大型企業，利潤和銷售額年增長率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。 

• 卓越成就未來員工職業化特訓

   

  第一 單元、優秀員工應有的信念一、工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。1.了解企業和公司2.了解企業的價值3.了解工作的真實含義。二、認識企業老板的價值1.老板的痛苦與老板的社會價值2.老板與員工的不同之處3.老板能為企業員工做什么？三、成為企業喜歡的人才1.人才的真義2.人才評價標準：一是能力，二是態度3...

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