【培訓對象】
1、企業董事長、其他股東、利益相關人 2、企業所有管理人員 3、企業人力資源部招聘專員人員 4、其他致力于從事企業人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、幫助學員走出招聘的誤區，理解企業招聘的精髓 2、熟練掌握招聘面試的工具、方法和技巧，成為招聘面試的高手 3、幫助企業管理者理性地控制企業招聘的風險，助推企業成長

  ◇ 課程啟動
1、分組
2、總論：企業招聘為什么大多數不滿意？
案例1：招聘廣告語
案例2：招聘條件設定
結論：……
            
第一模塊：招聘準備工作
1、招聘方案制定
2、企業價值塑造：
1）核心準備
2）愿景呈現
3）土壤設定
4）招聘廣告
5）招聘條件
3、流程設計：如何實施招聘
4、工具準備
5、文化過濾
6、場地選擇
案例：入職協議書的價值和編寫

第二模塊：招聘啟動工作
1、組織架構培訓：如何繪制和解說
2、工作分析培訓：任職條件、工作標準
3、招聘廣告發布
4、簡歷收集整理
5、原始簡歷篩選：
案例：簡歷篩選工具
6、通知面試
案例：如何設置招聘標準

第三模塊：招聘測試工作
1、企業文化演示：
1）目的
2）要求
2、測試1
案例：簡歷填寫模板、簡歷篩選模型
3、測試2
1）目的和原理
2）必須進行該項測試的崗位
3）測試工具介紹
4）現場測試模擬
4、測試3：職業需求測試（價值動機）
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
5、測試4
1）目的和原理
2）測試工具介紹
3）現場測試模擬
6、測試5
1）歷史文件
2）現場展示
3）口述方法

第四模塊：現場面試工作
1、面試技法
1）發問的方式
2）發問的事項
3）發文的表情
2、行為面試
1）針對簡歷中的成績
2）探究取得成績的細節
3）查明思考問題和行為的方式
3、心理面試
1）天賦
2）自信
3）悟性
4、品行面試
1）品性
2）德行
3）方法
眼神
5、經驗面試 
根據企業特點進行不同設計
  案例：1）“學習力”的品性查詢
2）品性內容的設計

第五模塊：公安、檢監察機關發問方式演繹
1、兩種機關取證和詢問的方式比較
2、詢問的原理和原則
3、公安機關訊問現場模擬
4、檢察機關訊問現場模擬
5、程序和實體確保查明真相
6、對企業招聘面試的啟示

第六模塊：招聘錄用工作
1、文化過濾
案例：現場演繹
2、簽訂勞動合同書
3、重要崗位簽訂保密協議書
4、后續風險防范
5、開始試用期考察

◇ 課程收尾：
1）招聘的一個理念
2）招聘的四個標準
3）招聘的四三種匹配
4）品質控制三種方法
5）內在要求的四個方面
6）核心品質忠誠度的面試方法
總結：本次課程的核心價值所在 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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  【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？　　如何做到真正的預防質量風險？　　如何做到有效的持續改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..

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• 商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范

   

  第一講：監管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監管風暴2. “強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會提出了內控體系建設、“三道防線”建設（思想防線、制度防線、監督防線）、柜面業務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監控、印章憑證管理、代銷業務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業信貸業務全流程風險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯關系。2. 通過人事關聯核實關聯關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯關系。4. 通過交易識別關聯關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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