【培訓對象】
人力條線管理人員

【培訓收益】
通過大量真實案例的剖析，激發管理者對企業基礎人事管理的重視； 深度理解《勞動法》及《勞動合同法》核心條款； 掌握面試、入職手續辦理等環節的風險防范關鍵點； 掌握企業各類用工模式書面協議簽訂及入職手續辦理全流程； 熟練掌握新進員工試用期管理若干疑難問題； 掌握企業勞動用工管理的兩大法寶（規章制度&書面協議）設計技巧； 熟練掌握員工各類假期管理要點； 熟練掌握調崗調薪/勞動合同變更實操要點； 熟練掌握各類情形下員工離職管理要點； 學習了解員工勞動關系解除溝通技巧； 學習標桿企業勞動用工管理最佳實踐，收獲若干經典實操工具/模版； 快速提升HR及所屬企業人事管理水平及有效預防勞動用工風險。

第一部分 入職管理
一、招聘面試不違法
1. 虛假宣傳
2. 就業歧視
3. 求職登記表的應用
4. Offer的靈活使用
5. 入職手續收簽發
5.1 收材料的注意事項
5.2 簽協議的注意事項
5.3 員工主動不交社保
5.4 發材料的注意事項
6. 有效地拒絕錄用
二、背景調查不疏忽
1.員工信息應完整
2.關鍵信息做背調
3.員工授權先拿到
管理工具：背調的核心八問
三、合同訂立須及時
1.合同形式
2.訂立時間
3.民法典對勞動合同的影響
4.工作崗位設計
5.工作地點設定
6.薪酬和休息休假等的約定
7.加班費基數
8.嚴重違紀告知
9.送達地址約定等
10.續簽合同的操作
11.勞動合同變更
12.常見風險預警
13.無固定期限勞動合同的理解
14.訂立無固定期的條件
四、試用管理莫將就
1.錄用條件的設定
2.錄用條件的告知
3.如何約定試用期
4.試用期約定期限
5.常見違法約定形式
6.試用期的薪酬
7.試用期解除范式
8.如何延長試用期
第二部分 在職管理
一、規章制度慎操作
1.規章制度的實體合法
2.規章制度的程序合法
3.規章制度的合理性把握
4.規章制度的可操作性
5.規章制度的精準告知
管理工具：12種常用告知渠道
6.關鍵問題的精準定義
7.員工懲戒的三大支柱
8.曠工處理的三步法
9.大錯不犯小錯不斷怎么辦
10.違法不等于犯罪
11.員工違紀的舉證責任和策略
12.違紀處理的程序
13.工會意見如何征求
14.有效送達的三步法
二、勞動紀律保底線
1.勞動紀律的理解
2.勞動紀律的應用
管理工具：雙高文化
三、考勤管理和加班
1.規章制度明確
2.員工確認到位
3.考勤表須規范
4.加班必有審批
5.加班必有說法
6.加班費的計算
7.區分值班加班
四、調崗調薪的策略
1.合法調崗的四個基本原則
2.調崗的五種法定情形
3.調崗的三個合理性操作法
4.調崗的實操經驗
5.調薪的基本策略
五、各類假期有依據
1.病假的理解
2.醫療期的理解
3.民法典對病假管理的新要求
4.泡病假的處理
5.假病假的處理
6.因病不勝任原崗位的處理
7.年休假
8.婚喪等其他假期
六、培訓與培訓協議
1.人力資本投資
2.培訓協議簽訂時機
3.培訓協議約定事項
第三部分 離職管理
一、員工流動看密度
1.提升人效是根本
2.員工離職的意義
二、協商解除
1.應用時機
2.協商策略
3.風險預防
4.辦理心法
三、合同到期的處理
1.到期終止
2.達到退休年齡終止
3.社保不足的處理
四、公司辭退的策略
1.試用期不符合錄用條件
2.嚴重違紀
3.造成重大損害
4.雙重勞動關系
5.合同無效
6.三期女工也可能被解除
7.員工被治安處罰能否解除
8.被依法追究刑事責任
9.員工不配合如何處理
10.員工的申訴處理
11.醫療期結束不能勝任
12.不勝任崗位的處理
13.工作地點變更
五、經濟補償、賠償金等的理解
1.計算基數知多少
2.N+X使用條件
3.謹防三倍封頂的誤區
六、員工辭職的風險
1.員工不辭而別的處理
2.員工辭了就別的處理
3.員工辭職索要經濟補償金
4.員工辭職的風險管控
七、解除合同的后義務
1.社會保險關系暫時終止
2.員工檔案轉移
3.開具離職證明
第四部分 課程總結與答疑
一、證據意識
二、系統管控

