【培訓對象】
1、企業董事長、其他股東、利益相關人 2、企業所有經營管理人員 3、企業人力資源部培訓專員 4、其他致力于從事企業人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、對組織的價值: 1）從源頭徹底解決企業內部培訓的質量和效果問題 2）直接提升管理團隊的績效領導能力 2）實現企業績效的快速增長，直接提升企業的核心競爭力 2、對學員的價值: 1）讓學員立即走出傳統內訓誤區，快速掌握科學有效的內訓方法 2）提高學員帶領團隊超越績效預期的能力，實現職業快速健康發展 3）幫助學員通過提升團隊績效而實現個人財富的快速增長

  ◇ 課程啟動
1、分組
2、總論：企業培訓管理現狀簡述
            
第一模塊：企業培訓常見的誤區
1、企業培訓到底誰的事
2、管理業務和管理人的時間到底如何分配
3、培訓是投資還是消費
4、培訓與教育、發展、演講和娛樂的關系如何
5、有游戲互動的課程就是好課程嗎
6、立竿見影才是培訓的好效果嗎
7、成也好敗也好，員工滿意就是好對嗎
8、你明白我明白，其實誰都沒明白嗎
9、培訓活動管理僅僅是培訓部門的主要工作嗎
本部分總結

第二模塊：企業培訓體系的構建
1、諸多企業培訓體系現狀
2、盲人摸象：目前對培訓體系的理解方式
3、科學的培訓體系模型
4、培訓體系的三個層面
5、培訓與發展的關系
6、培訓體系構建的關鍵
案例：目前企業培訓需求采集的方法

第三模塊：培訓課程分類方法
1、培訓設置指導思想（三個有利于）
2、培訓主管要克服的誤區
3、企業培訓主管的定位
4、企業培訓課程策略
5、課程分類方法
6、課程體系清單
本部分總結：

第四模塊：企業培訓需求采集
1、培訓需求的定義
2、培訓需求應考慮的內容
3、集中需求采集方法比較
4、靜態培訓需求
5、動態培訓需求
6、案例：2個 
7、動態需求管理的關鍵：職位管理
本部分總結

第五模塊：培訓需求管理1：菜單式需求管理
1、何謂菜單式需求管理
2、為什么要進行菜單式需求管理
3、菜單式需求管理應把握的原則
4、菜單式需求管理應把握的事項
5、如何做一個有核心競爭力的主管
本部分總結

第六模塊：培訓需求管理2：差異化需求管理
1、差異化需求的確定方法（加減法）
2、從靜態需求到動態需求的步驟
3、幾種可以免除培訓的特殊情形
4、幾種應該增加培訓的特殊情形
5、差異化需求管理舉例
6、個人培訓需求管理工具：需求管理表

第七模塊：培訓需求管理3：培訓需求量化管理
1、量化的意義
2、量化的方法（靜態需求計算）
3、需求分析圖的繪制、解讀和價值
4、培訓是否健康的指標測算
5、培訓需求前瞻性的把握（2個餅狀圖）
6、以課程為導向的培訓管理體系
本部分總結：培訓管理量化指標模型
第八模塊：培訓師的培養與管理
1、選拔內部培訓師的關注點
2、內部培訓師培養方案
3、內部培訓師的考核評分、激勵
4、內部培訓師激勵方案舉例
5、外部培訓師的類型
6、外部培訓師的選拔
附件：培訓管理的關鍵指標解讀

◇ 課程收尾：
1）培訓與發展關系
2）個人發展的內容
3）培訓應做的承諾 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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