【培訓對象】
1、企業總監級以上高級經營管理人員； 2、企業各中級管理人員、技術主管、人力資源相關人員； 3、立志或有興趣從事團隊管理工作的人員。

【培訓收益】
1、深化企業管理者對團隊建設的認識，把握企業高績效團隊建設之道； 2、針對性提升學員在高績效團隊建設方面的理論和實踐能力。通過對大量案例的現場和互動、分享，讓學員建立清晰的高績效團隊建設線路圖； 3、重點訓練高績效團隊建設的成功管理方法，實現學員團隊管理能力質的跨越； 4、通過綜合、有效的訓練，實現學員由職業人向經理人的轉換，奠定職業發展基礎； 5、建立資源共享、信息交流平臺。

模塊一：基本概念解讀
1、團隊、團體、團伙
2、績效、高績效、團隊績效
3、團隊管理、個人管理
4、職責管理、角色管理
5、高績效團隊的7種特征
6、高績效團隊成員的9個特點
7、團隊管理的終極目標
案例大討論：我們的團隊是否具備高績效團隊的特質？并現場檢索。

　 模塊二：高績效團隊成功關鍵
1、團隊階段與團隊環境
2、高績效團隊特定機制
3、高績效團隊溝通協調
4、高績效團隊沖突處理
5、高績效團隊培訓方法
6、高效執行團隊的組建
7、自我管理與問題員工
8、高績效團隊的PK文化
案例大討論：我們團隊在實現績效過程中將哪些因素當成了關鍵因素？現場檢索。

模塊三：團隊高績效實現方法
1、績效會議
2、目標分解
3、績效承諾
4、溝通匯報
5、績效比對
6、監督檢查
7、及時激勵
8、績效超越
案例大討論：我們的團隊是如何追求績效的？如何理性、持續地實現高績效？

模塊四：高績效管理主要工具
1、績效會議承諾書
2、目標任務分解表
3、績效日志表
4、團隊績效簡報表
5、崗位勝任力模型
6、崗位品行勝任模型
7、激勵淘汰機制
案例大討論：我們的團隊在實現績效過程中使用了哪些管理工具？
效果如何？如何改進？ 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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