【培訓對象】
1、工程總經理、總監(jiān)、經理；項目總經理、總監(jiān)、經理；技術總工、運營總經理、總監(jiān) 　　2、建筑公司、監(jiān)理公司總經理、項目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經理及工程技術人員。

【培訓收益】
1、全面理解房地產工程項目“穿插施工”組織模式。 　　2、使學員全面掌握在實際工作中組織工程項目的“穿插施工”。 3、為房地產企業(yè)組織工程項目的“穿插施工”打下一個良好的基礎和開端。 4、了解和掌握穿插施工的核心內容和操作要求 5、掌握在實施過程中的管理要素分析和組織 6、理解在實施過程中的資源要素分析準備

 第一部分：房地產工程項目“穿插施工”組織概述
1、什么是“穿插法施工”
2、“穿插施工”的實質
3、“穿插施工”的分類
4、“穿插施工”的前置條件
5、“穿插施工”組織模型
第二部分：房地產工程項目“穿插施工”的操作實施安排
1、房地產工程項目工作邏輯關系分析
2、房地產工程項目“施工工序穿插”
3、前期資源儲備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關資源儲備

　　
第三部分：穿插施工的管理資源
1、設計資源與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
2、采購資源與設計資源的相關配合（難點分析）
3、采購與施工專業(yè)的相關配合（難點分析）
4、項目型組織架構分析
5、相關人員儲備
第四部分：穿插施工的技術管理（案例）
1、土建專業(yè)分工與配合協(xié)調
2、安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調
3、上述專業(yè)的進度計劃和成本性分析
4、土建各個細節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析
第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲備
3、獎級和績效工作管理
4、人員配合組織
第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huán)節(jié)分析

第七部分：互動交流與工作研討
1、學員提問
2、溝通互動
3、課程總結
4、結束致辭

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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