（本大綱為標準課綱，建議梳理客戶真實需求，按需訂制為微咨詢服務，強化實用效果） 

范遠飛老師簡介
【講師介紹】
實戰型管理咨詢專家
獨立企業管理培訓師
實戰型人力資源管理專家
榮列全國職教集團副秘書長
江蘇省MBA企業家聯誼會理事
全國職教集團（高分子）副秘書長
江蘇省橡膠工業協會副秘書長
【工作經歷】
工商管理碩士，11年的企業管理工作經驗和5年的人力資源管理咨詢和培訓經驗。中智咨詢特聘專家、智聯招聘認證金牌講師、前程無憂招聘專家；同時，受聘于南京理工大學、南京信息工程大學、東南大學、南京工業大學等多所高校，從事學生課程教學或專業建設顧問工作。
熟悉現代企業管理理論和系統，多年的企業管理實踐積淀了豐富的跨部門溝通協作經驗，擁有系統的勞動合同法深度研究成果，融通了人力資源職能部門和業務管理部門的各個管理環節。擅長業務部門的人力資源管理和企業法律關系調整，以“幫HR排憂、為業務解愁、助力高潛企業”為使命，致力于提升企業業務部門和人力資源部門的高效協作，課程囊括企業管理實戰經驗、組織管理理論研究成果、組織發展風險管控等各類人力資源管理場景。
擅長企業人力資源管理戰略、招聘體系建設、培訓體系建設、全面激勵系統建設和和諧勞動關系構建等多模塊人力資源管理咨詢；長期講授《非人力資源經理的人力資源管理》《基于組織發展的高效招聘》《績效管理實務操作》《提升組織人效 贏在效能提升》《構建和諧勞動關系》《基于執行能力的中層干部管理能力提升》《組織目標與計劃管理》等自主版權課程。

【授課風格】
詼諧幽默而不失專業，氣氛活躍而不失專注，遵循“直面管理痛點難點，講理念、給工具、練方法”的課程邏輯，擅長微咨詢式培訓，“還原場景-提出問題-討論問題-解決落地”成為每次課程的設計原則；堅持以實際工作場景為依托、以學員為課程中心、以問題解決為目的，更加強調培訓成果的落地轉化，課程輸出成果拿來可用、用了有效。
【課程三大特點】
實用：600多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯
實效：感性講解、理性點評，深度互動，企業現場視頻、案例個個引人深思
實戰：每次課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，拿來就用

【課程四大風格】
激情：8年從沒坐著講過1次課
通俗：由于了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語
嚴謹：咨詢人的特質，雖要標準化，但不呆板
幽默：課堂上見

【課程三大收益】
給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊。
給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
給體驗——課后工具使用，反饋、跟蹤、共享。

【主講課程】
人力資源：

《直線經理的人力資源管理必修課》
《基于戰略的績效管理》
《構建和諧勞動關系 助力企業高質發展》
《基于組織戰略的人才流動》
《基于組織發展的高效招聘》
《基于組織發展的人才激勵》
《授權與激勵》 《非人力資源的人力資源管理》

中層管理：
《高情商師傅帶教溝通術》 《團隊協作與有效溝通》
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
《高定位管理者角色認與素養》
《高效能時間管理與工作規劃》
《高效率目標管理與計劃控制》
《高品質溝通技巧》
《高績效團隊建設與管理》
《卓越執行力》
《公文寫作》

