【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、從思想上讓學員參透數字化時代管理模式從管控到賦能的重要性； 2、從行動上讓學員掌握日常管理工作中給員工賦能，激發員工創造力； 3、讓學員體會利他思維的重要意義以及如何在日常管理工作中貫徹利他思維。

導入：互聯網下半場，數字化時代的變遷
一、過去強調：服從和淘汰
1、傳統的組織關系的領導角色：
決策角色——命令鏈
信息角色——信息鏈
人際角色——人際關系鏈
2、傳統管理工具：制度、規范、約定、流程
3、傳統組織管理中要解決的四個關系
（1）個人與目標的關系：個人服從目標，個人對目標有所貢獻
（2）個人與組織的關系：只有角色，缺少個人
（3）組織與環境的關系： 組織能否找到匹配的環境
（4）組織與變化的關系：組織能否適應環境的變化
二、現在強調：人本和賦能
1、新時代對組織管理的要求
（1）組織目標涵蓋個人目標
（2）不能忽略個體
2、從管控到賦能的重要性
（1）外部環境不確定，變化不可預測
（2）效率高的淘汰效率低的
（3）互聯網企業賦能傳統企業
3、互聯網下半場認真做好兩件事：如何讓人有意義
（1）如何把用戶變成顧客
（2）如何讓效率變得更高
4、關注管理中最重要的兩個價值
（1）目標與績效
（2）人在組織中的意義
5、回歸以人為本：不斷激活人
（1）員工以顧客為本
（2）管理者以員工為本
（3）領導者以管理者為本
三、數字化時代：打造賦能場景
1、什么是賦能場景
（1）打造賦能場景，而非工作場所和崗位
（2）賦能場景，不是命令和權利，而是成長、創意與同步
（3）檢驗賦能場景：往高平臺走還是往新機會流動
（4）賦能就是給每一個員工創造平臺的機會
（5）員工在責任與機會之下成長
2、構建日常管理體系的核心
（1）高管給員工上課，員工分享自己
（2）有一套透明化的信息系統，讓賦能成為可能
（3）設置更多的崗位激發大家
（4）建立有效的溝通機制，溝通順暢
（5）上下同欲，思想一致，明確的價值觀和追求
3、員工從勝任到創造
（1）在員工與組織之間共建一個釋放創造力的共享平臺
（2）從勝任力到創造力很重要就是要給很多員工設計角色
（3）我們需要大家有共同的目標和追求，這件事情在今天顯得非常地重要
（4）我們要協同彼此的行為，組織成員要自覺自愿地遵守共同的游戲規則
（5）我們要有共同的語境，在這個語境之下回答為什么可以讓人有意義這件問題
四、利他導向思維與方法
1、關于“利他”
（1）變革的成功=經營方案*人心*執行
（2）如何經營人心？
（3）意愿與能力，如何激發意愿
（4）成功=正確的思維方式*熱情*能力
（5）“利他”是“自利”行為的美好延伸
案例：XX服裝集團利他思想成功渡過金融危機
2、為什么要從“利己”轉向“利他”
案例：阿里巴巴和京東的商業模式，誰更“利他”？
3、阿米巴經營與“利他”思想的精髓
4、如何做到“利他”
案例討論：如何“利他”，作為管理人員在思想上，行為上如何“利他”？
【課程回顧及答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

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