【學員評價】
目前遇到的問題是：如何提升班組建設管理水平、在范老師的“3頭6必”課程中找到了解決的思路和方法，課程整體很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。
——人力資源李經理
老師教學認真，課堂效率高，授課內容詳細，學員大部分都能跟著老師思路學習，氣氛活躍，整節課學下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
——中國建行成都某支行學員
范老師講課語言幽默詼諧，與學員之間互動密切，通過兩天的學習讓我重新認識了自己，了解了自己的性格以及優勢，明確了自己的職業現狀，通過生涯三葉草模型可以調整自己的職業情緒。
——國家電網四川公司學員
【部分服務客戶】
【能源與電力】：神華集團、神東集團、華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發電廠. 新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、
【銀行保險】：中國平安銀行深圳分行、中國建設銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、廣發銀行深圳分行、長沙農業銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農商行石城支行、廣州農商行黃埔支行、廣州農商銀行番禺支行、東莞農商行、廣東梅州農商行、中國銀行江蘇分行
【通信通訊業】：中國聯通云南分公司、中國移動重慶公司、陽江分公司、湛江分公司、天音通信、松達電訊
【政府事業/企業】：廣州市規劃局海珠區分局、廣州市職業能力培訓指導中心、廣州市天河區人力資源和社會保障局、廣州越秀資產管理有限公司、廣東省郵政局函件中心、廣州設計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業集團有限公司、廣州特種承壓設備檢測研究院、順德電力設計院、昆明供電設計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學、福建隆德集團
佳盟房產、福房網、蘭庭房產……
【2020授課集錦】

廣汽集團（宜昌工廠）
《企業績效管理》 國網運城
《新員工訓練營》 國網阜新
《從優秀到卓越》

國網鶴峰
《人力資源管理素質拔高提升》 國網恩施
《目標與計劃管理》 國網呂梁
《人力資源管理提升》

山東電工電氣
《管理者技能提升》 國網渭南
《電力企業績效管理》 南網廣西線路器材廠
《管理者技能提升》

華電集團（鄒縣電廠）
《中高管管理技能提升》 大唐發電（烏沙山）
《管理者技能提升》 國網湖北檢修公司
《電力企業績效管理實操》

三和管樁股份（江蘇）
《組織責任系統構建與執行力提升》 圣象地板（丹陽）
《管理者技能提升》 北京高蘊（蕪湖）
《管理者技能提升》

中國鐵塔（四川）
《管理者角色認知與轉換》 杭州公交集團
《企業用工風險全過程管控》 江蘇橡膠工業協會
《人效提升 組織發展》

南京經開區人力產業園
《讓不合適的人下車》 中國書房抱云書院
《企業規章制度建設》 南京江北新區
《2020新年發展論壇》

江北新區泰山街道
《小微企業招聘風險管控》 國網湖北
《高效溝通》 希爾頓酒店（南京朗昇）
《組織能力提升》

國網西藏
《管理者管理能力提升》 國網徐州
《高績效員工塑造》 南京和諧論壇（江蘇東銀律所）
《和諧勞動關系構建》
【資質材料】

畢業證 學位證

人力資源師 人事法務師

南工大校外導師 南信大校外導師

南工大顧問委員 南理工校外導師

泰山街道宣講團成員 江蘇省MBA企業家聯誼會理事

勞動關系協調員 全國高分子材料職教集團副秘書長
 

• 如何有效預防與化解勞動用工風險及典型勞動爭議案例分析

   

  一、勞動關系的建立（招聘、入職、試用期、轉正風險）1、《錄用通知書》的法律定性是什么？企業如何書寫《錄用通知書》，其風險有哪些？2、入職手續必備的資料應當具備那些？如何防范勞動者的虛假應聘？3、入職登記表的設計技巧及對今后勞動爭議案件處理的重大影響；4、什么時候簽訂勞動合同（包括員工手冊等各項規章制度）最適宜？5、勞動者借故拖延或拒絕..

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• HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

   

  專題1：企業規章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動者一方拒絕平等協商確定，如何操作？4. 企業規章制度、員工手冊常見誤區及問題有哪些？5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

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• 中高層管理者如何有效預防和化解勞動用工風險

   

  一、總則1、 簡要介紹員工關系的系統管理。2、 在員工關系管理中，人力資源部門的職責。3、 在員工關系管理中，用人部門經理的職責。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。2、 《工作職責》或《崗位說明書》應該由哪個部門來完成？3、 用人單位發出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者..

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